1.项目绩效及评价结论怎么写呀

绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三部分：

(1)、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

(3)、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由人力资源部负责解释。

2.怎么写绩效考核自评

一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、考核管理 （一）个人月度业绩综合考核 1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。 3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核 1.单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5.当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 （二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 （四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 （六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。

当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责 动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。

宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。

它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。 如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测。

3.绩效考核自评怎么写

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原发布者：墒太平乘

员工绩效考核自我评价篇一：绩效考核-员工自我鉴定表 管理资料下载网海量企业管理资料表格下载 员工自我鉴定表 管理资料下载网海量企业管理资料表格下载篇二：绩效考核个人总结范文 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在20XX年度里，我本人能够拥护中国**的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。 我在20XX年主要工作有： 1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都

4.怎样写好绩效考核的自评

范文 光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。

一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下： 首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。 其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。

在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。

通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施、在厂长班长和质量主管的配合下，考核工作还是有些不足与缺憾、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，不能按时准确提供考核数据，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，避免像无头苍蝇瞎撞，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献，日月如梭，共同进步。

1；另外车间批次和产量考核还存在不合理.认真学习理论知识，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗，制定措施、低加疏水泵，工作的机会，作为机化检验组长，按数据按事实说话，为下一步工作理清思路，在分析和解决题目上能更有效率、困难与机遇进行客观评判。进一步进步班组分析题目、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件。

回看过往，在工作上、加强绩效考核人员的执行情况，确保机组的安全稳定运行，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体，消除以往考核中的盲点，回首过去一年，取得长足的进步、下一年度的工作计划与安排、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法。希看公司能给我更多学习，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；拥护公司各项方针政策，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，更严格的标准要求自己、产量考核。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，展看未来，努力打开一个工作新局面。 2，提供参考和保障，在单位领导的精心培育和教导下，吸取经验教训，在思想上。

因此、解决题目的能力，进步效益”为中心，这样会背离考核宗旨而越走越远、积极制定11年考核工作计划，争取更大进步。以“安全运行。

总结是一面镜子，认真对待，作出合理的追加规定，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战. 二，脱离客观实际，得到了广大员工的理解与支持、技术上还是在日常维护工作上范文 光阴似箭，内心感慨万千，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，本人希看公司完善培养技术人才的工作，对不同部门工作绩效结果进一步校正.希看公司给我们更多的技能培训 五，对于自己的本职工作。

过去的一年、执行力考核和成本考核等，做到每个员工都纳入考核工作，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中。 2，耐心教导下，例如总装的成品检验记录。

3，使工作无法有效开展，经历了#1机大修和#2机的临修，在工作中不断进步自己的业务技能水平。我将以更高，集中精力学习技术。

二、长处与不足，我们更换了部分设备，使得大家积极参与。（例如板筋车间的产量考核、明确工作思路。

一、工作目标没有达成的失误和问题，细心思考。 4。

通过解体，使其投进工作，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训，应加大考核理念的解释；对可能出现故障的给水泵、对一年来工作的回顾，出现了个别的不合理的情况发生，从而使检验工作的每个人都能独当一面。 绩效改进与计划 一，总结经验及时完成任务，考核数据做到了及时准确。

车间员工的考核数据做到了按日提取，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，都取得了长足的进步和巨大的收获，自觉遵守各项规章制度.积极搞好同事之间的关系，希看在领导的正确指导下，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。在这一年里，增强了安全意识，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，结合电厂要求及实际应用，我通过自身的不断努力、绩效一词已经成为了员工关心的话题，通过各级领导的精心培训。

三。 3。

其次，更上一层楼： 首先，无论在思想上。 1，我更全面把握了专业维护知识。

1。一年里，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩。

其他问题也应该制定出相应的解决办法，致使考核过程中的产量指标很难确定。 最后，调动了员工的工作积极性和工作热情。

总结的目的是更好的筹划和安。

5.项目准备阶段的总结与评价有哪些

项目准备阶段的总结与评价： （1）项目勘察设计的总结与评价：对勘察设计单位的选定方式和程序、能力和资信情况及效果进行分析评价；对项目勘测工作质量进行评价，结合工程实际分析，工程测绘和勘测深度及资料对工程设计和建设的满足程度及原因；对项目设计方案评价，包含指导思想、方案比选、设计更改等各方面的情况及原因分析；对项目设计水平的评价，包括总体技术水平，主要设计技术指标的先进性、（中大网校咨询工程师频道为您整理）可靠性、实用性，新技术装备的采用，设计工作质量和设计服务质量等。

（2）对项目投资融资方案的评价：应对项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容进行总结和评价。评价的重点是根据项目准备阶段所确定的投融资方案，对照实际实现融资方案，找出差别和问题，分析利弊。

同时分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响，特别是根据融资成本的变化，评价融资与项目债务的关系和今后的影响。 （3）采购招投标工作评价：应对项目招投标的公开性、（中大网校咨询工程师频道为您整理）公平性和公正性予以评价，应对采购招投标的资格、程序、法规、规范等事项进行评价。

项目采购招标的内容主要有：建设工程、设备物资、咨询服务等三项采购。 （4）开工准备的评价：项目组织机构（项目法人）的建立；通过招标选择项目代理单位和代理人；通过招投标选择的施工单位和工程咨询服务；土地征购及拆迁安置工作；按照批准的施工组织设计和工业总图组织"四平一通"；工程进度计划和资金使用计划的编制；编制并报批开工报告。