什么是卓越班组建设班组建设的目的和意义

班组建设要点 1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； 2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； 4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； 7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

企业党建工作中存在的突出问题是什么

（一）部分领导干部思想认识存在偏差。

他们认为，企业经营的目的主要是为了盈利，企业领导的核心任务就是生产经营和管理，党建是“附带”工作。因此对党建工作缺乏热情，始终处于被动应付状态，有的是为了应付上级党组织的检查，也有把党组织的工作部门当作形式，没有不行、有却麻烦。

党组织开展活动存在顾虑，担心活动影响企业生产经营（时间）、扰乱正常工作秩序（人员）、加大企业开支（活动经费）等。部分党务工作者心理压力大，怕经理不支持，关系处理不好，影响自身利益；怕党员不积极参与，活动开展不起来；怕职工不理解，费力不讨好。

导致有的党务工作者开展活动时理不直、气不壮，“底气”不足。 甚至在一些党员中存在着，自己是“打工者”，拿企业的钱、归经理管，只要干好本职、保住饭碗就行了，不愿发挥也难以发挥党员的先锋模范作用。

个别企业管理者，也没有把建立党组织、开展党的工作作为自己义不容辞的政治责任。他们对企业党建工作支持、配合的积极性、主动性不高，应付多于主动。

（二）企业的特殊性束缚了党建工作开展。一是企业生产经营的不稳定性，导致党组织建立难度增大。

由于某些企业“小”、“变”、“散”等特点，严重制约了党建工作的开展。“小”即企业规模小，目前企业党员人数少，不能单独组建党组织；“变”即企业经营变化快；“散”即企业分布相对分散，人员工作地点分散等，给企业管理特别是党建工作带来很多不便。

二是企业用工制度灵活，导致党员教育管理难度增大。由于企业员工的减少，党员人数也在不断的下降，加之企业经营活动条件的限制，一些党员成为名副其实的“流动”党员，企业党组织难以实施有效的教育管理。

三是企业现代管理机制的确立，导致党组织活动开展难度增大。 企业生产经营管理目标责任制的确立，工作时间由经理支配，党组织开展活动时间缺乏自主性，活动经费存在依赖性。

从而导致，大部分党组织没有固定的活动场所，一定程度上束缚了党建工作的开展。（三）党组织自身建设薄弱影响了党建工作开展。

一是党组织的数量偏少。 。

二是党务工作者整体素质不高。大部分企业党务工作者是由原企业改制后行政管理人员兼任的，他们在思想观念、专业素质和工作方法等方面未经过较严格的培训，因此难以适应党建工作的新形势、新情况。

三是党组织负责人难选。由于企业改制后规模相对较小，党员人数也少，要选出政治坚强、熟悉党务工作、会做思想政治工作，而且懂经营会管理，善于同行政管理人员合作共事的党组织负责人比较难。

还有个别的党组织负责人，把抓党建工作等同于抓企业经营管理，把党组织等同于企业的下属办事机构，致使党组织负责人在职工中缺乏影响力和感召力。（四）相关政策法规滞后制约了党建工作快速发展。

企业中党组织的地位、作用以及发挥作用的途径等，现行的有关政策和规定只作了原则的界定，缺乏具体的、操作性强的规定和制度，更没有规定企业党组织的建立及地位与作用的法律依据。 《党章》虽然对企业中的党的基层组织的工作任务作了相应规定，但现有的法律条文和党规中并没有提供这些任务所应有的支持手段。

《公司法》和《个人独资企业法》也只是笼统地规定党的基层组织和党员按照党章进行活动，并没有对党组织开展活动提出具体要求。虽然近几年我们企业党建工作取得了明显成绩，但目前还没有达到改制前企业所制定和形成的一整套成熟的工作机制，使得企业中开展党的活动缺乏保障机制、考核管理办法，造成党组织建立和开展工作处于“受制于人”的尴尬境地。

如何突出特色亮点提升党建工作水平

推行制度约束机制，打造“党员梯级”管理品牌。

将社区筹委会党员划分为主职党员、两委干部党员、组级骨干党员、无职党员和老年党员5个类别，为每类党员设置评议指标，发放“党员梯级管理手册”，公开党员承诺，实行量化积分考核，深入开展“党员进社区，服务做奉献”集中实践活动，引导全体党员根据自身岗位特长和实际能力主动进社区“亮身份、作表率、比奉献”。为有效畅通“后进党员”“出口”，试行了“组织关系转接法”，切实维护了党员队伍的先进性和纯洁性。

实施“党员梯级管理制度”以来，党员意识明显增强，工作作风明显好转，党员和群众之间的距离明显拉近。是创新党群连心载体，打造“新市民畅言堂”示范品牌。

建立“组级党员联系点”、“新市民论坛”、“两代表一委员工作室”三级工作网络。深入开展“两代表一委员”与居民群众“面对面、心连心”、“我倾听、我行动”等接待日活动，形成了党组织→两代表一委员→党员→群众四级党群联系链；同时每个月由社区党组织牵头，在固定的时间和地点开展“新市民论坛”，以面对面形式与群众交流，了解民情、汇集民智、解决民忧。

