1.企业改革意见书怎么写；

我也写过，不过老板们根本没当回事，我们以前那个饭店是新开的，规模还可以，就是开张开得太匆忙了，而且地势很偏。

你只要抓住你的中心内容写就行了，以我的为例，我当时主要写做

A饭店内部：

1.服务员气质没有培养到位.

2.采购程序有问题

3.清洁卫生也没做好。

解决方针：1.再培训，从端盘到回答客人问题都须培训

2.管理干部和仓管一起开会商议一个合理的采购步骤。

3.清洁卫生严格按清洁程序的打扫，相互检查，领班抽查来做。

B。饭店厨房情况：

1.厨房浪费率太高

2.买菜人员不够负责，菜进价高且菜不达标。

解决方针：1.改变厨房的经营方式，按承包来，并规定损耗率，如果超过由厨房内部消耗。并实施奖励制度，损耗率如果低于标准，可对人员实施奖励。

2.跟买菜人进行沟通或更换买菜人，严格说说做什么菜，需要什么样的菜色。

3.经营销售情况

1.菜价，饮料等需要部分下调，部分上调。

2.就我们地势扩宽销售对象，（当时浪沙袜业就在我们旁边，他们的员工非常多，有好几千人）实施浪沙人员只需要凭浪沙袜业的有效凭证就可享受折扣优惠。

4.管理人员培训

1.有部分管理人员的文化水平不高，经验也不足，可以效仿XX酒店（当时我们的老板已经有香港一家很大餐饮的内部管理的CD）可以让管理人员带动员工提高整体的水平。

2.关于如何描写弘扬艰苦奋斗的报道

功夫下在 “企”字上 作者：华北石油局记者站 来源：华北石油局 2006-04-21 随着国家产业结构调整和改革步伐的加快，企业的体制机制、经营行为都发生了重大的变化。

企业新闻单位作为企业的一个组成部分，同样经历了前所未有的生存与发展的考验。因此，如何适应企业需要，最大限度地发挥新闻工作的作用，在为企业提供服务中提升自身地位，进而获得生存和发展成为一大命题。

早在五六年前，我们就开始思考这个问题，通过几年的努力探索，到2002年基本形成了一套为企业服务的思路，并通过论文得到印证：这篇论文以《功夫下在“企”字上》为题获得河南省企业报系统一等奖，被收集在全国优秀企业新闻论文集2002年卷，证明我们在如何为企业服务方面具有一定的先进性。这两年我们按照这个思路坚持不懈地努力，使新闻工作的地位不断提升。

这得益于企业快速发展的良好契机，有一支素质较高的新闻队伍，有各级领导的重视和支持，还有根本的一条就是来源于为企业服务意识的增强。 这里，就如何为企业服务谈谈我们的体会。

服务于企业文化主流 企业文化主流这个命题，简单地说，就是指企业文化中先进的、能代表企业特色的、在企业发展过程中最需要更新和拓展的部分。应该说，企业文化是企业领导和全体员工共同创业活动的结果。

事实上，能够真正把握和决定企业文化主流和方向的是企业的领导层。鉴于这样的理解，企业新闻在坚持原有的“贴近基层、贴近职工”的同时，还必须“贴近中心”，进而紧紧围绕企业改革发展的大局和思路，才能真正发挥好舆论导向的作用。

这方面，我们至少在以下几个方面进行了有益的探索。 1.从艰苦奋斗转向市场竞争。

华北石油局原为地矿系统的一只油气勘查队伍，艰苦奋斗是几十年形成的光荣传统，也是新闻报道长期以来的主题和特色。但是，随着改革开放的深入和市场经济的形成，单位也从事业逐步过渡到企业，单独的艰苦奋斗宣传已不能满足市场对安全、优质、高效、低耗的要求，并且会暴露企业的装备条件、工作条件等方面的不足而影响市场竞争。

我们根据这一要求，及时调整报道思路，不仅打破了长期以来的“生产动态+艰苦奋斗”的报道模式，而且有一些报道以新的观点、新的总结、新的概括从一个工区拓展到整个队伍，影响到整个市场，受到上级领导和市场甲方的高度赞扬，更重要的是为确立企业在市场上的风险意识、竞争意识、名牌意识和创新意识发挥了较好的作用。 2.从制度文化培育员工理念。

