1.绩效考核表格有模板吗

绩效考核表格， 有很多模板，你到新华书店找管理类区域，再找人力资源管理，或绩效考核之类的书藉，能查到很多， 当然在网上也能到一些。

但是， 这些表格棋模板一般不能直接用，因为每个企业每个行业都有自己的特点， 应该根据本行业本企业的的实际情况，把这些表格进行恰当地修改，使之符合公司要求， 才能使用。 绩效考核的表格类型一般有以下几种： 1、360度评价考核表。

这种办法对考核人际关系很有用， 但很难体考核个人业绩。 2、德能绩勤打分考核表。

这种办法好操作，但是标准很难确定，主观性也太强，结果偏差大。以上2种方法是老企业的经典考核办法， 现在仍有不少企业在做。

3、目标管理考核表。这种办法与经营管理目标相结合， 大大提高了管理效果，但考核各项指标的确定难度大， 要求管理者有较高的水平。

此法重结果， 不太重视过程。 4、KPI关键绩效考核表。

此办法是目标管理考核法的进一步发展， 不要求面面俱倒，只要求抓住关键，提高了效率，也对管理人员提出很高的要求。此法是我国大部分现代企业实用的考核办法，每项工作指标描述内容包括：工作内容、工作标准、工作权重、完成工作时限、其他说明例如需配部分，计分办法等。

5、平衡计分卡考核表。 此办法在国内不太常见， 操作难度很大，需要靠计算机处理大量的数据。

一般中小型企业不建议使用。但是在日常管理中，可以借签其基本思路，能增强管理的条理性和系统性， 强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

此四项指标分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。 每一类型的绩效考核的具体表格模板， 可在百度查到， 但是只能做参考，需要你用心研究本企业的情况进行修改 ，然后才能有效使用，祝你好运。

2.员工绩效考核模板

一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式 1、考核时间： 每月1日至31日。 2、考核工资标准： 将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷12*80%*10%； 置业顾问考核工资标准为： 基本工资*10%。 3、考核内容： 员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4、考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定： 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 扩展资料： 绩效考核如何帮助员工取得绩效进步： 1、肯干、巧干： 机会只会垂青肯努力的人。

2、乐观： 什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。 3、求知欲强： 管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。

4、善用数据： 绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。 参考资料来源：百度百科-绩效考核。

3.员工工资表格式模板

工资发放表

编制单位： 皇庭翡翠湾 项目部 所属月份： 6月份 发放日期： 金额单位：元

序号 姓 名 应发工资 单位承担社会保险 其他应发 代扣款项 实发金额 签名

基本工资 加班工资 施工津贴 绩效考核 小计 养老保险21% 医疗保险8.5% 失业保险1% 工伤保险0.4% 生育保险0.7% 小计 个人所得税

1 王岁文 2,200.00 2,200.00 2,200.00

2 单红锋 2,200.00 2,200.00 2,200.00

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4.EXCEL格式的工资表模板有吗

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：中国薪酬网 工资表（汇总）序姓名号1小汪发放形式部加班值薪资标准门班补贴行政5000.00300.00补助休息天数考核天数病事未出婚假勤天丧缺勤工应发工资资130.005670.00其他扣款社保意外保险罚款扣其他实发工资备注5670.00500.00####1.000.00###现金0.000.000.000.000.000.000.000.005670.003400.00小计1利利银行保安3000.00400.00100.00####3.000.00###100.005670.003400.000.000.000.000.000.000.000.000.003400.00小计1小汪现金3000.00400.00300.00100.0030.003.000.00###500.00####1.000.00###100.00130.003400.005670.00行政5000.005670.000.000.00现金0.000.000.000.000.000.005670.003400.00小计1利利银行保安3000.00400.00100.00####3.000.00###100.005670.003400.000.000.000.000.000.000.000.000.003400.00小计1小汪现金3000.00400.00300.00100.0030.003.000.00###500.00####1.000.00###100.00130.003400.005670.00行政5000.005670.000.000.000.000.000.000.000.000.005670.003400.00小计1利利银行保安3000.00400.00100.00####3.000.00###100.005670.003400.000.000.000.000.000.000.000.000.003400.00小计3000.0040。