新市民畅言堂活动开展以来，共接待居民群众860多人，走访居（村）民 225户，及时解决群众反映的城市管理、环境绿化、卫生整治、社会治安、医疗卫生等民生问题110多件。

新时期党员干部应该怎样立足岗位作贡献

一、立足岗位开展工作一是强化组织领导，扎实落实立足岗位。

全面落实党组织负责人抓活动的领导责任制，形成党组织书记亲自抓、班子成员分头负责，一级抓一级，层层抓落实，人人参与的格局。二是强化公开承诺。

党组织领导班子带头承诺，并公开上墙，接受广大群众监督。 全体党员积极践诺，努力为群众办实事。

三是强化绩效考核。把立足岗位工作纳入绩效考核中，突出了立足岗位活动的地位。

确保了立足岗位活动取得实效。二、突出重点，确保立足岗位活动发挥实效 实施示范点带动引领作用，示范点党组织紧紧围绕生产经营和改革发展的各项重点工作来开展立足岗位活动。

在学习、生产、工作和社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的员工，引导党员积极投身企业生产建设和管理，积极为企业的经营发展当好参谋，做好服务，真正使非公党建工作成为推动企业健康发展的助推器；注重用立足岗位活动激发出来的工作热情和强大动力来促进重点工作任务的完成，用重点工作任务完成的实际效果来检验创先争优活动的成效。 1、围绕提高产品质量开展立足岗位活动。

如金徽酒业股份有限公司党委认真贯彻落实科学发展观，着力建设生态金徽、科技金徽、文化金徽，坚持以人为本、追求卓越、合作共赢、服务社会的发展理念，依靠独有的生态环境、悠久的酿酒历史、千年泥池老窖、古传密方与独特技术相结合的先进工艺、严格的质量控制和雄厚的科技研发能力不断开拓市场，市场占有率连续多年居全省之首，销售网络已辐射到全省90%以上的市县，成为西部强势品牌。 为“跻身中国白酒10强，建成中国大型优质白酒酿造基地，打造世界知名品牌”的发展愿景奠定坚实基础。

2、围绕企业发展促进作用发挥 充分发挥**员的先锋模范作用和先进典型的带动示范作用，营造赶学先进的浓厚氛围，进一步提升党建工作水平，以“五带头”（即党员带头规范行为、带头埋头苦干、带头遵章守纪、带头服务员工、带头践行承诺）和“党员身份亮出来，党员形象树起来”的要求，金徽酒业股份有限公司党委公司党委命名包装中心等11个岗位为党员示范岗、党员责任区。 进一步建立党建工作的长效机制，充分发挥党组织在公司建设发展中的政治核心作用和基层支部的战斗堡垒作用，发挥广大党员在安全、生产经营和建设发展中的先锋模范作用，营造保持**员先进性教育的长效机制，圆满完成公司年度各项目标计划，保障企业实现跨越式发展。

在深化改革、促进生产、加强企业精神文明建设中争当模范，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻坚有党员，在引领企业升级上发挥“推进器”作用，增强党员的带动力和影响力，使广大党员真正成为政治素质过硬、生产技能熟练、模范作用突出的先进群体，为顺利实现安全高效生产做贡献。 3、积极开展入党积极分子培养和发展新党员工作。

如宝徽集团在对党员队伍加强管理的同时，通过自己办班和参加县上的培训活动，对入党积极分子进行培养，按照上级组织部门的相关规定和县非公企业工委关于把党员培养成为业务技术和经营管理骨干，把业务技术骨干和经营管理骨干培养成为党员的“双培”活动要求，积极开展了培养入党积极分子和党员发展纳新工作。 三、围绕企业发展促进作用发挥围绕党的中心任务和企业生产经营，着眼于党和国家方针政策、法律法规的贯彻执行以及企业党组织的影响力、凝聚力和战斗力的增强，着眼于加强党员同员工群众的联系以及促进企业的健康发展，积极开展工作，充分发挥党员先锋模范作用。

一是积极参与企业决策。企业党员对关系国家、企业、员工利益，关系企业发展方向和生产经营等重大问题，提出合理化建议，积极向企业建言献策，主动参与到企业决策和生产经营中去，在推动企业发展上发挥“加速器”作用，确保企业的可持续健康发展。

二是发挥骨干带头作用。企业党员在本职岗位和急难任务中勇挑重担，在深化改革、促进生产、加强企业精神文明建设中争当模范，做到了关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻坚有党员，在引领企业升级上发挥“推进器”作用，增强党员的带动力和影响力。

三是协调企业内部关系。企业党员全力支持帮助企业主，团结带领员工搞好企业生产经营，提高经济效益，共同把企业做大做强。

应充分发挥对党的政策学习早、了解早的有利条件，帮助企业把准方向。同时，积极协调好企业与员工、员工与员工的关系，正确处理劳资矛盾，在促进内部和谐上发挥“调节器”作用，维护企业和职工的合法利益。