1.日记图书跳蚤市场400字左右

跳蚤市场对于大家来说是不是很熟悉呢，我们学校就举行了一次淘书乐跳蚤市场可热闹了，我们一起去看看吧！

在老师的组织下我们来到“市场”开始了买卖。我们的“市场”设在操场上，以往的操场立刻变了样，变成了一个热闹，喧哗的大市场，到处都在讨价还价，到处都是宣传的声音。每一个摊位都生意很好，有些摊位人多的挤不进去、我们每一个人都是那么兴奋不停看不停争价格到处都是热火朝天。

每个摊位有着不同的方式吸引顾客，大家都希望自己的摊位有更多顾客。有的摊位在摊前大声吆喝吸引顾客，还有的就把书拿在手上见人就推荐，大家各自以自己的方法吸引顾客。

瞧！远处传来了一阵争吵声。发生什么事了呢！让我们一起去看看吧！原来这个小摊说大减价全场的书全部减价许多顾客都被吸引就都去买，一位六年级的女同学看中了一本《鲁滨逊漂流记》可店主一看生意好了便不打折了原本只要4张票他还买5张票。顾客可不依说：“你这是不守信用。”买家灵机一动说：“那是刚才的价格现在时间不一样了价格当然不一样了。”顾客说：“你的传单上写的事清仓大甩卖，难道现在就不甩卖了。”买主被说的哑口无言、只好把这本书买给了她。就这样到处都是减价的讨价的。

这次活动我充分体会到淘书的乐趣，也知道了做生意的辛苦。

2.图书俱乐部组织结构

1 图书俱乐部，新概念销售方式喜宏：90年代，新华书店的连锁经营体制并未形成，条块分割、壁垒 阻隔继续存在，而出版社自办发行和二渠道售书都难担解决读者买书难的重任，这就使得新兴的销售方式前景看好，当前，新兴销售方式主要包括读书俱乐部、网上书店、邮购、书吧、直销五种形式。

据估计，新兴销售形式的兴起与国内出版发行环节上的瓶颈顽疾以及书价上扬关系重大。我们的话题也许可以从新兴销售方式与市场的关系来切入，因为现在是一个商家普遍叫卖难的买方市场时代。

我想您从新手段开始图书事业，一定对市场有深刻的认识。席殊：深刻谈不上，但通过这些年的摸索，切身体会还是有的。

在介入书业之前，我当然做了些调查，我判断大陆图书业虽然经过在改革开放后的七年超常规增长，图书市场从此由卖方市场转变为买方市场。但是作为正常增长，即由于经济水平的快速增长带来的图书消费的快速增长预示着大陆图书市场的巨大潜力。

1997年，大陆图书纯销售总额为313亿人民币，1998年预计为343亿人民币。业内专家分析，大陆图书市场如排除发行渠道和信息渠道不畅等因素，其潜在纯销售总额应为每年600亿人民币。

但是在图书发行的操作层面，作为主渠道、市场份额达90%以上的新华书店虽然有遍布城乡的10000多个零售店，但如扣除教材、学习文件，所谓社会图书销售份额只有50%左右，而且其真正的连锁经营体制并没有形成，条块分割弊端日甚，信息阻隔横生，图书销售仍是一个繁冗低效的过程，尤其是远离大城市的地方，在客观上阻碍了读者对图书的最大限度的满足。而被称为“二渠道”的非国有书店，虽前景看好，经营手段灵活，但目前仍处在经营规模小，资金短缺的境地。

大陆图书市场信息量极大，变更速度极快，而目前图书媒体少，形态单一，根本无法及时传播。大陆图书批发商规模小，网点分散，运营水准低，国内最大的批发商可供书目亦不足年出书品种的2/3，很多市场前景看好的图书短缺严重。

喜宏：是不是可以说，图书业的这种瓶颈现状正是图书俱乐部生存与发展的有利时机，因而，图书俱乐部这种建立在现行邮政网络基础上的无店铺零售方式，一经问世便深受广大读者的欢迎。席殊：是的，我们可以把眼光放在海外找些参照。

