创先争优——做好基础台账工作,推进党建工作规范化
一、主要做法
1、统一思想,提高工作的主动性
党务工作任务繁重,建立党建台账资料就是要克服“麻烦、没必要”的思想,而党支部是台账资料的直接实施者。因此,要充分发挥年轻党员的资源优势,及时地完善和创新方法,化被动为主动,深化认识,努力实现从“要我做”到“我要做”的转变。
2、规范分类,提高工作的有效性
党建工作千头万绪,虚实结合。如何做好党建工作台账,就要根据党建工作的主要内容和任务进行分类,按照时间顺序建立台账,主要包括6个方面:
(1)建立年度总结和计划台账。要求各党支部根据镇党委的工作部署,认真制定党建工作年度工作计划和总结,及时反映各支部党建工作的措施、效果、不足。
(2)建立党费收缴台账。包括党费收缴规定和制度,每位党员缴纳党费的标准以及欠缴情况。
(3)建立区域党建联建工作台账。以区域内各单位自身特点,形成区域性互联、互动、互补的党建联建格局。
(4)建立下情上达畅通台账。畅通型的下情上达工作是各党支部工作的重中之重,不仅能及时深入了解职工群众的意愿和要求,每年的大走访慰问活动更是增进了党群关系,为群众办好事、解难事,切实解决了职工群众的实际困难和问题。
(5)建立“两新”党建工作台账。建立“两新”组织党建责任台账,以楼宇企业为重点,推进有效性和规范化建设。公司要求辖区内每一个“两新”组织每年要制定详细的党建工作计划,积极探索发挥作用的有效途径和办法,根据自身特点健全制度,开展活动,做好活动记录。
(6)建立党建常规工作台账。包括“三会一课”资料、党性实践活动记录册、支部活动记录、每次会议的记录等常规性党建资料。
3、加强检查,提高工作的针对性
公司党总支部把建立党建台账资料作为落实党建责任制的重要载体,将台账资料工作任务分解,力求规范。结合镇相关部门的督查、考核,党总支加强对下属党支部台账资料建立工作的督查指导,对台账内容分类、细化等问题及时指导纠正,对支部建好台账提出了具体指导意见,对提高质量、充实内涵有了进一步的认识,使各党支部台账资料真正起到提高管理水平、促进工作推进的作用。
您是需要这方面的工作总结?还是目标任务分解?我们单位目标工作分解为7个部分 如果只是谈《党建对目标管理的工作》三、促进各项目标任务的完成党支部紧紧围绕2011年确定的各项工作目标任务,科学分解目标责任,认真履行支委成员职责,发挥党支部的战斗堡垒作用,充分调动广大党员和职工群众的积极性、创造性。
办好抓好安全综治维稳和目标管理工作。重点突出对经济发展目标任务指导。
加强日常管理、检查、监督和年终考评总结等工作,促进各项目标的全面完成 1)抓好党员的培训学习2)认真落实党支部各项工作3)扎实开展党风廉政建设和反腐败工作以以上 来促进各项目标的全面完成。
把定性的目标分解成定量的目标,把宏伟的目标分解成具体的目标,把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标,把个人要完成的工作分解成几个过程,这是一种方法,他使你知道什么时候干什么,怎样干,干的怎么样。
任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。
为什么要用这种方法呢? 举例来说,我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息,好比功能要遮风避雨,要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。
这是客户的需求。我们现在知道了这个需求,我们该怎么做呢?我们首先要考虑怎么样遮风避雨啊,要造一栋房子,要有屋顶的,怎样通水通电啊,要铺设管线。
就这样客户的需求就进行了第一级的分解。有了第一级的分解,就形成了设计任务书,可以交给设计单位去细化了。
有人说,我不分解也可以啊,我直接把他交给设计院好了。其实还是要进行分解,只不过这个过程被人家做了而已。
只有进行分解,才能够提供行动的指南。 施工单位接到了图纸,要进场施工了。
他不做任务的分解行不行?肯定不行。没有工作分解,他就没有办法去控制他的进度、质量、成本。
或者说,他的控制就不会细化到需要的程度。 任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确,这将成为进行各项控制的基本依据。
那么接到一项任务后怎样进行任务分解呢?这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。
一般来说逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了你的目标,你就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则,来进行划分。
一般来说,比较发现差异是控制的最终要的过程,而这一过程最大的敌人就是掺杂不清。所以在分解时哥哥部分的独立性是最需要考虑的。
有了清晰的任务分解结构,你的项目管理会更加得心应手。
充分发挥和有效利用老党员和干部的资源优势,通过各种创新载体活动,有效地提升党的建设和服务群众的整体水平。
发挥政治优势。采取“邀请参与”和“主动汇报”的方式,邀请党员和干部参加各类会议,让他们及时了解各阶段工作重点和工作开展情况,倾听他们的意见和建议,拓宽他们参与党建工作指导、决策、管理的渠道。
发挥经验优势。一是聘请熟悉党务工作、有业务专长的党员和干部担任综治、社会事务等工作顾问,发挥“传、帮、带”作用,建立“一帮一”制度,指导工作人员做好工作规划、实施和建档等工作。二是按照党员的工作性质、专业或特长成立特色党小组,分区域、分类别定期开展各类文体活动,丰富业余文化生活,提高生活质量和文明程度。
发挥威望优势。利用党员和干部有较强的宣传组织管理能力、相对广泛的人际关系和较高的社会威望等优势,引导他们担当法规政策的“宣传员”、民事纠纷的“调解员”和事项的“协办员”,主动宣传和带头落实好国家各项方针政策,协助做好矛盾纠纷的排查和调解工作,促进各项工作顺利开展。
当前,在地方基层党建工作中,无论是企事业单位,还是社区乡镇,不少党员干部都觉得党建难做,踏石无印,抓铁无痕。
究其原因,一方面是认识不够。很多基层党员干部搞不清“党建”二字的内涵和外延,不能正确认识党建工作的重要性,不知平日党建正是处理事务、解决矛盾的法宝。
