如何加强工程项目部基层党组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党支部建设，事关党的执政地位的巩固，事关党的路线、方针、政策的落实，事关公司生产经营目标的实现。随着市场经济的不断导入，施工管理这些年来已发生了根本的转变，工程项目部逐步成为施工管理的基本模式，项目管理在企业整个管理系统中起到了越来越重要的作用，打破了多年施工单位原有的基层组织机制，使人员跨项目不断地流动，生产经营管理方式呈现出流动分散，相对独立施工管理的特点，这些深刻的变化，无疑地给基层党支部建设带来了新情况、新问题，这就要求我们必须建立一套相适应的项目部党建工作新体制。

现代项目管理施工中，项目部呈现出一次性施工的特点，这就要求我们在建立项目党支部组织必须要适应项目部的特点，根据项目部的变化，及时动态的设置和调整项目党组织，这样才能保证上级党委的决策、任务及目标在项目部得以贯彻落实。

一、项目部党组织的设置。项目部党组织的设置要适应项目部动态管理的需要，一般要与项目部的成立与结束同步进行，经过这些年的实践证明，在项目部党组织设置上我们要做好以下“四个同步”。1、项目党组织与项目部同步组建。2、在项目部组织领导班子时，项目部党组织书记与项目经理同时配备。3、项目部党组织书记与项目经理同步考核，签订责任书，与绩效挂钩，责任同负、风险共担、同奖同罚。4、行政工作与项目部党组织工作同步调整。

二、项目部党组织书记的配置。项目部党组织书记作为项目部领导班子的“班长”、“带头人”，在政治上起着把关导向的作用，在项目部处理错综复杂的工作中起着协调平衡的作用，在职工与领导的沟通中起着穿针引线的作用，因此，在项目部组建后，要选配那些政治素质好，协调能力强，既热心党务工作又善于生产管理的复合型党员干部担任项目部党组织书记，同时在选配时要注意项目部书记与项目部经理的性格差异，年龄结构，工作能力，思想情趣等搭配，以使他们能够在工作中配合默契，优势互补。

三、不断提高项目党组织书记的综合素质。当前，项目部已成为经营、生产管理、实现效益最大化的主体，同时也给项目部书记提出了更高的要求，既要党性强、作风正，理论水平高又要懂经营、会管理、善沟通，这就要求我们要注重对他们的综合素质的培训和提高，需要组织一些外委、内 培以及每年不定期地召集党建研讨会及项目书记经验交流会，这无疑是一个加快书记成长的好方法。

四、后备项目部党组织书记的培养不容忽视。“十年种树，百年育人”。在市场经济快速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，为了使企业发展永处于不败之地，就必须大力发展培养人才战略。其中，项目书记的后备人选的培养也显得尤为重要。在我们的实际管理工作过程中我们要善于发现这方面的人才，特别是中青年管理人才，将这些政治思想好、文化素质高、思想作风正、热爱党务工作的干部和那些懂技术、懂经营、会管理、热爱党务工作的年轻干部登记造册，重点培养，努力造就一支素质过硬的政工后备干部队伍，为企业的发展奠定坚实、牢靠的基础。

五、加强项目部党建工作，充分发挥保证监督作用。项目部党组织是企业中党的最基层组织，企业中党的方针政策，工作安排的贯彻落实，最终都要由项目部党组织贯彻落实。在项目部党组织配合行政不断把生产经营活动推向高潮的同时，发挥党的保证监督显得尤为重要。其一，保证监督是党章和企业法赋予企业党组织的政治责任和光荣任务。其二，党组织如何科学的在市场经济大潮中起到保证监督作用。且认为；发挥好党的保证监督作用就是项目党组织始终要以施工生产经营为中心，认真抓好党的建设，开展有效的思想政治工作，积极支持行政领导依法行使职权，同时通过全过程参与企业的生产经营活动，了解和熟悉本项目的生产经营情况，确保党的方针政策和企业各项规章、制度、措施以及生产经营任务的顺利完成。取得物质文明和精神文明双丰收。

如何在工程建设中发挥党建的作用

项目部党支部发挥战斗堡垒作用的有效途径：

概括起来讲，项目部党支部基本职责和任务是贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，抓好党员、干部的政治理论学习；参与项目施工的组织与管理，支持项目经理工作，做好工程现场的宣传鼓动工作，促进工程项目各项任务的完成；加强党支部的组织建设、思想建设和作风建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强对党员的教育和管理，执行党的组织工作制度，抓好党的组织生活，做好发展党员的工作；关心职工生活，做好职工的思想政治工作。