随着国企改革的步伐加快，制度文化更新速度随之加快。特别是在劳动用工更加灵活、职业要求越来越高、利益分配差距拉大、岗位竞争日益激烈的情况下，企业员工能否理解、认可、接受来自企业方方面面的规章制度和规范要求，并形成一种自觉行为对实现企业的管理目标十分重要。

对此，一是坚持宣传敬业爱岗、勇于奉献、遵章守纪等方面的先进典型，引导员工为企业的发展多作贡献；二是每逢大的改革措施和规范要求出台，都通过新闻媒体进行广泛的宣传，帮助员工了解、理解制度更新的原因和对企业发展的重大意义；三是不回避改革进程中精干队伍、精简机构、下岗分流、减员增效对员工的冲击和矛盾，增强员工的岗位竞争意识、忧患意识和危机意识，强化制度文化的震撼力和强制力。 3.从企业转轨引导创新精神。

近几年，是企业改革发展最快的时期。在这个过程中，报纸围绕企业改革发展的需要，紧紧把握企业“咬定发展不放松”的舆论导向，围绕企业发展目标，大力宣传思路创新、体制创新、机制创新、管理创新和科技创新的经验和典型，为推进企业抓住机遇、加快发展的文化氛围发挥了积极的作用。

4.从物质文化树立企业形象。尽管物质文化属于企业文化的表层文化，但却是一个企业及其员工价值观念、精神风貌和经济实力的具体体现。

近几年，我们有意识地报道企业在改善工作、生产、生活环境方面的典型，为企业赢得了良好的外部形象。 服务于企业改革发展 改革发展，是企业的永恒命题。

企业新闻为企业改革发展服务是义不容辞的责任，但是，我们长期以来徘徊在“过程+成绩”的固定模式上，特别对效益这个敏感的问题，前几年效益不好，不少记者、通讯员就不会写稿件；近几年效益好了，又受到市场竞争、合理避税、解决遗留问题的“压缩”，不仅反映不出实际的经营情况，而且会为企业引发许多负面影响。如何走出这个怪圈，真正做到为企业改革发展服务？ 主要从宣传企业改革发展方向、目标、思路、措施着手探索为企业服务。

因为，在企业改革和结构调整时期，企业员工不仅十分关注眼前利益，更关注企业长远发展。新闻报道通过对企业发展方向的历史总结、现实需要和发展预期进行经常的报道，有利于在接受企业群体的监督中形成共识；在企业发展过程中，思路的正确与否对企业的发展至关重要，决定着企业的成败兴衰。

企业新闻通过对企业发展思路的宣传报道，使之在接受企业员工监督中充分碰撞、有利于在操作过程中不断清晰、明确、修订、完善；一个时期或一个阶段的目标一旦确定，就需要所有员工共同努力才能实现。这就需要员工的认可和支持。

3.关于如何描写弘扬艰苦奋斗的报道

功夫下在 “企”字上 作者：华北石油局记者站 来源：华北石油局 2006-04-21 随着国家产业结构调整和改革步伐的加快，企业的体制机制、经营行为都发生了重大的变化。

企业新闻单位作为企业的一个组成部分，同样经历了前所未有的生存与发展的考验。因此，如何适应企业需要，最大限度地发挥新闻工作的作用，在为企业提供服务中提升自身地位，进而获得生存和发展成为一大命题。

早在五六年前，我们就开始思考这个问题，通过几年的努力探索，到2002年基本形成了一套为企业服务的思路，并通过论文得到印证：这篇论文以《功夫下在“企”字上》为题获得河南省企业报系统一等奖，被收集在全国优秀企业新闻论文集2002年卷，证明我们在如何为企业服务方面具有一定的先进性。这两年我们按照这个思路坚持不懈地努力，使新闻工作的地位不断提升。

这得益于企业快速发展的良好契机，有一支素质较高的新闻队伍，有各级领导的重视和支持，还有根本的一条就是来源于为企业服务意识的增强。 这里，就如何为企业服务谈谈我们的体会。

服务于企业文化主流 企业文化主流这个命题，简单地说，就是指企业文化中先进的、能代表企业特色的、在企业发展过程中最需要更新和拓展的部分。应该说，企业文化是企业领导和全体员工共同创业活动的结果。

