1.小区华盛嘉苑9月物业管理简讯

? （内容系杜撰，仅供参考）盛嘉苑小区9月物业管理简讯 标签：华盛嘉苑，物管简报物业集团物业管理客户服务部编2014年09月物业集团目录●物管资讯▲物业集团召开上半年干部大会物业集团▲打造品牌开拓市场物业集团在C区食堂召开现场会议（第4页）▲物业集团举办内审员培训（第4页）▲物业管理系统狠抓职业培训（第5页）●简讯（第6页）●工作小结物管资讯物业集团召开上半年干部大会7月10日，物业集团在集团会议室中心国内会议厅召开了上学期最后一次干部大会?会上，物业集团总经理XXX重点对上半年的工作进行总结并对假期工作进行了部署，董事会专职秘书徐小平结合物业集团的发展着重谈了自己的意见和建议?会议由集团副总XXX主持，公司副经理以上干部参加了会议?XXX总经理在会上的讲话主要围绕四个方面进行，一是传达上级会议精神，二是对2014年上半年的工作进行总结，三是部署暑期工作，四是如何继续深入学习实践科学发展观?XXX总经理在谈到2014年上半年工作总结以及存在的问题时说，2014年上半年，物业集团所有员工上下一心，服务工作质量有了很大的提高，各中心（实体）都做出了自己应有的努力和贡献?尤其是几个窗口服务和茅以升基金会?路桥会?交大美食节的成功举办，使得交大后勤的风采尽展，展现了我们交大物业集团的高水平，对宣传企业形象起到了很好的发展作用?唐伯明校长在学校中心学习小组会上称赞物业集团抓住了机遇，发展得很好，服务意识?服务质量有了很大的提高，并号召全校各部门学习物业集团不断前进，开拓进取的精神?XXX总经理强调：物业集团虽然取得了一定的成绩，但是公司所有员工不能因为一点点成绩而沾沾自喜，物业集团在质量方面以及由质量引起的员工队伍建设等方面仍然存在着一些问题，这些问题都需要通过在进一步改革发展的过程中来解决?“要么做大?做强，要么走向死亡”?在谈到科学发展观的实践效果时，蒋总对改革9年来物业集团的基本情况和财务经营状况做了详细的介绍，并希望物业集团全体职工进一步解放思想?理清思路，改革不适合公司发展的运行体制，克服“小富即安”的思想，将“质量?改革?发展”进一步落到实处；“优质的服务靠优质的人才来完成”，针对物业集团员工队伍年龄结构老龄化?个人素质不高等问题，蒋总要求要加强对新进员工的培训和锻炼，使他们尽快成熟起来，同时他希望公司上下要团结一致，大家要向员工中的先进典型学习，例如获得“全国五一劳动奖章”杨明旭师傅，产生更多先进，维护好我们自身的先进形象?董事会专职秘书徐小平对公司抓住机遇，开拓进取，经过九年的努力所取得的成果表示祝贺，并提出了几点意见和建议：一是物业集团要稳健发展，坚定信念?二是人人要坚持“质量?改革?发展”的主题，坚持“敬业报校?诚信服务?保障有力?追求卓越”的企业精神?三是要抓住当前的两个机遇，即努力开拓校外市场和双福校区启动四是各级干部要加深对“抓三风?促三高”的理解，带领身边的员工，多理解多宽容，积物业集团的力量?整个团队的力量，为了共同的目标共同战斗?五是要不断学习，解放思想，改进工作作风?工作方法?（冯进锐）打造品牌开拓市场物业集团在C区食堂召开现场会议8月25日下午，物业集团在C区食堂召开现场会议，副经理以上管理人员参加了会议?CC总经理在讲话中指出：这里是继生态化食堂投入使用后的我校又一美食城，以焕然一新的面貌，争创全市?全国饮食行业一流水平，与国际接轨?物业集团干部班子是一个团结有战斗力的班子，具有团队精神?今年暑假，物业集团对外市场开发上水平上台阶—开发了科技馆?建筑工程学院等五所学校饮食业等物业集团市场?还有一种精神叫“SANMING精神”，在彭水一中，我们物管?宿管?饮食等全体员工团结一致，在缺水缺电?白手起家的特殊困难情况下，打造出了西部中学一流的后勤保障服务形象，受到当地党政群众的一致赞扬?董事会专职秘书徐小平同志指出：通过现场观摩改造C区食堂的表现形态，进一步解放思想，我们各个部门应该做什么，怎样做好工作，打造品牌，开拓市场?后勤党总支副书记田永兴主持会议并布置了工作工作?饮食公司副总曾兵介绍了我校物业集团在彭水一中的物业集团建设情况?（李荣庆）物业集团举办内审员培训8月25日，物业集团在第三小区一些楼举办了质量管理内审员培训，后勤党总支副书记?管理者代表田永兴到会作了重要讲话，XX方达认证咨询公司专家董老师（女），在培训中针对国家标准“GB/T19001--2000”向“GB/T19001--2008”转版内容的相关联系和不同，以及管理文件的修订作了为时四小时的专业辅导?物业集团内审员12人参加了培训?田副书记在讲话中指出，质量管理，从校内物业集团到对外开拓发展，都需要全套文件的支持，要全面学习领会新版“GB/T19001--2008”标准，这次要针对新的标准修改完善管理文件，修改后的文件要在9月底拿出初稿，10月20日左右印刷，11月底12月初内审，明年2—3月份外审，时间不多，希望大家抓紧抓好?咨询公司。