在欧美国家，图书俱乐部占图书零售总额的8%~12%，平均在10%，按照这个比例，大陆图书俱乐部销售所占市场份额应有30亿~60亿人民币，而目前，图书俱乐部销售，还不到一亿元。巨大的市场空间正是大陆图书俱乐部蓬勃发展的原动力。

我还可以说得更具体一些。作为现代出版业的一种先进的流通方式——图书俱乐部在西方国家已有近百年的历史。

欧美一些书业发达的国家都拥有相当数量与规模的图书俱乐部。截止目前，德国已有30余家俱乐部，法国有20多家，意大 利有10余家，英国近40家，丹麦有近20家，瑞典40多家，美国则已超过166家。

像德国的贝塔斯曼集团的图书俱乐部，在18个国家有30多个俱乐部，全球会员近3000万人。喜宏：图书俱乐部的好处究竟在哪里？是不是靠虚套子蒙人？席殊：现在全世界都流行俱乐部会员制的销售方式，有租车的，有住旅 店的，还有玩的，娱乐的等等。

的确也有蒙人的。但从书业角度看，一个好的图书俱乐部具备下面的功能：一、图书俱乐部常聘请一些专家为读者挑选图书，确保推荐图书的品质。

并将所选书目编印成册，定期向会员寄送，为会员们提供最新的购书信息。二、有一本好的会员刊物。

图书俱乐部类似于会员制的邮购公司，会员刊物相当于邮购目标。会员刊物几乎成为会员与俱乐部之间唯一的通道，俱乐部通过会员刊物——或者说就是一个“纸上书店”——实现销售，会员刊物的质量直接影响到图书俱乐部的命运。

三、出版俱乐部图书，为会员提供低廉的好书。凡俱乐部成员向俱乐部购书，往往能得到优惠。

会员不仅能够优惠买到书业界的图书，而且还能买到书价较低的俱乐部版图书。一种图书，一旦被选为俱乐部版图书，其订数往往会大幅度上升，由于印量较大，俱乐部版图书的书价通常比普通版的书价便宜40%，有些俱乐部甚至声称，他们出售的图书是全国最便宜的。

四、通过全员书店送书上门、邮寄等方式提供购书方便。如贝塔斯曼在德国境内就有300多家会员书店；在瑞典，会员工资往往存在邮局里，当他们接到俱乐部寄来的图书后，即写信通知邮局代为付款，购书十分方便。

五、重要的图书销售渠道。当今欧美各类图书俱乐部在年度图书销售总额占全国图书年度销售总额的比例约为10%至20%，俱乐部不仅能为出版公司的图书做强有力的宣传，而且能把图书推至书店无法涉及的边远地区。

六、为出版提供依据。图书俱乐部掌握着读者反馈来的大量信息，可以预测图书出版动向，及时为出版公司制定或调整、修改出书计划提供可靠的依据。

喜宏：是不是可以说，现代图书俱乐部的经营之道在于：通过各种方式扩大会员规模，降低运营成本，以服务的多样化、规范化、现代化满足会员需要，刺激会员消费。席殊：大致可以这样说，但是这是现在的看法。