5.绩效考核的模板

绩效考核的模板可以参考下图。

具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。 【绩效考核】： 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。

绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 【绩效考核的作用】： 1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 5、人员激励 通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

6.员工工资表格式模板

工资发放表 编制单位： 皇庭翡翠湾 项目部 所属月份： 6月份 发放日期： 金额单位：元 序号 姓 名 应发工资 单位承担社会保险 其他应发 代扣款项 实发金额 签名 基本工资 加班工资 施工津贴 绩效考核 小计 养老保险21% 医疗保险8.5% 失业保险1% 工伤保险0.4% 生育保险0.7% 小计 个人所得税 1 王岁文 2,200.00 2,200.00 2,200.00 2 单红锋 2,200.00 2,200.00 2,200.00 3 4 5 6 7。

7.员工绩效考核表样本

员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。

我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。

对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。

考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 签名： 年 月 日直接主管考评评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-10 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为（40%）1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 学习意识（10%）1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10 工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 计100 —第三部分 一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级：： □A □B □C □D □E □F分值A:95~100分；B:90~94分；C:80~89分； D:70~79分；E:60~69分； F: 0~59分 第四部分 二级考评：审核和审批人力资源部意见 签名：年 月 日 总经理意见 签名：年 月 日 第五部分：绩效面谈记录面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理。

8.绩效考核表的常用表格

总经理岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） (0.3) 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主指标 净资产收益率 40 1、董事会核定的资产收益。

2、核定净利润平均净资产 净资产收益率（A）= *100% (1)核定净利润=利润总额*67%(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。（4）期末净资产=期初净资产+利润总额。

2、销售收入完成率（B）=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 *100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 应收帐款周转天数（C）=（期初应收帐款+期未应收帐款）/2(1)平均应收款=*100%新产品市场比率15 新产品销售收入销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。

2、新产品市场比率（D）= *100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、产品质量责任事故。2、一次合格率。

（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。（2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

（1）重点工作每少完成一项，扣5分。（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

职工权益维护-101、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。（1）员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。

（2）未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业制度管理-101、企业制度不完善，扣5分2、企业制度执行不力，扣5分工作计划性管理-101、无企业战略发展计划扣10分2、无企业整体预算计划扣10分3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、班子团结有力，企业有凝聚力。

2、企业综合治安管理好。3、认真执行计划生育政策和规定。

4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。（1）领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。

（2）企业每出现严重治安问题一次，扣5分（3）企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。安全生产-201、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。（1）企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企业制度管理-101、企业制度不完善扣5分。

2、企业制度制造不力扣5分。月计划性管理-10无企业战略发展计划扣10分。

无企业各整体预算计划扣10分。无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。

合计董事长董事会监事会生产副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主指标 新产品开发率 20 1、新开发的产品品种产品品种数 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= *100%2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。

内部利润完成率301、该年实际内部利润完成额该年计划内部利润完成额 总经理核定的销售收入。2、内部利润完成率（C）= **100%生产计划完成率201、实际完成产量计划完成产量 总经理核定的生产计划。

2、生产计划完成率= *100%辅指标生产工艺改进率101、总经理核定的生产工艺改进率。 改进工艺生产的产品数量全部产品数量 生产工艺改进率（D）= *100%销售收入完成率201、该年实际销售收入该年计划销售收入 总经理核定的销售收入。

2、销售收入完成率（A）= *100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。

（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

雷区激励产品质量-201、产品质量责任事故。2、一次合格率。

（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。（2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

（1）重点工作每少完成一项，扣5分。（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分部门协作力附加分劳动。