一、如何做好企业党建工作呢

企业宣传思想工作的主要目的和重要意义：简单的讲就是指通过宣传主管部门组织和发动基层广大业余宣传员，及时把企业在各个不同时期贯彻执行党的路线、方针、政策，企业生产经营、党建、企业文化建设和群众性的精神文明创建活动等各项工作中涌现出来的好人好事，好的工作经验、好的工作方法等及时向外进行宣传报道，树立企业的良好形象和不断提高企业在社会上的知名度，及时反映广大职工群众高尚的思想道德品质和良好的精神面貌，以进一步调动广大职工群众的工作积极性，促进企业生产经营持续稳定健康的向前发展。

一般情况而言，在企业内部进行新闻写作、出黑板报、撰写宣传标语等从事好人好事宣传报道工作的同志大多数都是基层的业余宣传员，并且这些同志绝大多数都是在生产一线或生产班组中从事生产实际操作的普通工人。如何依靠和充分调动他们的工作积极性把企业的宣传思想工作推上一个新台阶呢？关键应从以下几个方面入手：

1、建立队伍，强化学习培训工作。根据企业的实际需要有组织有计划地建立一支相对稳定，以基层业余宣传员为主和专兼职宣传工作人员相结合的宣传员队伍，同时特别是要根据基层业余宣传员的工作性质、特点和文化程度的不同及差异，通过采用走出去请进来、定期进行经常性的内部“汇稿会”交流和积极开展“以老带新，以熟带生”手拉手式的“一助一”或“N助一”活动进行“传、帮、带”等不同的方式方法，强化对基层业余宣传员进行宣传报道和新闻写作知识的学习培训，不断拓宽他们的视野和知识面，提高他们的写作能力和创新能力。

2、创造良好的工作条件，营造良好的氛围。工作中要主动为基层业余宣传员创造良好的工作条件和环境，为他们提供一定数量必要的又简单的写作用品用具。例如：草稿纸、笔墨等用品和向报刊、杂志、广播、电视等新闻媒体投递宣传稿件新闻单位的详细地址、网址、邮政编码等必需品。大力宣传搞好企业宣传报道工作的目的和重要意义，努力营造成出一个人人参与良好的舆论氛围，使搞好企业宣传报道工作的目的和重要意义深入人心，家喻户晓人人皆知。

3、把宣传工作的目标、任务分解落实到基层。每年企业确定宣传思想工作的目标、任务之后要及时根据基层各单位生产经营工作实际情况将具体的宣传工作任务分解落实到基层党支部、机关科室各部门或生产班组，做到千斤重担众人挑人人身上有指标和宣传工作的形式多样化，依靠企业全员的力量把企业的宣传思想工作做好，把宣传思想工作推上一个新台阶。

4、工作上要区别对待，不能要求过高，给人发挥自我的空间，共创和谐。对基层业余宣传员撰写的宣传文章质量不能要求过高，要因人、因文化程度不同、因工作性质不同区别对待。在企业内部开展广播电视等宣传活动中，基层业余宣传员撰写表扬好人好事等方面的宣传稿件，只要其所反映的具体事件或人物是实事求是的在不违反重大原则，不涉及到他人隐私问题、不泄漏国家机密和企业商业机密的基础上，经过主管部门的同志审查、核实、修改、补充、完善以后要最大限度的给予采用；对其撰写的宣传稿件质量比较好，又有普遍指导意义或是有较高价值的文章要积极鼓励他们向外向党报党刊等新闻媒体投稿进行大力宣传，以增强他们的自信心和提高他们撰写宣传稿件的积极性，不要限制过多，给他们一定的自我发挥的空间，以实现共创和谐的目标。

5、适当提高劳动报酬。基层业余宣传员的工作职责主要是搞好企业的生产经营，他们每天8小时工作之后又利用业余时间积极主动地参与搞好企业的宣传思想工作，本身就是一件很不容易的事情了，要想方设法鼓励和保护好他们的这种工作积极性，适当的提高稿酬以充分体现他们的劳动价值。有条件的单位最好是建立厂、车间、班组三组奖励机制，通过及时或适当的提高物质奖励鼓励职工群众积极参与企业的宣传思想工作。

