物业作为一种具体的物质存在形态,由土地和附属建筑物构成,是建筑物与建 筑地块的统一。
根据《物业管理条例》第2条的规定,一个完整的物业由以下三个 部分构成。(1)已建成并投入使用的各类建筑物。
物业一般是指已建成并投人使 用的各类建筑物,既包括供居住的建筑物,如住宅楼,也包括非居住的建筑物,如厂 房、商场、写字楼等;既可以是一个建筑群,如居住小区、工业园区,也可以是单体建 筑,如办公楼、宾馆、酒店等;既包括建筑物中业主自用的起居室、厨房、卫生间、阳 台、铺位等专有部分,也包括建筑物的基础、承重结构、外墙、屋顶等基本结构部分, 通道、楼梯、大堂等公共通行部分及避难层、设备层或者设备间等结构部分。 (2)与 建筑物相配套的设施和设备。
物业包括与建筑物相配套的设施和设备。设施是指 与建筑物相配套的管线设施以及室外公建设施,如市政供水、供电、供气、供暖、有 线电视及通信网络设施等专营单位提供的设施,消防设施、公共照明设施、安保设 施、排水排污等共用设施,以及配套建设的幼儿园、学校、医院、公共厕所、垃圾收集 转运场站等公共建筑。
设备是指与建筑物相配套的机械、电气设备,如电梯、锅炉、空调机组、备用发电机等。(3)与建筑物相关的场地。
物业还包括与建筑物相关的 场地,在建筑区划范围内并与建筑物相关的建筑地块、庭院、停车场、道路、绿化带、水面等。
公司的组织机构,主要是公司组织机构的内容和原则.(一)公司组织机构的内容 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
一般说来,公司的组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。 (二)公司组织机构的原则(1)在公司的组织机构中,要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
(2)要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 (3)公司组织机构的成员必须具备一定的素质,但对不同成员素质的要求是不同的。
想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:zgpm@163.com。
总经理一名
副总经理一名
下设三个部门
行政部:行政办公管理,人力资源管理等
质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展
财务部:不用说了吧
项目:
项目经理一名
秘书或经理助理一名
行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作
保洁组:负责物业公司清洁绿化
护卫组:负责消防安全
工程组:负责各种设备设施的维护保养
以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.
想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.
关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.
关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.
如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:zgpm@163.com
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