2.物业,清洁卫生服务的工作内容有哪些

1.建筑物外公共区域清洁 建筑物外公共区域的清洁主要包括道路清洁、游乐场等公共设施清洁、公共绿地清洁、各种露天排水井沟的清洁、水池景观清洁、露天停车场清洁等。

室外公共区域的清洁方法主要包括扫、洗、捡等。 2.建筑物内公共区域清洁 建筑物内公共区域的清洁包括大堂清洁、墙面清洁、电梯及公共楼梯走道清洁、卫生间清洁等。

室内公共区域的清洁涉及到玻璃清洁、地毯清洁与保养、各种石材的保养及翻新、打蜡、晶面处理以及各种不同材质装饰面的清洁与养护等，对清洁专业知识、技能及清洁设备等的要求较高。 3，垃圾收集与处理 垃圾的收集与处理工作包括收集公共区域及业主住户日常生活垃圾、清运装修及建筑垃圾、垃圾分类，以及将垃圾统一清运到市政垃圾填埋场填埋或焚烧等。

4.管道疏通服务 管道疏通服务主要是对公共区域的雨水污水排水主管、排水沟及化粪池等定期进行清掏，确保其畅通不溢漏，同时为业主户内排水管道的堵塞提供上门疏通服务。 5.外墙清洗 外墙清洗是指为了维护整个建筑的外观形象，减缓其老化而定期对建筑物的外墙进行清洗的保洁工作。

它是清洁工作中安全风险较大、操作技术要求较高的一项工作。 6.泳池清洁 泳池清洁包括了泳池水面漂浮物清理、池壁清洁、水质处理等，包括定期对泳池水的pH值、余氯含量、混浊度、细菌含量等进行测试。

经过清洁的泳池应确保水质达到国家卫生防疫部门要求的标准，确保泳客的健康安全。 7.专项清洁工作 专项清洁是指清洁工作中技术要求较独特，需用专门的清洁设备、药剂及技术进行的清洁工作，包括打蜡、晶面处理、洗地、地毯保洁、玻璃清洁及金属器具清洁等。

清洁卫生操作的基本方法包括：全面清扫、水清洗、垃圾收集和垃圾处理、管道疏通、外墙装饰面清洁保养、打蜡、抛光、晶面处理、游池循环过滤、泳池日常清洁和泳池加药消毒等。 8.上门有偿清洁服务 上门有偿清洁服务是为了满足业主（客户）的需求而提供的上门家居清洁及清洁拓荒、定期保洁、专项清洁等服务，它是常规物业管理清洁服务的延伸服务。