6、及时检查、考核，及时总结经验和表彰。对企业的宣传思想工作主管部门的同志要做到每月、每季度进行一次检查与考核，每年进行一次总结表彰，及时总结成功的经验和教训。要把企业的宣传思想工作与基层党支部的党建工作目标管理有机地结合起来考核，对工作做得不好的单位要提出批评，限期改正，对工作业绩比较突出的单位和基层业余宣传员要及时给予精神上和物质上的奖励，树立典型，以点带面全面推动企业宣传思想工作不断上新的台阶。

二、筷子厂企业文化建设

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

方法/步骤 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。

3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展； （2）、刊物形式：杂志； （3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； （5）、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护**的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围； （7）、出版时间：计划每两个月出版一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。

到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上（或者黑板上）。 5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。 6、制作机动部岗位服务区域关系图。

（二）、开展活动方面 1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。 2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。 4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。 （三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。 4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

三、筷子厂企业文化建设

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

方法/步骤

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

(2)、刊物形式：杂志；

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

(5)、出版周期：每一个季度出版一期；

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护**的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

(7)、出版时间：计划每两个月出版一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上（或者黑板上）。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

（二）、开展活动方面

1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

四、如何进行企业文化建设

企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

五、求企业文化建设方案或者案例

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。

3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护**的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。

到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。

此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计**天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故**天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。

到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。

（三）、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工。

六、快递企业文化和积极向上的精神风貌新闻稿怎么写

社会是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是人生必不可少的道德品质，只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来，担当起建设祖国的重任，社会才能和谐发展。

在校园，就在我们身边，团结互助友爱的行为随处可见。在学校春季运动会中，我们举行了别开生面的拔河比赛。虽然我们班没有多少“重量级”选手，却奇迹般的夺得了好的成绩，同学们欢呼阿，跳跃阿！靠的是什么？是我们全班同学一颗颗无比团结友爱的心，想为班上争得荣誉。所以在非常紧要的关头，大家齐心协力、心往一处想，劲往一处使，动作协调，终于在那心惊肉跳的一瞬间，拼尽全力取得了胜利。不容易呀！这就是团结合作的力量！

七、如何把党群工作和企业经营实际结合在一起

你好！可以参考下这篇论文。

中央十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》提出：“党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面、增强生机活力，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众。

党组织要围绕贯彻党的方针政策、引导和监督遵守国家法律法规、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、促进健康发展等职能探索发挥作用的途径和方法。” 路桥施工企业基层党群工作要在“聚人心，降成本，保安全”的方针指导下，为提升企业形象，提高企业凝聚力，使全体干部员工形成合力，完成企业生产经营目标任务，让党群组织的“软工作”变成生产经营的“硬成果”，在生产经营中体现基层党群工作的价值。

笔者认为路桥施工企业基层党群工作要从以下方面开展工作。 一、加强基层组织建设，提高凝聚力和战斗力 要做好党群工作，首先要建立健全党群组织。

路桥施工企业流动性大，项目法施工使机构人员以项目完工而更换，承建新工程又按需要优化组合各种劳动资源。一些人认为党群组织在施工项目中的作用不大，所以，没有党组织、工会组织、共青团组织的路桥施工项目屡见不鲜。

路桥华祥国际工程有限公司做好基层党群工作的第一步，就是在项目部建立健全党群组织。在没有党群组织的项目部配备党群干部，新开工项目配备党群干部，并在项目按党章、会章、团章规定成立党支部、工会、团支部组织机构，使党群组织建立在项目部上，奠定了基层党群工作的组织基础。

