1.华为公司绩效管理的案例

华为在这方面的实践。

1.什么驱动了华为这20年的成功？——把钱分好第一个我想和大家讲的是什么驱动了华为这20年的成功。我看到今年（注：2013年）上半年公司的财报和有关新闻报道，华为公司到今年上半年收入已经超越了原来业界第一爱立信，按照这个速度今年底会从全年收入上超越爱立信，成为这个行业的第一。

大家非常关心的一个问题就是：是什么驱动着华为取得这样的成功？有些人回答说，是华为的核心价值观好，是的，华为的核心价值观是什么？是以客户为中心，长期的艰苦奋斗，这个核心价值观是好。但是以客户为中心，也是一种顾客是上帝这种话的另外一种表述，这种表述是不是就是我们成功的驱动力呢，我想它是一面旗帜，召唤我们向正确的方向走，应该说不是我们的驱动。

也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理结构等等，但是这一点方面我们可以看到，有很多企业也学习了国内外的先进经验，建立了自己的流程制度，但是依然没有华为发展这么快，可见这是一个工具、方法、体现形式，并不是真正的驱动力。

2.有没有几句话简单概括华为公司的发展历程

200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长。

华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。正是在1995年，开始在北京成立研究所，到了1996年，又开始广泛进军国际市场。

随着华为的战略发生着巨大的变化，组织结构也在随着战略的变化而进行调整。我们将这一时期的华为称为其第二阶段。

我本人也正是在这个阶段进入到华为公司，这一时期，华为内部各方面都处在一个进行规范化的过程中，所以我们也可将华为的这一时期称作为走出混沌阶段。我也也很有幸见证了华为走出混沌的这个过程。

3.华为公司筹资案例分析 1.造成华为公司资金短缺的原因是什么

愿景突客观理智析外企业未期望作用： 1.重视机确认 2.使企业团结整体 3.明白企业竞争优势 4.指导企业战略 5.客户、供应商等合作伙伴提供期望能 案例： 联想公司具理智愿景要进入际市场进行系列组织决议决定通并购IBM电脑作自进入际市场条件 企业使命（mission）指企业存理由与所追求价值实质企业使命企业产经营提供系列原则、向哲定义组织发展向道路；规定组织所展业务；并组织员工紧密结合起共同目标奋斗 案例： 沃尔玛公司—— 给普通百姓提供机使能与富买同东西 微软公司—— 致力于提供使工作、习、更加便、丰富电脑软件 华公司—— 聚焦客户关注挑战压力提供竞争力通信解决案服务持续客户创造价值 hp公司—— 创造信息产品便加速类知识进步并且本质改善及组织效能 些公司都自企业使命些使命使公司员工决策者明白自该干干同向消费者潜消费者明白企业社责任相信该企业产品服务。

4.国内PLM有哪些典型的成功案例

华为国内著名的实施PLM的成功案例，华为投入了数千万实施PLM系统，不过华为的例子很难学习，毕竟这样的一家企业已经成为传奇。任正非每年将不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研发，可以说华为重视的不仅仅是PLM，华为重视的是研发。正因为建立了这样一种以研发为核心的战略，PLM才能在华为得到深入的应用。

另外。我手里正好有在金蝶公司网站上下载的案例资料你可以参考一下：

一、研祥公司（中国最大的特种计算机）：2003年，研祥在香港成功上市，也是本土首家特种计算机行业上市公司，2005年，随着研祥在市场上迅速扩大以后，业务量激增，传统的研发条件完全不能满足大量的订单需求。尤其是在2006年到2007年之间，研祥的研发团队接手的项目已经达到了上百个之多，已跟不上公司发展的节奏。随着工作量激增，研发团队也倍感压力，暴露出了很多问题。包括研发项目较多，项目进度难管控，项目延误情况普遍；产品种类繁多，资料回收不及时，新旧版本无法及时更新；研发人员多，研发过程文档没有及时归档，项目资料不完整；设计完成BOM不能与ERP直接对接；物料繁多，采购困难大。研祥公司2008年导入金蝶PLM系统，此系统使用两年多来，新建项目近200个，涉及部门：技术管理本部，市场管理本部（产品，客服），供应链管理本部（工程中心），总注册用户约600人，同时在线120多人。研祥上线PLM系统之后的价值体现在：建立符合ISO以及IPD要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平；建立完备的电子化资料室，提高工作效率；建立产品信息集成模型，减少工作失误；促进设计的标准化，提高设计质量、降低成本；实现信息间的应用集成；积累知识，实现知识管理。