在大陆，对图书俱乐部的认识与实践经历了三个阶段。第。

3.孔夫子旧书网

孔夫子旧书网（ ）创建于2002年，是全球最大的中文旧书网上交易平台，是传统的旧书行业结合互联网而搭建的C2C平台，是C2C的精准细分市场。网站目前以古旧书为最大特色，在中国古旧书网络交易市场上拥有90%以上的市场份额。 孔夫子旧书网（ ）截至2008年2月底，拥有申请加盟的书店9169家；开通的书店2948家；网站会员34万；展示销售图书近1700万种；从网站的流量方面来看，每天访问的独立IP超过20万人，日浏览量超过100万PV（根据网站google analytics统计）。2007中国商业网站排名榜（综合排名）中孔夫子排名第101名。2007中国商业网站排行榜（网上零售）排名，仅次于淘宝，排名第二。 孔夫子旧书网特点：“珍本云集”、“书全价廉”和“不可替代性”。所谓“珍本云集”，是指大量的极具收藏价值的古旧珍本（明清、民国古籍善本，珍本期刊，名人墨迹，民国珍本，绝版书等）在孔网展示、交易，并且吸引了大量的学者、研究人员和藏书人长时间在线关注并参与。所谓“书全价廉”，是指网站展示的图书多达1700多万种，而且，因为旧书，所以价廉。这两大特色让孔网同时赢得了普通购书人和学术研究人员两大客户群的青睐，形成了远高于其他图书销售网站的用户忠诚度。所谓“不可替代性”，是指在孔网销售的旧书中有20-40%，近几百万种是其他任何渠道无法买到的，因此孔网买书、卖书的渠道具有不可替代性。孔夫子旧书网栏目介绍： 网站主要交易版块有“旧书店联盟”、“在线拍卖”、“旧书广场”、“特色广场”和“拍卖联盟”。主要社区版块包括“夫子资讯”、“夫子社区”、“古旧书院”和“夫子博客”等。 “旧书店联盟”是网站的主要交易区之一，卖书人以在网络上开设虚拟书店的方式销售图书。加盟书店有很多是实体书店，自从他们在孔网开通网上书店以来，每年的交易额节节攀升。 “在线拍卖”是网站的另一个主要交易区，分为“珍本拍卖”和“大众拍卖”两部分，是为了方便广大书友拍卖一些珍稀图书或价值较高的旧书而设立的拍卖平台。 “旧书广场”是为买卖旧书提供的自由交易广场，会员可以在这里自由交易和发布求购配售信息，人气非常高，信息更新速度快。 “拍卖联盟”汇聚了国内11家大型拍卖公司，展现给网友最新、最快的各种拍卖信息。这些拍卖公司包括中国书店海王村、中国嘉德拍卖公司和上海博古斋等业界最有名气的公司。 “夫子社区”和“夫子博客”是交流中国图书文化、古旧书知识和会员间沟通感情的两个版块。社区亲和力强，交流融洽，深受广大书友喜爱，凝聚了相当的人气。这为网站发展成为最大的中国传统文化社区提供了可能性。 “夫子资讯”展示了业内外关于古旧书的各种媒体报道和其他信息；“古旧书院”中的淘书指南、淘书地图、藏家专栏和版本学堂等栏目更成为中国图书文化资源的宝库，为网站创立中国最大的旧书信息中心了奠定了基础。

4.123图书馆是做什么的

经典案例：吹着蒲公英的图书馆摘要：介绍了123图书馆运用创新形式的“蒲公英模式”，以及其公益性质的图书循环利用以及自身发展的多个方面。

123始终坚守“租一本书，救一棵树”的环保理念，坚信通过独创的书籍循环模式，实现图书资源的绿色共享，减少资源的浪费，造福子孙后代，服务于整个社会。因此深入了解123图书馆的故事，学习123图书馆的经典成功案例，对开展创新型公益事业具有重大意义。

关键词：蒲公英模式；环保；公益；绿色共享? 一、以蒲公英模式为核心的123图书馆概述 蒲公英模式也称“分红交易”，是由留学归国的杨苏宏博士（现任浙江 123 图书馆馆长）开创的用于图书交易、流通和循环利用从而获取社会效益和经济效益的商业运行体系。按照杨苏宏博士的观点，蒲公英模式的 123 图书馆是全民免费阅读推广平台，着力于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济制度创新实现图书馆资源共享，价值共享，就近共享，并有效解决图书流转过程中仓储、管理及物流等问题。

它以拒绝图书浪费为己任，提倡循环阅读、环保阅读。同传统图书馆相比，大幅度降低了仓储、物流、配送等管理成本，即便同国际先进的图书馆运营模式相比，也可以节约70%-80%的管理成本。