基层党群组织做好本职工作，执行“党支部工作手册、基层工会工作手册、团支部工作手册”“三个手册”，完成上级组织下达的任务，发展组织，搞好组织建设，以生产经营为中心开展工作；在职工中大力宣传“经营质量提高年”等活动得意义和目标，聚人心、降成本、保证质量和安全；做到服务项目、服务大局、服务企业的生产经营。 路桥施工企业要优化基层党群组织设置，健全管理体制。

加强组建力度，扩大组织覆盖；创新活动方式，提高影响力、凝聚力和战斗力；发挥组织功能，增强群众基础。要以活跃基层、打牢基础为目标，既要注重扩大党的组织覆盖，还要注重以灵活多样的方式开展党的工作；既要抓好党的基层组织建设，还要充分发挥基层党组织的核心作用，带动工会、共青团、妇联等其他基层组织建设。

找准开展活动、发挥作用的着力点，推进基层党组织工作创新。要围绕基层党组织功能定位，在活动内容上创新；适应信息化发展趋势，在工作和活动方式上创新。

建立健全党员教育长效机制，增强党员队伍生机活力。既要突出党员发展工作重点，又要注重改善党员队伍结构；既要开展好党员集中性教育活动，又要落实好经常性的党员教育培训规划。

华祥公司抚通高速公路项目党支部利用电脑资源，制作了党员教育多媒体课件，印制了党员学习材料和学习笔记本，创新了党员教育方法，收到了良好效果。 基层党支部要按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，建设高素质基层党组织带头人队伍，对基层党支部领导要拓宽来源选配好，加强考核管理好，提供保障激励好。

拓展优势互补、资源共享的实现途径，构建基层党建新格局。探索扩大党内基层民主的实现形式，增强党员参与党内事务、投身改革发展的内在动力。

推进党内基层民主议事决策，加强民主监督，引导党员参与民主实践。争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织，争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”**员。

二、找准基层党群工作的切入点，在施工生产中发挥作用 我曾听有的项目经理说，当项目书记清闲，没压力，挣钱和项目经理一样。言外之意就是项目书记做的工作与项目生产经营没啥关系。

这是一些党群干部工作教条，照本宣科，没有发挥在生产经营中的作用所造成的。基层党群工作不能墨守成规、囿于传统，要创新观念、理念、思路和方法，要以生产经营为中心开展工作。

党群干部要做到“心要热、腿要勤、言要行、行要好”。在施工生产中，基层党组织要创新活动载体，发挥党组织和党员作用。

项目党支部要按照“企业需要、业主支持、党员欢迎、员工拥护”的要求，坚持“小型、业余、灵活、务实”的原则，围绕创建“四强”党组织，争做“四优”**员活动，不断创新活动载体，积极为党组织和党员发挥作用搭建平台。创新示范典型，提升党建工作整体水平。

在施工生产中开展劳动竞赛，开设“党员责任区”、“党员示范岗”，组织“扶贫帮困送温暖”等活动，提高党组织在职工群众中的威信。 在企业是厂长经理负责制，在政府是党委负责制，和地方政府联系工作，地方还是看重书记的。

根据这个特点，华祥公司项目书记找准以生产经营为中心的工作切入点，承担起项目施工中的征地、拆迁、地方协调等工作，并作出。

八、求一篇稿件,可以关于企业文化,风貌,生产,安全等

“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是 企业 必须遵循的一项基本原则。

电力 工业 作为国民 经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到 社会 的稳定和经济的 发展 。因此，安全 问题 显得尤为重要。

企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。 一、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素 1.企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的 影响 。

从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。 笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。

在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在 企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此，要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。

2.企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。 在 现代 化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全 科学 技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。

因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。 （1）安全决策知识素养。

这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的 时代 ，知识就是力量。

决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真 学习 和掌握和国家的安全生产方针、政策以及 法律 法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新 方法 、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的 规律 ，为正确决策提供依据。

（2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。

决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、分析 、研究 以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。

（3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。

因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和片面性。 二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素 企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。

他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。 回答人的补充 2009-06-21 08:49 1.规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。

（1）认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。

（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。

不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习 应用 现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。 （3）认真负责，一丝不苟。

安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。

（4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使。