1.工厂车间5S改善提案怎么写

整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定。

整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等。

清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围。

员工的自觉性没有养成，要从两方面说：1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位，是否实用？2、是否有相关的管理、考核制度？。

2.5s管理改善前后报告怎么写

5S改善报告是5S管理工作效果验收的主要工具之一也是企业5S管理活动效果的体现。那么如何编写5S改善报告

我们需要吧车间日常对员工，场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述，还有就是我们觉得什么地方要改进的不完善的，然后想怎么改进都报告给客户。比如说员工现在的上班时间，工作服，心态和想法等等我们车间是怎么管理的，有什么地方还要改善的。

日系的做法是大量使用图片，用excel或者ppt，改善前后的同一位置图片为一组。直观简洁。文字说明一定要有实质内容，有数字最佳。

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3.工厂车间5S改善提案怎么写

整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定。

整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。

清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等。

清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。

素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围。

员工的自觉性没有养成，要从两方面说：

1、公司的宣传、培训、现场人员和设备的配置是否到位，是否实用？

2、是否有相关的管理、考核制度？

4.员工提案改善如何写

由于你没说改善提案的具体方面，我就把范围说大点。

1.概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所造成的不良影响。2.对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。

3.针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改善方法。4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。

5.结论生产管理可以从以下方面来解决。首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源，物质资源，自然资源。

然后是生产条件的安排。第三是生产条件的实施。

第四是生产流程的改善，就是计划，实施，检查，改善。以上答复希望对你有帮助，tb蚂蚁小家电祝愉快。

5.求车间5S现场改善提案

整理：根据车间布局，指定原料、设备、工具、成品（半成品）存放地点和使用范围，综合安全、卫生、方便等原则进行分类，设立识别标志、警告标题及标签说明，形成图示或文字规定。

整顿：根据实际生产活动特征，压缩、整合车间空间，比如常用的工具、设备放在相对顺手的一线区域，不常用的归拢到二线区域并留出使用通道。清扫：定时（及时）清理工作现场，清除垃圾、收拾杂物，同时也包含设备的定期保养、维护，减少不必要的垃圾等。

清洁：清洁的工艺设计、清洁的操作流程、采用清洁环保的设备。素养：导入5S理念，形成5S意识，形成5S习惯，构建5S氛围。

6.5S改善 品质观念

5S改善与质观念心得

通过学习5S和质量培训，使我懂得了很多。5S就是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清理（SEIKETSU）、清洁（STANDARD）、素养（SHITSUKE）。

5S具有以下作用：

1、提升公司形象：①整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感：①共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。3、能够减少浪费：①经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。4、保障质量：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有保障。

5、改善情绪：①清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。6、有安全上的保障：①工作场所宽敞明亮，通道畅通。7、提高效率：①工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。②物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了

产品质量的意义

1.产品质量是企业的生命。在商品经济中，企业生存与发展的基本条件与保证是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争，质量不好的产品，就会失去市场。

2.质量是提高社会效益和企业经济效益的基本途径。质量好就是以低的制造成本和使用成本，向用户提供性能好、寿命长、可靠性高的产品。因此质量好就意味着有好的社会效益。同时，产品质量好会提高企业的竞争力和市场占有率，可适当提高产品售价（优质优价），从而提高企业经济效益。

3.重视产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。产品质量是企业管理的综合反映，抓产品质量就像是抓住了企业管理的“牛鼻子”，提高产品质量的过程，就是加强企业管理，提高企业管理水平的过程。