一是选好一个精诚团结、勇于进取、坚强有力的支部班子，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的前提条件。

二是建构一种有利于支部开展工作的领导体制和工作机制，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的重要保证。

三是坚持以施工生产为中心，始终围绕经济抓党建和思想政治工作，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的必然要求。

四是不断创新项目部党建和思想政治工作的新路子、新方法，是项目部党支部发挥战斗堡垒作用的基本课题。

项目部党建和思想政治工作，要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，就必须努力在工作的针对性、方法的灵活性和活动的实效性上有所创新。工作针对性创新就是要增加主动性、积极性的工作，减少被动性、应付性的工作；方法灵活性创新就是要改变集中、统一、大型的活动方法，向小型、多样、业余、分散、机动方向转变，变静态为动态，变集中灌输为分散沟通，变占用生产时间为利用班前、空闲和业余时间。在活动载体上，实行与生产联系紧密的党员责任区、党员模范岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等众多活动载体并用。活动实效性创新就是项目党支部每开展一项活动都要力争达到多方面的效果。从追求形式新颖、花样翻新，向注重实效、“开花结果”方面进行转变。要通过开展各种活动，达到员工增长知识、提高积极性、增强集体荣誉感和主人翁意识；打造高速、优质、低耗的品牌工程。

女孩子适合做项目经理吗

项目经理给出了两条理由：一是此人很难沟通，过于腼腆，又不说话；二是此人不懂技术。这两个理由似乎很充分。怎么会这样呢？这引发了我的思考。

女性其实在项目经理这个角色上是有很多优势的。项目经理主要还是做组织和管理工作，兼有管理者和领导者的角色，需要具备有较好的沟通与表达能力，行业知识，以及专业技术知识。女性在沟通方面天生具有比较好的亲和力，而且往往比较细心，比如观察交流中的各种问题，发现项目中的技术难点；女性多数还能够静心研究和从事某个项目的具体工作，也能安心地工作，不喜欢频繁的跳槽。这对公司培养项目经理是有好处的。

但是女性也需要克服一些普遍的障碍，比如沟通上的心理障碍，作为项目经理就应当大大方方地表达各种观点和问题，也不能过于拘束；也需要懂一些专业技术知识，毕竟一般项目经理专业技术要比普通人要好一些才有利于领导项目组为项目的成功而共同努力。

培养一名合格的项目经理是件很不容易的事，但愿这名女项目经理能快速成熟起来，也愿天下的女性能在项目管理领域发挥重要的作用。

如何发挥施工单位项目党支部作用

如何发挥好项目党支部的作用

在当前建筑市场竞争激烈，新情况和新变化层出不穷，企业的定位发生重要变化的形势下，项目党支部书记如何与项目经理配合，发挥好项目党支部的作用，夯实发展基础，提高项目党支部的凝聚力和战斗力尤显重要。

提高党建思想政治工作的认识

在施工企业中，项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导，在项目部班子中占有重要的角色和地位。项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益开展工作，我们不能把简单的问题用分工对立起来。作为项目党支部书记，一定要提高认识，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。

围绕中心顾大局，坚持原则守法纪

项目党支部书记首先要有大局观，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。如果不能把握项目部的大局，不能把握上级部门的总体要求，不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系，那么，项目党支部书记的工作只能是空中楼阁。项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，在位而不越位，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目部学习制度，积极培养后备人才。

另外很重要的一点就是要敢于坚持原则。对于项目党支部书记来讲，敢于坚持原则就是最起码的基本素质，如果原则问题也可以让步，那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用，项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重。在原则问题上，项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”，这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见，专横武断，影响班子整体合力。在处理原则问题时，项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。

找准参与着力点 提升决策的水平

明确参与项目决策的“着力点”。项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题，要站在“讲政治”的高度关注，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议。

增长参与项目决策的“知识点”。这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论，掌握观察事物的科学方法，增强辨别是非的能力，还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。

找准参与项目决策的“切入点”。方法对路，事半功倍。从形式看，项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置，换位思考，要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”，与项目经理要思想上常见面，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。

尽职不失职 补位不越位

项目经理是企业法人在项目上的委托人，因此，项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，维护项目经理的形象和权威。同时，项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结。现在项目班子除党政主管外，还配有项目副经理、技术负责人等，虽说他们不是主管领导，但是在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中作用越来越大，更具有发言权。项目党支部书记一要尊重他们，人格上平等；二要发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作；三要化解矛盾，给他们创造好的工作环境。

另外，项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”。做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，较少或消除“内耗”。还要处于公心，工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力，做到真正意义上的班子团结。