另一方面是运用不够。疏于学习、忽于实践,遇事“临场发挥”、凭老经验老办法去面对和解决新问题,缺乏理论指导、全局统筹和长远考虑。
理论修养和储备匮乏,出言雷人,“外行”不满,“内行”不屑。 事实上,基层党建工作是基层发展的重要资源。
如果不能从思想上深刻认识到党建的重要性,不自觉身体力行,那么基层党员干部就会处于被动,永远被牵着鼻子走,在应付上级检查和敷衍群众诉求之间“疲于奔波”。因此,只有让党建工作的重要性真正被领会,从以下五个方面入手,才能真正使基层党建工作从被动转向主动自觉。
持续扩大宣传。要通过报刊、杂志、电视、网络等媒体宣传党建工作的重要意义,让基层党员干部理解党建工作的重要性,掌握党建工作的方法;多组织群众活动,寓党建宣传于群众喜闻乐见的具体活动之中,让群众在潜移默化中了解、支持、监督党建工作。
要在全体基层党员干部心里形成党建工作是工作和发展的需要,是自己要求的共识。 不断创新模式。
党建工作要改变那些按部就班、亦步亦趋、闭门造车只为应付检查的旧习气。要结合实际,设计符合基层群众的利益需求的党建新模式。
尝试推进建成重大社会风险评估机制,化不稳定因素于摇篮;推行“道德你我他”活动,带领群众讲社会公德、职业道德和家庭美德;加大社会网格化管理力度,定格、定点、定人、定责,使基层党建工作处于掌控之中。 确保组织保障。
基层党员干部普遍面临年龄偏大、文化偏低的问题,基层党建需结合实际注重后备力量的培养和新鲜血液的补充,避免“断层”现象的发生。要确保公共投入无偏差,确保每个支部有党建学习室、图书室、电教室等,保障党建学习效果。
要把组织保障一做到底,确保每一个支部,就是一个堡垒、一面旗帜。 坚持绩效考评。
要把绩效考评和激励机制结合起来,把基层党员干部对党建工作的学习、领悟、宣传与干部的奖惩、晋升、使用挂起钩。通过看基层党员干部学习实践心得是否卓有成效,心得转化运用是否卓有成效,形成基层党建工作考评有依有据的局面。
要把真学、真懂、会学、会用的干部选拔到领导岗位,形成重视学习、学以致用的用人导向。 广泛群众监督。
要把党的政策讲解给群众,在群众的眼光下推进基层党建,防止“两张皮”,杜绝阳奉阴违。基层党建工作的主要任务是服务群众,要让群众时刻以主人翁的态度和责任感来监督评价基层党建工作,适当公布联系电话、网络联系方式等,让基层党员干部在倾听和解决群众的利益诉求和民生问题过程中接受群众的监督。
只有从上述五个方面齐抓狠抓,延伸党建工作的神经末梢,拓展“有形”的党建工作力臂于“无形”,才能使基层党员干部理论上有储备,工作上有方法,将党的政策内化于心,外化于行,才能把群众路线教育实践活动真正落到实处,从而赢得广大群众的信任和拥护。
项目经理接手项目以后,会对项目进行展开,并将项目工作分解来着手执行。在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:
1.先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在项目分解结构中主要被列在第二层。)
2.第二步的工作是:确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。 “ 恰当 ” 的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化,因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果,如果已经足够详细,则进入到第四步,否则接着进入第三步 —— 这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述,以便于进行绩效测量。与主要元素一样,组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品,又可包括服务。这一步要解决的问题是:要完成上述各组成部分,有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分,应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。
4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题:( 1 )最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是,则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);( 2 )每项的定义是否清晰完整?如果不完整,描述则需要修改或扩展;( 3 )每项是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能,需要做必要的修改,以便于提供合适的管理控制。
2015年党建工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、同志们:2014年,党群工作部各项工作圆满完成,得益于公司党委的正确领导,得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作,得益党群工团同事们的共同付出。
2015年,我们将继续努力,期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、2014年主要工作情况 回顾2014年,我们在以下几个方面取得了有效的成绩:一是党建基础工作更加扎实规范。
细化优化了党建工作考核办法,简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式,借助腾讯网络视频,使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作,设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。