123 图书馆是我国第一家全国性图书循环利用平台，其主要的制约因素就是对于跨空间的供需双方来讲，旧书价格往往比运费还低，因此就失去了交易的必要。123 图书馆则充分注意到这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，使闲置旧书循环利用成为了可能。

另外，123 图书馆秉持的是公益理念，其经营管理都以公益为出发点和目标。就公益环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的产业之一，蒲公英模式创建者充分考虑了这一问题，同时结合我国图书交易现状，通过电子商务、信息网络技术将图书运营同节能环保理念有机结合起来，创新性地构建了123图书馆模式。

二、123 图书馆运作机制以蒲公英模式为核心的123图书馆的功能定位和经营目标是通过一系列流程设计和规划布局来达成的，下面从123图书馆的图书来源、阅读模式和利润渠道对其运作机制做具体分析。2.1 图书来源蒲公英模式倡导的是环保理念，是对闲置图书的循环利用，其图书来源为“闲置图书”，这一图书来源方式也正是其对环保理念的坚决践行。

其来源具体通过以下渠道：（1）会员卖书。这一渠道是该馆图书的主要来源，即会员将手中的闲置图书按原价的1折、2折或者3折卖给该馆（这也是“123 图书馆”名字的由来）。

这里的“卖”也只是形式上的物权转移，而非实物转移，图书仍会在会员家中，只是123图书馆会对应地为该会员登记卖书信息，并为其设立书架，也就是将会员家的书架变成123图书馆的一个终端，由此形成了一个以该馆基地为中心的蒲公英式放射状图书供应信息和资源共享平台。（2）漂流书架。

漂流书架是该馆专为图书捐赠设置的功能板块。该馆规定，凡向该馆免费捐赠图书者可以享受免费阅览图书馆内图书的资格。

漂流书架模式同样是该馆图书的重要来源渠道。另外漂流书架还对会员开放，互换图书服务，为图书资源共享提供了最大的可能性和便捷条件。

上述两种图书来源一方面为该馆提供了大量图书资源，另一方面充分挖掘了闲置图书价值，极大提升了图书资源的利用效率，并由此获得社会公益效益。2.2 借阅模式该馆有其设计科学、规划细致的图书借阅模式，其实现方式和典型特征是循环阅读、价值共享和就近借阅 。

（1）循环阅读。该馆推行的图书阅读理念是环保阅读，循环阅读。

其环保阅读主要是通过对闲置图书的再利用来实现，而循环阅读则是对环保阅读的实践。循环阅读的具体实现方式为 ：会员将图书以1-3折的价格卖给该馆，但实物并不转移，此时如果有读者想租借这本书，则通过向该馆缴纳租金的方式获取卖书者的联系方式和借阅资格，之后由借阅方和出卖方完成图书交接，该馆以电子支付的方式支付卖出方卖书费用。

租借方阅读完成以后，将该书重新上架并开启转租功能，此时如果有第三方租借了该图书，则转租方和卖书方都会依照会员等级获得不同比例的租金提成。这样就形成了一个循环阅读模式，即出于利益驱动，图书可以最大限度、最快速度地在不同借阅人之间转移 。

（2）价值共享。该馆价值共享包括两个含义 ：首先是资源价值共享，即闲置图书资源的最大限度利用，其次是经济价值共享。

通过对该馆循环借阅模式分析可以看出，这一循环借阅模式实际上是伴随着价值共享而实现的。在第一次租借行为发生时，出卖方即获取了租借利润，而在每一次转租过程中，转租方和出卖方都有利润共享。

价值共享是该馆的核心特征，也是其运行和发展的动力所在 。（3）就近借阅。

对于出卖方和租借方而言，该馆某种程度上更像是一个信息交换平台，可以将需求信息和供给信息同时放在平台之内，供需透明且各有选择空间。在商品质量和类型大致相似的情形下，出于经济成本和时间成本考虑，显而易见的是需求方会选择距离自己最近的商品来消费，而出卖方也会尽量将商品转让给近距离的需求者，由此减低成本。

这也即是。