1.后备干部竞聘演讲稿范文（10篇合集）

精心整理了后备干部竞聘演讲范文10篇，值得借鉴！

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正科级后备干部竞职演讲稿

银行后备干部竞聘演讲稿

银行分行后备干部竞聘演讲稿

银行信用社后备干部竞聘演讲稿

竞选总务主任后备干部演讲稿

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后备干部竞聘演讲稿（精彩范文）

公司中层后备干部的竞聘演讲稿

银行后备干部竞聘演讲稿范文

后备干部竞聘演讲稿

2.后备干部竞聘第一个上台应注意什么

竞选演讲公式： 1、开场白：（1）问好；（2）感谢；（3）名字 2、内容： （1）为什么-----为什么参加这次竞选； （2）经历------过去有过哪些相关的工作经历； （3）经验------通过过去的经历获得了什么样的经验； （4）作用------这些经验对现在的工作有什么作用； （5）承诺------如果竞聘上，如何对待这份工作； 如果没有竞选上，如何对待这份工作。 3、结尾： （1）希望------希望XXXX给予机会； （2）感谢------最后感谢单位给予这次参加竞选的机会和支持。

态度诚恳。竞聘演讲虽是向听众毛遂自荐，展示才华，展示德行，但又不能说得过头，以免让听众反感。要在写作过程中仔细揣摩，把握好尺度，态度诚恳，实事求是。 2.充满自信。自信主要是在平时的学习、工作和生活中培养出来的，所谓胸有成竹，竞聘时要充分展示出来。

注视评委和听众的时间应占竞聘时间的50%，适时进行面部信息的交流和沟通。竞聘过程中表情要自然，学会微笑，微笑能给听众愉悦、快乐、轻松、友好和平易近人的亲切感。 上下讲台要注意身体语言。身体的动作是心灵活动的结果，抬头挺胸，步伐矫健，会使人感到你充满自信。

3.后备人才是如何选拔

知人善用是最难的，每个人都有自己的标准，这个也很难量化。最好企业有自己的人格测评师。

领导者要打开心智模式，认识到人与人的正常差异，特别是认可与自己完全相反的性格，学习一套简单的识人理论，领导力的关键就是知人善任嘛。

说起来简单，做起来也不容易，关键是每个人都认为自己的想法是合理的，而很不理解相反的思维模式。总的来说，需要做老板的来带头，信任我们这套理论，当然我们会给出一个让你信服的理由。

领导力主要来自于下属满意度，下属满意了，自然会让领导满意。

人与人之间是有巨大差异的，甚至有天壤之别，领导不应该用自己的价值观去衡量每一个人。有的人更关注自己的家庭、有人更关注薪水、有人更关注领导的鼓励和安慰、有人更希望自己获得成就、有人更关注物质享受、有人更想展示自己完美的技巧···········

如果你认可这些差异，那么我们的理论能帮助你的团队更和谐和高效，更重要的是老板和员工都双赢。世界上没有专门来公司捣乱的员工，只是你没有用好他罢了。

我们公司有一套团队管理的标准化产品+专业的心理分析师，从团队成员根本需求入手，根据每个成员的价值观差异，给出具体建议，如给不适合的员工换岗以达到最完美的岗位匹配度，针对不同性格的员工用不同的激励方式，让每一个团队成员都能开心的工作。

4.我需要后备干部竞选村上副主任演讲稿

竞选村后备干部演讲稿篇1 各位领导，各位同事，各位党员代表同志们： 你们好！ 很荣幸有机会在这里向大家汇报我的思想和工作，我愿借助这个机会，真诚地向大家展示自我，希望通过我的发言，进一步增加和同志们的沟通、了解。

在和大家共同学习、工作的这二年中，我个人无论是工作上、还是学习上都得到大家很多的关心、帮助和支持，使我在工作上有了更快的进步，在学习上有了更大的提高。借此机会，我诚挚地向大家表示衷心地感谢。

有些同志问我：你已经是村委会成员了，为什么还竞选村后备干部？那么，我现在就告诉大家为什么？ 推荐选拔村后备干部，是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。也是对我们六家子村今后发展的需要。

我希望自己成为后备干部，也是对我个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。如果我成为了咱们村后备干部，我将始终坚持以全村的经济建设为中心，以努力构建和谐为目标，认真履行职责，以做好分管工作为重点，积极参与全村各项事业的发展和管理当中，做一名合格的人民公仆。

一、尊重和服从领导安排，强化自身建设，牢固树立和践行“立党为公，执政为民”的工作理念。 （一）尊重和服从村领导的人事安排和工作分工。

要充分认识到这是组织的关怀和信任，充分认识到“官”是为民的岗位，“权”是为民的工具。我将勇挑重担，站好岗，用好权，努力践行“立党为公，执政为民”的工作理念，以实际行动，做一名合格的人民公仆。

