如何发挥基层党建与班组建设的相互促进作用

第一，提高班组党小组长素质，培养后备队伍建设。一是自己学。正确引导他们提高自身素质的重要性和必要性，克服因安全生产任务繁重，没时间学习的模糊思想，挤时间搞好学习。二是组织帮。有计划地安排他们进行系统学习，迅速提高基层党支部书记的能力。对已有相当文化基础和能力的班组党小组长，安排他们进行短期党务知识学习，让他们不断更新知识和观念。三是重培养。培养思想政治素质好、有一定工作能力和组织能力班组党小组长作为后备队伍。

第二，加大党员教育力度。一是严格落实党的组织生活制度。党员要自觉参加党的会议。二是开展内容丰富、形式多样、富有生气、有利工作、促进团结和谐的组织活动。三是做好党员的监督管理工作。职工群众当场对班组党员的政治素质、思想觉悟、党风党纪、安全生产、业务能力、学习表现、组织观念、道德品质、群众关系等方面作出全面评议。并将结果进行公示，车间党支部充分肯定成绩，具体指出缺点，明确今后努力方向，使每个党员受到一次深刻的党员标准教育。

第三，进一步提高认识，不断创新工作思路。车间党员领导班子成员要经常深入班组党小组调查研究，总结经验、发现问题、抓住重点、分类指导、推动全局。认真做好对党员的教育、管理和监督，增强解决自身矛盾的能力，使班组党小组建设在发展中加强。

班组的组织建设包含哪些内容

班组的组织建设主要包含以下四个方面的内容：（1） 合理设置班组。

按照有利于生产，有利于安全，有利于管理和适应协作，有利 于提高劳动效率和经济效益的原则，从实际出发，合理设置班组。（2） 组建班组核心。

班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处 于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。 一定要选拔思想 好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组 长。

在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。作为班组 长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的 工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。

班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅 是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

（3） 选配好“工管员”。班组的组织建设除了班组的合理构成外，还有班组的民主管 理。

班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。 搞好班组 民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、 岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度；二是要开好班组民主管理 会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组 重大问题，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

企业一般设“五大员”，即业务宣传员、经济核算员、安全检查员、设备工具员、生 活福利员。这些“工管员”由班组成员民主推选，按照科学管理的方法，分工负责，各 负其责。

（4） 完善岗位安全责任制。岗位安全责任制最直接地体现了企业安全生产全员、全 面、全过程、全天候的管理要求。

在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行得 好，哪个班组安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

班组建设-班组建设存在那些问题？主要是什么问题影响公司效益 爱问

近两年来，公司从管理层面上，已经把加强班组建设工作提到了主要的位置，并且坚持对标准化班组建设进行考核、评比，每年对模范班组和先进班组进行表彰奖励。

这些无疑都对班组建设工作产生了极大的推动作用，班组建设工作有了长足进步，但也应当看到我公司班组建设整体发展水平还不够平衡，班组整体管理水平还需要进一步，班组建设中仍然存在着以下四个方面的主要问题。 1。

班组基础管理相对薄弱。 多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。

特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。 2。

创新能力不强。 表现在工作中遇到难点问题，钻研、攻关的力度不够，创新能力不强，也就是争先意识不强，结果会造成工作被动。

3。是管理手段已经落伍。

有相当一部分班组长，虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平，制约着班组的整体管理水平。 4。

是创建和谐班组的氛围不浓。 以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立起来。

班组长与组员、组员之间缺少沟通或者只是单方面沟通，导致班组内部人际关系淡薄、亲和力不够、凝聚力不强，战斗力下降。 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理专家。

尤其对于班组建设管理，对这方面颇为有经验，获得不少奖项，广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。

班组建设包含哪几方面

卓越班组建设 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； ●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； ●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； ●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； ●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

什么是班组建设

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。

通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。 班组建设的最终目的和目标是为了更好的服务于客户，达成企业、部门、班组、员工的高绩效，促进企业的持续稳定快速发展，实现员工与企业共成长。

1、制定好班组建设的总体目标；2、选配好班组建设的组织者；3、努力提高职工对班组建设工作的认识；4、建立健全班组的各项规章制度；5、认真贯彻落实班组的各项规章制度；6、定期对班组建设工作进行总结分析；。