1.工作日报表怎么写

让领导了解员工一天做了什么，为公司团队带来了哪些价值

1、督促员工思考；思考是最有助于成长的方式，如果员工只是日复一日做着没有成就感的工作，那么他的创造性和积极性都不会太高，无法为公司带来更大价值。这就需要这项制度督促员工自我提升以适应工作的要求和公司的发展。

2、让员工更用心工作；相信大家都有这样的经历：工作了一天后，到写工作日志的时候却想不起来自己这一天到底做了什么。

3、按照KPTP工作日报法写工作日报便会很有条理，有固定格式，不仅有助于我们回忆思考也更有利于我们总结。不过每个公司的具体情况不同，格式也会不同。

4、不过如果你只是想应付差事的话，只需要在日程中勾选多个任务然后自动生成就行了。如果确实想提升自我，那么一定要用心写感悟，将自己所得清楚地记录下来，这以后都是你成长的基石。

2.个人业绩报告怎么写

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原发布者：彡彡九图文

个人业绩报告范文篇一：工作业绩报告范本xxx同志工作业绩报告本人xxx,xxxx年x月出生，汉族，中共党员，xxxx年xx月参加工作，xxxx年进入组织科，xxxx年x月任组织科副主任科员，xxxx年x月至今负责组织科全面工作。在镇党委、政府的正确领导和培养下，组织上坚决服从领导，工作上尽职尽责；思想上勤奋敬业，不断进取；作风上求真务实，开拓创新。圆满的完成了上级交给的各项任务，并取得了较好成绩，现将本人三年来工作学习情况汇报如下：一、加强学习，不断提高自身素质一是在政治理论方面，认真学习***理论、“三个代表”重要思想和通过相关会议精神的学习，牢固树立了科学发展观和正确政绩观，准确把握了党在新时期的路线方针政策；二是在业务知识方面，加强对本职工作的法律性、政策性知识学习，注重坚持理论联系实际；三是虚心向领导和经验丰富的同志学习，向群众学，向实践学，取他人之长，补己之短，吸取各方面的智慧，取长补短，充实自我。通过学习增强自己迎接挑战的本领，培养自己较强的政治鉴别力、组织协调能力、沟通能力和驾驭复杂工作任务的能力，不断提高自身素质。二、认真履职，不断提高自身业务素质组织部门是组织性、纪律性极强的部门，工作中涉及面较广，而且较繁杂、琐碎，但肩负的责任重大，涉及到全镇党员干部管理、离退休、离任村干部的慰问待遇、基层党建等多方面的工作。虽然繁琐，但我时刻提醒自己这是锻炼的一个很好的机会，时刻要求自己做到“心细、眼疾、手

3.简单财务报表格式

财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。对外报表即指财务报表。对内报表的对称，是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部使用者披露的会计报表。

产负债表

编制单位：xx公司 20**年12月31日 单位：元

资 产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数

流动资产： 流动负债：

货币资金 ￥ 95,690.00 ￥ 384,737.10 短期借款 ￥ 110,000.00 ￥ 110,000.00

交易性金融资产 ￥ 41,760.00 ￥ 41,760.00 交易性金融负债 ￥ - ￥ -

应收票据 ￥ - ￥ - 应付票据 ￥ - ￥ -

应收账款 ￥ 16,000.00 ￥ 121,980.00 应付账款 ￥ 19,800.00 ￥ 14,018.80

预付账款 ￥ - ￥ - 预收账款 ￥ 5,000.00 ￥ 20,000.00

应收利息 ￥ - ￥ - 应付职工薪酬 ￥ 10,000.00 ￥ 64,000.00

应收股利 ￥ - ￥ - 应交税费 ￥ 13,680.00 ￥ 122,753.36

其他应收款 ￥ 1,000.00 ￥ - 应付利息 ￥ 150.00 ￥ -

存货 ￥ 63,680.00 ￥ 77,766.20 应付股利 ￥ - ￥ 36,784.82

一年内到期的非流动资产 ￥ - ￥ - 其他应付款 ￥ 800.00 ￥ 800.00

其他流动资产 ￥ - ￥ - 预提费用 ￥ - ￥ -

流动资产合计 ￥ 218,130.00 ￥ 626,243.30 一年内到期的非流动负债 ￥ - ￥ -

非流动资产： 其他流动负债 ￥ - ￥ -

可供出售的金融资产 ￥ - ￥ - 流动负债合计 ￥ 159,430.00 ￥ 368,356.98

持有至到期投资 ￥ - ￥ - 非流动负债：

长期应收款 ￥ - ￥ - 长期借款 ￥ - ￥ -

长期股权投资 ￥ - ￥ - 应付债券 ￥ - ￥ -

投资性房地产 ￥ - ￥ - 长期应付款 ￥ - ￥ -

固定资产 ￥ 640,000.00 ￥ 817,483.00 专项应付款 ￥ - ￥ -

在建工程 ￥ 180,000.00 ￥ - 预计负债 ￥ - ￥ -

工程物资 ￥ - ￥ - 递延所得税负债 ￥ - ￥ -

固定资产清理 ￥ - ￥ - 其他非流动负债 ￥ - ￥ -

生产性生物物资 ￥ - ￥ - 非流动负债合计 ￥ - ￥ -

油气资产 ￥ - ￥ - 负债合计 ￥ 159,430.00 ￥ 368,356.98

无形资产 ￥ - ￥ - 所有者权益：

开发支出 ￥ - ￥ - 实收资本 ￥ 650,000.00 ￥ 700,000.00

商誉 ￥ - ￥ - 资本公积

长期待摊费用 ￥ 2,500.00 ￥ 2,970.00 减：库存股

递延所得税资产 ￥ - ￥ - 盈余公积 ￥ 74,390.00 ￥ 92,782.41

其他非流动资产 ￥ - ￥ - 未分配利润 ￥ 156,810.00 ￥ 285,556.91

非流动资产合计 ￥ 822,500.00 ￥ 820,453.00 所有者权益合计 ￥ 881,200.00 ￥ 1,078,339.32

资产总计 ￥ 1,040,630.00 ￥ 1,446,696.30 负债及所有者权益合计 ￥ 1,040,630.00 ￥ 1,446,696.30

4.写业务报表,本周工作重点要怎么写

我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案 一.业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。

搜集楼盘信息整理为文档。 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。

偶遇。业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式，要不到的，就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。

这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。

偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。

经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。

也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 见不到业主就无法开展业务。

业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。

这说明竞争力才是企业发展的根本。 吸引意向客户。

样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。

城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。

花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。

设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。

采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。

其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。

公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。

前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。

所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格，游击队的服务。影响很不好。

最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。

业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。 二.出现这种局面的原因以及解决方法？ 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。

这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。

客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。

所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。

工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要。