遵照公司党委的统一部署,组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了6个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果,郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色,暖水、马泰壕主题学习组织得力,大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频,创新安全教育手段,动情动人,受了职工群众欢迎。三是宣传工作稳中有升。
新建项目标准化建设意识强、影响大,得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可,郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地;微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用,安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播,甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉;基层与部门约稿约访受到重视,稿件质量与新闻点把握有所提高;公司网站运行、企业资讯出刊正常有序;向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可,为建安集团公司第一名;同时,与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。四是企业文化内容丰富。
两节期间组织了秧歌表演, “五一”、“国庆” 开展了系列文体活动,与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛,举办了“手牵手向未来”青年联谊会,成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。总结2014年,我们的工作也存在着一些不足:一是党建基础工作的规划与指导,需要更进一步融入中心工作,贴近项目管理实际,还要多手段、多方式,加强沟通,在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。
二是基层单位党建信息化管理水平不均衡,还要借助督查、在线指导、对标学习等方式,加大对基层党群工团人员培训。三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强,未能及时掌握第一手新闻写作素材,在发现新闻亮点、挖掘新闻点,激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。
二、党建工作形势2015年党建工作面临着一些新形势、新任务,一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中,主动融入中心,积极发挥作用;二是如何在大体量项目、大干项目中,扎实做好党建基础工作,创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作,形成党建工作亮点;三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作,稳定人才队伍、服务生产经营。三、2015年重点工作与提示 谋划2015年党群工作,我首先感谢,在2014年下半年党建工作检查中,接受访谈的20多位支部书记、工会主席、团支部书记,感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势,经过部门座谈讨论,我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标,即提气、提示、提质、提升。一是提气。
我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务;宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时,更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点,考虑到基层单位建设的实际情况,从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次,进行宣传报道;不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件,积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点,主动写作、指导写作。需要提示的是,希望支部书记多打气,特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工,鼓励人、用好人,还要亲自多看、多改、多写,对认为是好的宣传报道,请多于我们沟通、联络,不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办,是我们部室建设年度重点工作之一,将通过远程检查指导、现场检查培训等方式,在过程中,做好督办工作,并将检查结果,作为基层党建基础工作考评参考。
需要提示的是,基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人;特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人,支部书记要亲自盯。三是提质。
重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作,编印统一的上岗记录薄;抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作,提高基层单位党建信息水平,确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基。
中央组织部明确要求,在党的十八大召开之前,要使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高,普遍实现晋位升级。