二、易事特公司（神舟飞船和青藏铁路的电源供应商）：广东易事特电源股份有限公司（简称易事特）始建于2000年，坐落于广东东莞松山湖科技产业园，是国内电源行业快速发展强力进军国际市场的标志性企业集团，经营的产品主要有：UPS电源、EPS电源、稳压电源、电力电源、通信电源、光伏发电产品等电源产品。公司已连续多年保持在国内市场占有率领先地位，目前在国内共有152个销售分支机构。公司在2006年实施了金蝶ERP系统后，紧接着在2007-2008年引入金蝶PLM系统，完成了由产品研发转向生产制造的衔接，借助金蝶PLM系统的实施，还使易事特IPD（集成产品开发）设计思想由理论走向了实际应用，产生了巨大的效益。谈到PLM系统的重要性，易事特CIO许玮潭说，“现在的易事特如果脱离了PLM系统后，整个工厂就会陷入停滞状态，无法正常进行工作。PLM系统已经融入到公司的各个业务环节，成为了公司信息流的重要仓库和输送管道”。

5.案例分析：华为的狼文化

1.华为“狼文化”的内涵是什么？

华为内涵是“狼文化”，这是因为狼有三种特性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

2.华为是如何将“做实”的企业文化做实的？

纵观华为文化，其产生和发展与三方面因素有关：一是企业的核心价值观和企业家的价值导向，如，华为认为“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”？二是企业不同发展阶段需要解决的核心命题，如，“产业报国”、“自我批判”、“集体奋斗”、“职业化”、“诚信”、“国际化”，文化建设必须配合公司战略来进行。目前华为正在加紧国际企业文化的建设，如，“客户导向文化”、“高绩效文化”、“诚信文化”、“团队文化”、“敬业奉献文化”、“不断进步”、“成本意识”等等。三是对员工关键事件整理归纳和宣传，如，“红、黑事件”等。

从文化的结构层次看，华为文化大概有四个层面：物质层面，建筑风格、工作环境与国际化大公司接轨；行为层面，华为员工正逐步实现国际职业化，团结合作为客户服务；制度层面，华为初步建立了全面与国际接轨的管理体系；精神层面，营造奋发向上、平实、成熟的文化氛围。

谈到文化建设的作用，华为人常用“搬石头与修教堂”的故事来解读。说的是有两个人在搬石头，有个过路的人问，“你们在忙什么？”，其中一人回答说“我在搬石头”，而另一位却回答说“我在修教堂”。若干年后，回答搬石头的人还在搬石头，回答修教堂的人却成了一个哲学家。两个人同样在搬石头，为什么最终的结果不同，因为愿景不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题，员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合，一定会产生更大的工作动力。

华为人认为，华为的企业文化是全体员工建设的，不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。

高层管理者，把握企业文化发展的方向；中层管理者，根据公司导向着力建设组织文化；基层管理者搞好团队建设，起到“传、帮、带”作用；普通员工，立足岗位做好本职工作；新员工，通过“见、修、行”三个阶段融入企业文化。

在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

3.简述企业文化对企业发展的重要性。

每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业文化是最为重要的。如果企业没有自己的企业文化，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的；如果企业没有自己的企业文化，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

PS：采纳的话 麻烦你给点分！ 我也是新手，给点分鼓励下！ 呵呵

6.华为公司是如何起家的

1、代销香港一公司的小交换设备，获取第一桶金；

2、自己投入研发力量，设计自己的设备，走农村包围城市的市场策略，在国内市场活得成功；

3、在国内市场非常好的形势下，利用国内市场的丰厚利润，布局海外，持续投入，获得海外市场成功。

4、华为成功，从外界看，是赶上了中国改革开放的大好形势、通信发展的大好形势。想想10多年前，在深圳一般家庭要装一部电话机，还需要排队等候、交几千元RMB。多好的市场形势啊

5、华为成功，从内部看，主要是利益分享的分配机制，以客户为中心、以奋斗者为本、自我批评的文化。