3.小区保洁

推荐：和园小区是我家 文明卫生靠大家 ——致和园小区居民的一封信 各位居民： 大家好！经过一年多的建设，我们的家园——和园小区即将迎来你们的回迁入住。

首先对你们关心、支持滨湖新区的建设表示衷心的感谢！ 8月初在和园小区即将竣工交付使用之前，包河区委、区政府非常关心小区的建设和管理工作，专门成立了社区居民委员会和招聘了小区物业管理公司，以此来更好服务大家的生活和学习。 近期小区即将迎来你们的回迁入住，为了打造秩序良好、管理规范、安全文明、温馨和谐的小区。

现就入住前后相关事宜发出如下倡议： 一、入住前： 一有序回迁：为了使回迁秩序井然，我们打算采取分村分组回迁的方式，由各回迁户所在村通知大家具体回迁的时间和地点； 二规范回迁：废旧家用电器，农业生产工具，如锄头、铁锹等已不再使用的，请大家送与亲朋好友，不要再带入小区，以免以后堆放在楼道内，占用公共通道，影响出行，破坏景观，产生安全隐患； 三文明回迁：搬迁车辆进入小区后不要轧人行道、绿化带，要爱护电梯、墙体等公用设施，以免造成公共设施的损坏。 四安全回迁：回迁时注意车辆交通安全，进入小区后禁止燃放烟花，以免发生安全事故。

二、入住后： 一实行垃圾袋装，小区内实行垃圾袋装化处理，请各家自备垃圾桶，袋装后将垃圾放入指定地点收集，请不要向窗外乱扔垃圾和杂物，以免伤人； 二实行车辆定点停放，小区中心地下室为汽车库，每栋楼下的负一层为自行车库，请大家将汽车停入地下车库，电瓶车、摩托车、自行车有序放入自行车库，不要放在公共区域内，以免被盗、损坏； 三不要破坏楼房外观，严禁封闭阳台； 四不要在小区内乱穿行，践踏绿地、毁绿种菜和在小区公共场所内晾晒衣服、被褥等； 五不要在小区内乱搭、乱建、乱贴、乱画、乱写、乱挂等； 六不要在小区内随地吐痰，乱丢烟蒂、纸屑、果皮等； 七尽快熟悉邻居，搞好邻里关系，互帮互助，共建和谐小区； 八不要在小区内随意燃放烟花爆竹，节假日请在指定地点燃放。 如有疑问请与社居委、物业公司联系：滨湖和园居委会地址：3号楼104室。

滨湖和园物业管理处地址：20号楼101室。 优越舒适生活条件要靠我们共同创造；和谐文明小区氛围要靠我们共同呵护；整洁有序居住环境要靠我们共同构建；美满幸福家庭生活要靠大家共同奋斗！ 祝大家生活愉快，工作顺利，身体健康。

4.物业安全生产简报第一段怎么写

（一） “五落实五到位”及安全生产责任制落实

公司按照规定张贴 “

五落实五到位”挂图，建立了完

善的安全生

产责任制，成立了安全生产小组，设置安全管理机构，由生产部经理担任安全生产小组组长，生产部科长担任安全生产小组副组长，并配备了4名专兼职安全管理人员。建立了健全、完善的各项安全管理制度，要求公司各部门的领导严格按照安全管理制度进行分配、安排工作，并在各车间的各个岗位张贴相关的安全操作规程，要求员工严格按照安全操作规程进行工作，避免出现操作失误和危险。

5.物业安全生产简报第一段怎么写

（一） “五落实五到位”及安全生产责任制落实 公司按照规定张贴 “五落实五到位”挂图，建立了完 善的安全生产责任制，成立了安全生产小组，设置安全管理机构，由生产部经理担任安全生产小组组长，生产部科长担任安全生产小组副组长，并配备了4名专兼职安全管理人员。

建立了健全、完善的各项安全管理制度，要求公司各部门的领导严格按照安全管理制度进行分配、安排工作，并在各车间的各个岗位张贴相关的安全操作规程，要求员工严格按照安全操作规程进行工作，避免出现操作失误和危险。