1.公司如何开好早会

如何开好早会1.管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。

2.早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3.早会内容：宣导公司制度； 检讨产质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。

4.早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置； 方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评； 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短； 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备： 每天备忘（想要交待的都记录下来）； 婆婆妈妈（重复讲直至记牢）； 讲重点（无话可说是不够细心不够深入）； 鼓励为主（特别是周一/月初大早会）； 声音大小/语调/语速. 6. 早会落实： 抽查现场会后. 7. 早会障碍： 早会可以做好多产品/贴一贴就好---。.。

2.公司开早会怎么带动气氛

你可以拿同事来说说，觉得他们是不是没精神。那你就可以说说昨晚是不是没有回家睡觉啊，反正你说一些让他们都觉得能笑的。这样就不要担心没气氛了。

如何做好早会：

1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

2.早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

3.早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容。

4.要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

5.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

3.公司早晨晨会怎么开,每天怎么激励员工作,讲正能量的话

这个每个公司的运行规则不一样，可以请教一下其他的同事，或者自己的领导。

一般都是围绕昨天工作情况，以及今天的工作目标进行。 一、晨会的组织者要有掌控能力 公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。

二、要确定主题内容 今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式 是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该提前“策划”好。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。

当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累 开晨会要做到“专博合一”。专—：就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一点。

如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。

有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。

五、要注意语言表达 我们也许永远也达不到主持人的专业水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。 总之，晨会以激励表扬为主，提升士气，才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。

4.早会激励口号

早会十八变

1、读书会式的早会（阅读激励性的文章或一篇好文章）

2、情景话剧式的早会（参与表演，分析对比，换位思考，找到自信）

3、分享式的早会（让员工分享成长后的喜悦）

4、发泄式的早会（让员工适当发泄，请小范围进行）

5、室外进行的早会（找个阳光明媚的日子到户外开早会）

6、用肢体语言表达的早会（学习握手、微笑等，懂得在销售中肢体语言的重要性）

7、记者招待会式的早会：主持人既要启发提问，又要控制场面

8、嘉宾面对面的早会（请其他部门的员工或老师谈心得）

9、早餐俱乐部的早会（大家共进早餐）

10、庆生早会（亲情管理+民心工程）

▲分享生命历程 ▲谈工作心得▲许下心愿▲吹蜡烛、吃生日蛋糕

11、头脑风暴早会（提出问题，大家共同参与分析，解决）

12、网上早会（在同一时间上网，相互沟通，适合异地直营店）

13、团队竞赛游戏的早会（分组竞赛）

14、生肖游戏的早会（展示个人风采，发扬团队协作精神，营造和谐宽松的气氛）

15、PTT式的早会：让员工学会有效的语言表达，1―3分钟的演讲，准备各种离奇题目，控制时间

16、简报式的销售演讲早会（阅读时事要闻，报刊杂志、简报）

17、文体娱乐型的早会（如击鼓传花游戏）

18、与经理决战式的早会（向经理或主管挑战业绩）

早会成功秘诀

一、早会的功能：

●激励士气 ●训练技巧 ●交流沟通 ●及时充电

二、早会六声：

●歌声 ●掌声 ●笑声 ●业绩声 ●激励声 ●读书声

三、主持前的准备：场地、设备、流程、形象、心态、预先的配合

四、主持中的操作：音乐的掌控、时间的掌控、场面的掌控、其他注意事项

◆ 其他注意事项：

1、严格按流程进行

2、全心投入，确保早会的充电功能

3、注意随机应变

4、注重与大家共同的交流（不个别交流）

5、只鼓励，不批评

6、注意大家的感受

五、主持后的总结：怎样主持好下一次早会？

六、主持人实战：（事先演练）

七、主持人形象：（细节决定成败）

●外在形象的建立：服装、发饰、微笑、肢体动作（站、坐、走、说）

● 内在形象的建立：内在形象靠积累（包括：品德、人缘、知识、技能、技巧）

八、成功秘诀：●事前准备 ●事中观察 ●事后检查