（二）团结一致谋发展。发展是第一要务，一个村子要实现全面协调可持续发展，关键在于人，在于本村的领导班子。

一个班子就是一个团队，作为班子成员必须讲团结，团队才有凝聚力和战斗力。在工作中要做到大事讲原则，小事讲风格，不论大小事情都讲团结，和睦相处，努力塑造一个顾大局、重事业、一心一意搞建设，团结一致谋发展，齐心协力干事业的良好班子形象。

（三）加强自身建设，不断提高为村民服务水平。经济在发展，社会在进步，人也要进步才能适应社会发展的需要，否则，将被社会淘汰。

作为一个村子的领导班子成员必须不断加强学习，提高自身综合素质，提高驾驭各项工作的能力，提高为村民服务的水平。 1、要钻研业务。

要学习法律法规，掌握好政策，提高驾驭业务的能力，做到依法治村。 2、要加强自身的人格修养。

一是要重德。做官先做人，做人先重德。

要加强官德修养，一要忠诚，忠诚于社会主义伟大事业。二要为民，要把为民作为崇高的人生追求，为民是官德的核心。

我将恪守为民之责，为民办实事。三是要真情。

要始终怀有对党和人民的的深厚感情做人做事。四是要秉公。

做到处事公道，为民正派。五是要笃实。

做到为人要诚实，谋事要崇实，干事要踏实，作风要平实。六是要清廉。

从政一要干事，二要干净，在干净中干事，在干事中干净，要有廉洁自律的人格。3、要深入老百姓-。

“群众是最好的老师”，从政要恪守一切从群众中来，一切到群众中去的群众路线。多搞调查研究，多听取村民意见，多了解村民情况。

根据调查情况，及时总结和反映，以确保广大村民的利益，使各项方针政策赢得广大村民的充分理解、信任和支持。 二、摆正位置，履行职责 根据集体的决定和分工，我将摆正位置，正确处理好集体领导和个人分工的关系，切实履行自己的职责，高度负责地做好分管的工作。

（一）要严格服从村领导，执行集体决定。要深刻领会集体的决定和领导的工作意图，想方设法执行好，完成好。

（二）要协调好各方面关系，创造一个团结和睦、务实有效的工作氛围。建立正常的人际关系是做好工作的润滑剂。

作为一个班子成员要有协调好各方面关系的能力。 （三）是有严于律己、诚信为本的优良品质。

在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，尊敬领导，团结同志。 （四）是有雷厉风行、求真务实的工作作风。

我信奉诚实、正派的为人宗旨，坚持踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，干一行，爱一行，钻一行，精一行。 （五）要制订科学的工作目标，明确工作任务。

作为一名班子成员，要对分管的工作高度负责，围绕如何履行好职责，要对分管的工作做深入的调查研究，制订科学的长远目标和近期目标，采取切实可行的方法和措施，扎实有效地推进分管工作的落实和完成。 （六）要有开拓进取，敢于创新精神。

作为一名班子成员不能固步自封，因陈守旧，要用科学发展观武装头脑，与时俱进，要有开拓进取精神，工作中要敢于带头改革，敢于创新，有创新才更有活力和生命力。 （七）要及时总结经验，巩固工作成果。

在经济社会发发展过程中，不断总结工作经验，剖析问题，采取措施，对症下药，使工作更加扎实，效果更加理想。 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。

人的自身能力都是有限的，雷峰同志曾经说过，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时。

5.内部竞聘：如何选出优秀人才

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取‘’赛马不相马“的方式来选拔人才，使”能者上，平者让，庸者下“，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得起用，能岗匹配。

很多年轻的优秀员工通过”竞聘上岗“走上了企业的领导岗位，这不仅充分调动了员工的积极性和工作热情，并且对增强企业的活力，提升企业现代化管理水平，也起到了非常重要的作用。 但企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的管理人员却差强人意；有的企业竟然让一位毕业仅两个月的大学生竞聘上了营销总监，原因是该企业竞聘时只是把竞聘人员的演讲分数作为评价标准，把一场选拔重要管理人员的竞聘搞成了演讲比赛；更有一些企业竞聘过后，员工发现管理人员基本上仍是原班人马，个别新聘上岗人员也是某某领导的“亲信”，使竞聘变成了“走过场、走形式”。这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时，也引起了员工的抱怨，一些有真才实干的人要么不再参加此类的竞聘工作，要么另谋高就。

竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企业通过竞聘引入竞争机制、选拔优秀人才的目的，还需要注意以下几个关键细节。

不能忽视竞聘前的岗位分析工作 许多企业认为反正是内部招聘，员工对企业的情况都很熟悉，做不做岗位分析、有没有岗位说明书关系不大；开展竞聘工作时，只要把参与竞聘的岗位统计一下，罗列出其岗位名称，再规定出竞聘人的最低学历要求就可以了。这样一来，跨部门报名的人往往只凭自己的经验和职位名称形成自己的认识，而这种认识往往是片面的。