事实上，能够真正把握和决定企业文化主流和方向的是企业的领导层。鉴于这样的理解，企业新闻在坚持原有的“贴近基层、贴近职工”的同时，还必须“贴近中心”，进而紧紧围绕企业改革发展的大局和思路，才能真正发挥好舆论导向的作用。

这方面，我们至少在以下几个方面进行了有益的探索。 1.从艰苦奋斗转向市场竞争。

华北石油局原为地矿系统的一只油气勘查队伍，艰苦奋斗是几十年形成的光荣传统，也是新闻报道长期以来的主题和特色。但是，随着改革开放的深入和市场经济的形成，单位也从事业逐步过渡到企业，单独的艰苦奋斗宣传已不能满足市场对安全、优质、高效、低耗的要求，并且会暴露企业的装备条件、工作条件等方面的不足而影响市场竞争。

我们根据这一要求，及时调整报道思路，不仅打破了长期以来的“生产动态+艰苦奋斗”的报道模式，而且有一些报道以新的观点、新的总结、新的概括从一个工区拓展到整个队伍，影响到整个市场，受到上级领导和市场甲方的高度赞扬，更重要的是为确立企业在市场上的风险意识、竞争意识、名牌意识和创新意识发挥了较好的作用。 2.从制度文化培育员工理念。

随着国企改革的步伐加快，制度文化更新速度随之加快。特别是在劳动用工更加灵活、职业要求越来越高、利益分配差距拉大、岗位竞争日益激烈的情况下，企业员工能否理解、认可、接受来自企业方方面面的规章制度和规范要求，并形成一种自觉行为对实现企业的管理目标十分重要。

对此，一是坚持宣传敬业爱岗、勇于奉献、遵章守纪等方面的先进典型，引导员工为企业的发展多作贡献；二是每逢大的改革措施和规范要求出台，都通过新闻媒体进行广泛的宣传，帮助员工了解、理解制度更新的原因和对企业发展的重大意义；三是不回避改革进程中精干队伍、精简机构、下岗分流、减员增效对员工的冲击和矛盾，增强员工的岗位竞争意识、忧患意识和危机意识，强化制度文化的震撼力和强制力。 3.从企业转轨引导创新精神。

近几年，是企业改革发展最快的时期。在这个过程中，报纸围绕企业改革发展的需要，紧紧把握企业“咬定发展不放松”的舆论导向，围绕企业发展目标，大力宣传思路创新、体制创新、机制创新、管理创新和科技创新的经验和典型，为推进企业抓住机遇、加快发展的文化氛围发挥了积极的作用。

4.从物质文化树立企业形象。尽管物质文化属于企业文化的表层文化，但却是一个企业及其员工价值观念、精神风貌和经济实力的具体体现。

近几年，我们有意识地报道企业在改善工作、生产、生活环境方面的典型，为企业赢得了良好的外部形象。 服务于企业改革发展 改革发展，是企业的永恒命题。

企业新闻为企业改革发展服务是义不容辞的责任，但是，我们长期以来徘徊在“过程+成绩”的固定模式上，特别对效益这个敏感的问题，前几年效益不好，不少记者、通讯员就不会写稿件；近几年效益好了，又受到市场竞争、合理避税、解决遗留问题的“压缩”，不仅反映不出实际的经营情况，而且会为企业引发许多负面影响。如何走出这个怪圈，真正做到为企业改革发展服务？ 主要从宣传企业改革发展方向、目标、思路、措施着手探索为企业服务。

因为，在企业改革和结构调整时期，企业员工不仅十分关注眼前利益，更关注企业长远发展。新闻报道通过对企业发展方向的历史总结、现实需要和发展预期进行经常的报道，有利于在接受企业群体的监督中形成共识；在企业发展过程中，思路的正确与否对企业的发展至关重要，决定着企业的成败兴衰。

企业新闻通过对企业发展思路的宣传报道，使之在接受企业员工监督中充分碰撞、有利于在操作过程中不断清晰、明确、修订、完善；一个时期或一个阶段的目标一旦确定，就需要所有员工共同努力才能实现。这就需要。

