1.如何做一名优秀的管理者宣讲活动简报

一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。

管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。

以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。一、一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。

以下11种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。二、增强自己的说服能力。

作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种：1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。

三、勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。

四、培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。

五、成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。

3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。

5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。

7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。

9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。六、一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。

所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。

2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。

七、激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。

2、公私公明。3、顺逆分清。

4、刚柔并济。5、动静并合。

6、大小并重。激励员工的10种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。

2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。

4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。

7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。

9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。

八、危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。

企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思。最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。

2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。

4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。

6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。

8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。

10、接爱工作与反馈工作速度的关系。

2.管理者如何善于运用智慧创造成绩

松下幸之助被誉为“经营之神”，他曾说过：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧， 请奉献你的汗水；如果你既没有智慧也没有汗水，就请你离开公司。”

从这句话中，我们可以理解到 什么是领导最看重的能力，我们发展的关键是什么呢？那就是智慧！智慧型的中层领导是组织和 上司最看重、最需要的人才。 或许有的人会问：“难道踏踏实实工作也不能得到上司认可吗？ ”当然 不是。

勤奋的下属到哪里都会被上司欣赏，这也是好中层必备的素质之一。但是，如果想成为被上 司重视和欣赏的中层，必须既勤奋又有智慧。

因为一个既能给公司解决难题，又能创造巨大利润的 中层，就一定会受到上司的赏识！要知道，很多受上司欣赏的中层领导，在工作中贡献的既有汗水还有更重要的是智慧。 最好的 中层领导，绝不是“死干活”、老黄牛一样勤勤恳恳的人，而是他们更懂得运用智慧来解决问题。

当 今社会科技发展日新月异，“老黄牛”式的勤勤恳恳的汗水型中层，已远远跟不上时代的需要了，当 今社会最需要汗水型和智慧型复合的人才。这样的人无论是面对上司派下的难题，还是下属呈上 来的困难，他们都能够运用自己的聪明才智，化险为夷，从而交一份满意的答卷，他们属于巧干、能 干的那一类人。

所以，如果你还是停滞不前，还是只管埋头干活、不知低头思考的话，那么你的前途 也就只能是“数十年如一日”，不能够得到领导的提拔。有些人不禁会问：“难道不需要踏实勤恳地工作，凭借投机取巧就可以成功？ ”这样的想法显然 是错误的。

运用智慧和投机取巧，是截然不同的。 运用智慧会帮你把工作做得又快又好，而投机取 巧只能损人不利己。

优秀的中层，必然是勤奋的人，但是，既勤奋又有智慧，才能成为真正一流的中 层。我们发现，最好的中层总是用一些创意和智谋助他们取得成功。

这些创意和智谋，就是来自于 他们不凡的智慧，而这些智慧则是因为他们对工作的认真。 成为一个智慧型的中层需要哪些素质呢？要想成为一个智慧型的中层领导就要有良好的职业素养，时刻想着怎样才能把问题解决好。

因为智慧来自实践，也应用于实践。整天坐在办公桌旁的人，眼光往往被局限在小空间中，而好点 子、好方法多是来源于工作现场。

所以只有不断学习和实践的领导，智慧之泉才能源源不断。 正如 爱因斯坦所说：“智慧与学历无关，而来自对知识的终生不渝的追求。”

3.管理者的思维方式

领导的学问领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。

因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。

他们的秘诀是什么：善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。管人靠权威。

有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。

管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。

当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。管人靠智慧。

个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问。

政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。

什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

4.如何做一名优秀的高层管理者

高层管理其实是企业战略的执行者和推动者，很讲究团队的执行力。高层的管理的讲究的更多是心怀格局德行要大于能力，高层管理者的心态、格局、包容心一定要大，心境为本、手段为术。二者结合。

目前适应当下企业做好的是教练式管理，先修自己。改变传统管理思维意识为现代企业管理意识。教练式管理很适合高层作为管理工具，帮下属明确方向、调适情绪、工作焦点、成长方向，确定目标、计划、以及承诺和行动。而不是采用用传统的管理方式要求、命令、控制员工。

人是因为肯定而成长的。员工不做事，都是领导批评过多的。因为没有找到员工的需求点和工作目标给他带来的好处。

管理者还要因人施教，每个人都是不一样的。“别人能做到，你为什么做不到”，这是一条管理者很大的错误信念。每个人的能力点都是不一样的。

管理者不要太自以为是，认为什么自己都是对的。学会用集体的智慧去解决问题，很多时候下属的智慧会大于管理者个体。放低身架，无为管理，这是一种管理智慧，大海之所以大，是因为它低。所以它拥有最多。海纳百川。