结合实际,进一步提出,省、市、县分别打造一批各领域基层党建工作示范点,“较好”的基层党组织50%以上实现晋位升级、“一般”的60%以上晋位升级,“较差”的基本得到转化,其中70%以上实现晋位升级。 各地各单位要围绕中央和省里提出的目标任务,全面落实“七个一”举措,扎实推动基层党组织整改提高和晋位升级工作。
1、指导基层党组织制定好一个整改方案,提出有针对性的整改举措,并对任务进行逐项分解。 2、市、县、乡要建立一个基层党组织整改落实工作台账,并对后进党组织实行项目化推进和挂牌销号。
3、指导乡村党组织做好一项公示,将分类定级结果、存在主要问题、整改措施、完成时限、责任人员等情况上墙公示,自觉接受党员和干部群众的监督。 4、集中宣传推介一批先进典型和经验做法,让基层党组织学有榜样、干有方向、赶有目标。
同时,向全省党员发放一批宣传卡,并通过广播、宣传栏、标语、问答等方式加大宣传,进一步提升基层组织建设年的知晓率,扩大党员的参与面。 5、整转一批后进党组织,通过市县领导领衔破解、乡镇领导联系包干、机关部门结对帮扶、派驻工作组等措施帮助整顿转化。
6、培育一批后备人才,着眼筹备下一轮村级组织换届,集中开展村级后备干部推荐工作,每个村要有2-3名后备干部,大学生村官优先。 7、组织一次评估验收,上级党组织对下属党组织整改落实情况开展满意度测评,满意率低于80%的进行再整改再落实;满意率达到要求的,进行评估验收,并实行星级管理。
各地要研究制定基层党组织“五星级”管理办法,原则上“好”的可分别评为五星级或四星级、“较好”的为三星级、“一般”的为二星级、“较差”的为一星级或无星,让基层党组织都有晋位升级的空间。力争党的十八大召开前,全省每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高。
一、带头人队伍建设是基层组织建设的关键。 要调整充实基层党组织班子,对班子不健全的,积极物色苗子,加强培养,尽快配齐班子;对班子成员能力素质不高、精力不到位、不能兑现承诺的,要坚决予以调整;对本单位没有合适人选的,通过选派大学生党员村官、挂牌招才、下派第一书记、跨单位任职等方式予以解决。
进一步加强基层干部经常性教育,扎实抓好基层党组织书记集中轮训,积极搭建基层党组织书记互动交流平台,办好乡、村党组织书记论坛。 进一步加强基层干部管理,完善基层党组织书记管理办法,健全党组织书记岗位目标责任制;全面推行村干部创业承诺和辞职承诺制度,开展村党组织书记“双述双评”活动,切实解决村干部“不在岗、不履职、不作为”的问题。
着力抓好乡村后备干部培养,建立优秀大学生村官人才库,通过考核推荐,产生一批乡村领导干部后备人选,对已进入村“两委”班子的优秀大学生村官,特别是担任主职的优秀大学生村官要重点培养、优先安排。力争下次换届每个乡镇都有1名优秀大学生村官进入乡镇领导班子,村“两委”换届努力实现优秀大学生村官普遍进入村“两委”班子的目标。
二、大力推进非公企业党建工作。 大力推进非公企业党建工作全覆盖。
全面建立详实的工作台账,认真抓好“七个集中行动”,在党的十八大召开之前实现非公企业党建全覆盖目标,并在非公企业集聚和外来流动人员集中的区域组建一批区域性党组织。 全面开展非公企业党组织标准化建设,在此基础上,各地要“抓好两头、带动中间”,一方面抓先进,全面开展新一轮“双强”先进企业申报培育工作,进一步加强对双管企业党组织的重点联系和直接指导,充分发挥示范带头作用;另一方面抓后进,针对后进党组织产生原因,因企制宜分类指导做好整顿转化。
扎实推动非公企业党组织“两个作用”有效发挥。全面开展“双强六好”党组织创建活动,探索党组织发挥作用的有效途径和方法。
将修订出台《***省非公有制企业党组织工作规定(试行)》,各地各单位要认真抓好《规定》的学习宣传和贯彻落实。下半年,省里将举办全省非公企业新生代党员出资人示范培训班和省级双管非公企业党组织书记培训班,并筹备成立全省非公企业党务工作者协会。
三、进一步强化基层组织建设保障。 基层组织建设年“办实事、解难题”,关键要加大人力、物力、财力投入,切实为基层组织正常运转提供保障。
1、全面落实基层党建工作责任。 推行“三级联述联评联考”制度,完善市县乡党委书记履行基层党建工作责任制专项述职制度,建立乡镇党委定期向县(市、区)委专项报告基层组织建设年情况制度,并按照“考核考党建、任用干部看党建”的要求,完善领导班子考核体系,进一步将抓基层党建工作纳入领导干部考核范畴。
抓好乡镇组织员配备,确保每个乡镇至少配备一名组织员。 2、加大财政经费保障力度。
从各地的实践看,扶持村级物业经济是当前发展壮大村级集体经济,保障村级组织正常运转的一条有效途径。将出台政策,并召开现场推进会,对扶持村级物业经济发展。
目标分解(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。因此进行目标分解前,要有清晰的目标设定,那么职能部门怎么进行目标设定呢?
从明确度来看,目标内容可以是模糊的。从难度来看,目标可以是容易的。
1.了解公司发展战略及年度绩效计划,决定本部门的工作使命。可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命。
2.进行职位分析,列出主要工作活动内容,通过调查研究,思考回答下面几方面的问题,最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。
3.归纳合并工作活动内容,写出工作职责描述,根据主要工作职责,确定主要的工作目标。
4.确定每项工作目标的权重,即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。
5.检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性,即检查所设的目标是否明确具体的,可衡量的,所设的衡量是否是共同认可的,所设的目标是否既有挑战性又是可实现的,所衡量的区域是否与企业目标密切相关。最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性,使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。