4.三项制度改革的总结

三项制度改革是指**针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。

对深化企业三项制度改革提出如下意见。

一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务

1、近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。

2、深化企业三项制度改革的工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。

3、深化企业三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，国家重点企业以及各省（市、区）确定的国有大中型骨干企业，要在深化三项制度改革上走在前列，率先达到本意见的各项要求；其他各类企业也要积极创造条件，加快改革步伐，尽快达到本意见的各项要求。

5.企业改制

一、国内企业改制的主要方式 按照《公司法》的规定，企业改制为股份有限公司主要有发起设立和募集设立两种模式。

募集设立又分为定向募集设立和公开募集设立两种方式：1994年6月19日国家体改委发布《关于立即停止审批定向募集股份有限公司并重申停止审批和发行内部职工股的通知》以后，停止审批定向募集股份有限公司。1998年11月，按照中国证监会提出的关于企业先改制后发行的要求，公开募集设立方式也于98年底之后就不再实施。

（改制/上市评估咨询 010-81132459） 目前，国内企业改制为股份有限公司实际上只有发起设立一种途径。发起设立又可以分为新设成立和有限公司整体变更两种方式： 新设成立是指按照《公司法》的规定，设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，各自出资设立一个新公司； 有限公司整体变更是指有限公司符合《公司法》关于设立股份有限公司的条件要求时，由有限公司的股东作为发起人，以有限公司经审计的净资产等额折股，将有限公司变更为股份有限公司。

设立股份公司后，有限公司不复存在，原有限公司的所有资产、债权债务等全部由股份公司承继。 具体条件如：发起人在二人以上；发起人认缴的股本达到法定资本最低限额（500万元）；公司筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件等。

需要注意的是：有限公司整体变更和有限公司整体改制的区别。整体变更为整体改制的一种形式，但整体改制还包括其他形式。

整体变更是指：以有限公司的现有股东作为发起人，将有限公司变更为股份公司，股份公司的股东和股权结构与有限公司完全一致。整体变更情况下，有限公司的经营业绩可以连续计算。

（改制/上市评估咨询 010-81132459） 整体改制是指：有限公司的现有股东以有限公司的全部资产作为出资，联合其他发起人，共同设立股份公司。股份公司的股东人数以及股权结构与有限公司不一样。

整体改制时，如果有限公司不是国有控股，则其经营业绩不能连续连续计算。（整体改制是相对于部分改制而言的，在发行体制尚不规范时，有些企业将其优质资产剥离出来发起设立公司，达到符合上市条件的目的并获得较高的发行价，上市后再用配股的方式由上市公司买回剩余的劣质资产。

因此证监会从1998年开始即规定除特大型企业集团外，其他企业应整体改制。） 二、有限公司整体变更的工作程序 （一）尽职调查 对于改制项目，主要是有限公司成立以来的合法性、企业业务状况和发展前景，具体包括以下几个方面： 1、股本形成过程的合法性 从有限公司设立开始，需要关注设立时出资方式（系以现金、实物资产、无形资产等），除以现金出资外，实物资产出资的需要进行审计、评估等相关手续；无形资产出资的需要履行相关手续，如技术认定、评估，以土地出资的需要经过土地评估机构的评估，并需要经国土管理部门的确认（现阶段拟上市公司已不允许以商标、商誉等无形资产出资） 在有限公司持续经营过程中，会出现增资扩股、股权转让等，每一次股权变动时的法律文件（董事会和股东会决议、验资报告、工商变更登记等）是否齐备，行为是否合法。

2、资产形成过程的合法性 有限公司持续经营过程中，主要的经营性资产的形成过程。 3、经营状况 1）经营业绩的真实性 2）关联交易情况 3）财务制度状况 4）财务数据的真实性 有限公司情况下，由于监管相对较弱、管理者的管理水平、财务人员的水平等原因，不可避免存在财务数据的真实性问题，如民营企业大部分或多或少存在漏税现象，对此只能从大的方面去把握，具体问题必须聘请注册会计师对企业进行审计后才能知道。

5）特定行业经营的合法性。如医药行业，是否具备药品生产许可证书、药品批准文号等；房地产行业是否具备房地产开发资质；工程建筑企业是否具备工程建筑资质；通信设备制造企业是否具备入网许可证是否等等。