尤其是在当前变革时代，新的岗位层出不穷，员工很难全面、准确地掌握这些信息。如产品经理，项目经理，组织发展主管，品牌经理等等岗位的职责和要求，不一定为员工所熟知。

如果在竞聘前不能向员工详细描述竞聘岗位的岗位信息及岗位要求，报名者就会因不了解真实情况而作出盲目的选择。 基本信息：岗位名称、所在部门、直接上级岗位名称、直接下级岗位名称、直接下级人数、外部关联部门、内部关联部门等； 硬件要求：学历、职称、相关工作经验、特殊资格证书最低要求； 软件要求：必备的专业知识应掌握的程度； 必备的管理技能、素质能力及应达到的水平等级等； 岗位职责：重要职责的关键流程、重大结果、权限范围等； 通过工作日志分析、问卷调研、关键人员访谈等方法进行岗位分析，并形成规范性的文件——以岗位说明书的形式向员工公开这些岗位信息，使报名者充分了解竞聘岗位的综合情况，并针对具体的岗位任职要求，选报与自己的素质能力、兴趣特长相吻合的职位，这样在很大程度上提高竞聘的效率和效果。

经过岗位分析，一份完整的职位说明书至少应包含以下内容： 为进一步明确竞聘时应考察侯选人的哪些素质，应在做好工作分析的同时，构建相应的素质能力模型。素质能力模型是对员工核心素质能力进行不同层次的定义，以及相应层次的行为描述，确定其关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。

传统的招聘、选拔大多重知识、技能方面，而素质模型则强调一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、自信等特点的关联性更大。知识、技能比较容易测量，而态度、个性、内驱力等素质尽管很重要，但是难以把握，不易测量，因而常常被人忽视。

例如：对“责任心”这一素质要素的定义为：“对职责范围内的事情采取不顾得失、善始善终、精益求精的态度。” 对应的行为描述点分为以下5个等级： 1级：能履行自己份内的工作职责，工作结果一般。

2级：对自己份内的工作职责善始善终，为完成工作加班加点，工作结果好并能及时反馈。 3级：能够站在公司角度考虑问题，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。

4级：对工作精益求精，对公司中的不良现象及工作中发现的问题，能够挺身而出，及时反馈并指出纠正。 5级：对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责，对工作永不满足；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。

职级序列越高的岗位，对应要求任职人具备的素质能力等级也越高。这样，通过详尽的岗位说明及岗位胜任素质能力模型，一方面可将不符合条件的应聘者拒之门外，提高竞聘的效率，降低相关成本；一方面也为建立客观、明确的竞聘考核标准提供了依据。

忽视测试方法的适用性及有效性 现在企业实施内部竞聘措施和手段不外乎以下几种：民主评议、笔试、面试、竞聘演说、参照以往的工作业绩。有的企业在竞聘实施过程中使用了以上一种或几种方法，有的企业是将这。

6.职位竞聘成功后,如何开展工作

1.放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问无论是否有工作经验，进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。每个企业都有自己的企业文化和工作模式，不要去生搬硬套原来的工作方法，而应该是尽快适应新的工作氛围；新员工在未转正前都会安排辅导老师，希望都能够珍惜这种以师带徒的学习计划，辅导老师多会热心去教你很多东西，但自己一定要主动学习，遇到问题自己先多分析和思考。不要急于求成也不要怕做错事情，我们允许犯错误但不允许的重复的犯相同的错误。

2.多分析，多思考，寻找根源，形成自我方法论遇到问题一定要自己多分析和多思考，分析问题的根源，总结以后遇到类似问题的工作方法和解决思路。公司和组织级都会有相关的工作规程，但在这些规程下面如何高效率的完成工作任务每个人都要去考虑适合自我的工作模式，形成自己的方法论。

3.多沟通，多反馈，多总结自我的工作任务完成情况一定要主动反馈给辅导老师和相关负责人，辅导老师知道你的学习情况后才会安排下一步的学习计划，另外每一个阶段的学习成果要自己写相关的总结文档，最好把收获，经验，教训都写出来。

4.通过SWOT分析，思维导图，完善自我知识体系结构对自我进行SWOT分析，分析自己的优势和劣势各在哪里，自己的风险和机遇又都在哪里，这样就可以对自己有个准确的定位，并根据分析的结果去完善自己的知识体系结构。能够胜任当前的工作并不一定需要你知识体系结构是完善的，但如果想要胜任更具挑战性的工作则自己必须完善自我的知识体系。

5.工作一段时间后再来重新领会公司企业文化的深刻内涵。公司企业文化是公司的核心精神和价值观。只有真正领会了企业文化的核心和内涵后，融入到自我的价值观中，并付诸于行动和实践，才能够看到其对自我发展的巨大价值。 新员工一般眼高手低，所以进公司后多在工作中充实自己.不断地提高自己的能力.