6）公司研究开发能力和核心技术情况 7）业务发展前景 需要调阅的资料须为原始资料 （二）进行企业规范工作 （三）企业聘请中介机构 企业需要聘请财务顾问，负责改制方案的拟定、法律法规咨询、上市前的辅导、中介机构关系的协调以及相关文件资料的制作等等。同时聘请有证券从业资格的会计师，评估师和律师协助改制工作。

（四）确定改制方案 在财务顾问的主持和统一协调下，会同企业以及会计师、律师共同探讨论证改制方案，包括发起人及其出资方式的确定、股本结构设置、财务审计、资产评估、财务制度建立、资产处置（包括非经营性资产的剥离、土地使用权的处置、商标使用权的处置等等）、人事劳资制度建立等等。 （五）进行增资扩股或股权转让工作 如果企业在需要对股本数量、发起人数量、股权结构等进行调整，或需要引进战略投资者，或实施管理层持股（员工持股）等等，则需要进行增资扩股或股权转让工作。

（六）进行审计和评估 确定改制基准日，由具有证券从业资格的会计师对企业进行审计。一般情况下，需要对企业进行两年又一期的审计。

评估也一样 （七）。

6.简报,标题为“改革管理体制,转变经营作风”

近年来，庐阳区以科学发展观为指导，以社会管理创新为载体，深入开展解放思想大讨论，以提高幸福指数为主线，以“创新”、“服务”为抓手，通过创新提升服务品质，通过服务促进深入创新，积极搭建为民服务平台，全力提升为民服务的能力和水平，不断强化社区建设，使社区居民真正得到了服务的实惠。

按照“精街道、强社区、实网络、重服务、促发展”的工作思路，为进一步理顺街、居工作关系，提高城市现代化管理和服务水平，本着有利于整合资源、有利于提高为民服务水平、有利于加快区域经济发展、有利于充分调动各方面积极性的原则，庐阳区在通过先行试点、调研总结的基础上，在全区推行街居管理体制改革，以改革促发展，寓管理于服务，通过实行行政区划调整、整合机构、优化流程、创新管理等措施，全面加强机关效能、干部队伍作风建设，进一步创新社会管理，全力提升服务效能。

7.关于宣传改革的宣传语

A、如果你本质上是草本植物，即使在最好的企业里也长不成大树。这样还不如在企业之外把自己培养成名贵花草。

B、选择目前年报业绩最好的公司，不如选择前景最好的公司，这样你自己也会成为一支升值空间巨大的原始股。

C、除了薪资水平，企业文化也是你选择企业的重要依据。企业文化如同企业的性格，找个趣味相投的人相处，总比找个性格不合的人要愉快。

D、当招聘人问你性格是否外向时，回答“是”时的录取概率一定比回答“否”时高。因为在一个大团队，沟通的能力是最起码的能力。

E、作为年轻的管理者，千万要改掉以己之长比人之短的习惯，因为企业衡量人才就如同婚姻，注重的不是哪一方面的优势，而是你的综合素质。

F、在企业，你不必像机关职员那样善于揣摩上司的眼神，但他随口交办的事你也必须第一时间完成，因为他一般不会再重复第二次。

G、永远不要和上司解释工作失误的原因，因为他只有时间听你汇报结果，而没有时间听你解释过程。

H、工作压力最大的时候，可能是你离下个职位最近的时候。挺过去了，你在上司心里的位置也就高了一个台阶。

I、如果你的同事都很忙，而自己总是很轻松，可能是上司暗示你递交辞职报告了。因为任何老板都不会允许自己的企业存在一个不产生利润的岗位。

J、在企业里，永远不变的主题是“变”。企业的活力来自不断的变革。如果你觉得自己在某个企业端上了铁饭碗，那么不是你的感觉出了毛病，就是企业出了毛病。

K、珍惜每个培训的机会，因为它是企业福利的一部分。

L、学会用同一种心情去面对录用、跳槽和被解雇，因为这样的事情，在大企业里每天都会发生。

M、如果企业有1.5万人，那么你必须把同事的概念从小部门扩展到全部的1.5万人身上，因为在同一架机器上，和你隔得最远的那个齿轮和隔得最近的那个对你的影响其实是一样的。

N、如果你一直很出色而至今未升职，那么你必须具备另一种素质——韧性。因为在企业里，最不缺乏的资源就是机遇。