1.如何发挥施工单位项目党支部作用

如何发挥好项目党支部的作用

在当前建筑市场竞争激烈，新情况和新变化层出不穷，企业的定位发生重要变化的形势下，项目党支部书记如何与项目经理配合，发挥好项目党支部的作用，夯实发展基础，提高项目党支部的凝聚力和战斗力尤显重要。

提高党建思想政治工作的认识

在施工企业中，项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导，在项目部班子中占有重要的角色和地位。项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益开展工作，我们不能把简单的问题用分工对立起来。作为项目党支部书记，一定要提高认识，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。

围绕中心顾大局，坚持原则守法纪

项目党支部书记首先要有大局观，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。如果不能把握项目部的大局，不能把握上级部门的总体要求，不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系，那么，项目党支部书记的工作只能是空中楼阁。项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，在位而不越位，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目部学习制度，积极培养后备人才。

另外很重要的一点就是要敢于坚持原则。对于项目党支部书记来讲，敢于坚持原则就是最起码的基本素质，如果原则问题也可以让步，那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用，项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重。在原则问题上，项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”，这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见，专横武断，影响班子整体合力。在处理原则问题时，项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。

找准参与着力点 提升决策的水平

明确参与项目决策的“着力点”。项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题，要站在“讲政治”的高度关注，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议。

增长参与项目决策的“知识点”。这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论，掌握观察事物的科学方法，增强辨别是非的能力，还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。

找准参与项目决策的“切入点”。方法对路，事半功倍。从形式看，项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置，换位思考，要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”，与项目经理要思想上常见面，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。

尽职不失职 补位不越位

项目经理是企业法人在项目上的委托人，因此，项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，维护项目经理的形象和权威。同时，项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结。现在项目班子除党政主管外，还配有项目副经理、技术负责人等，虽说他们不是主管领导，但是在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中作用越来越大，更具有发言权。项目党支部书记一要尊重他们，人格上平等；二要发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作；三要化解矛盾，给他们创造好的工作环境。

另外，项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”。做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，较少或消除“内耗”。还要处于公心，工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力，做到真正意义上的班子团结。

2.如何做好施工企业党建工作

目前，建筑施工企业所处的市场及队伍状况还有许多不相适应的地方。

一是在实体结构上经济功能不足，党委班子和工作部门懂经营、会管理人数偏少等，影响党组织参与重大问题决策的能力和水平；二是联结经济活动、尤其是工程项目建设全过程的渠道途径少，对掌握、了解、分析、参与经济活动、施工活动又缺少制度程序的约束和保证，不利于党组织充分发挥作用；三是运行机制的启动，上级控制过死，仍然习惯于指令性、大兵团式、正步走的方式方法进行管和指导，下级特别是施工项目现场一线队伍缺乏活力；四是党内工作和活动有些制度缺少实效性，程序过于复杂，工作环节多，造成忙于事务管理的自耗性无效劳动比重较大，影响研究参与，缺少客观依据标准，增减随意性大等等。这些不适应环节在不少施工企业党组织里都有程度不同的反映。

这些不适应现象不是哪个人或哪个组织失误造成的，是历史阶段变化的必然产物。承认存在不适应是为了使党建运行机制尽快适应需要。

一、建筑施工企业党建运行机制的转换要与当前转换企业经营机制同步进行 建筑施工企业转换经营机制是企业改革发展的中心环节，是通向并积极参与市场竞争，从而在竞争中求生存、谋发展的桥梁。施工企业由过去附属地位转到建筑市场主体地位，要经历比以往任何时候都艰难的深刻变革过程，迫切需要各方面给予大力支持。

企业党组织抓住这个时机把企业经营机制转换作为党建运行机制转换的舞台，跟踪提供企业所需要的精神动力。如果企业党组织放弃与企业同步转换机制的时机，在企业经营机制转换中就可能因为不适应产生排异现象，无法适应建筑市场变化发展的需要，党组织就会失去发挥作用的阵地。

建筑市场的激烈竞争态势引起各个领域重大变革，施工企业党组织要担当起繁重的领导和推进企业改革发展的重任。 要抓紧几乎是脱胎换骨式的自身运行机制的转换。

这种巨大压力和党建运行机制转换造成承受能力最低点的矛盾出现，把党建运行机制推到超负荷运转状态。所以，非常需要一个优化的内外环境和必要的条件给予助推。

一是各级党委要把施工企业党建作为一件重要工作来抓。注意研究解决企业党建运行机制在运转中遇到的各种实际问题，尤其是在深化企业改革过程中，要采取强有力的政策措施，保证企业党建不受冲击，党建运行机制不能停转和缓转，更不能用其它工作挤掉企业党建工作；二是新闻舆论宣传要加强引导。

注意克服片面性，造成一个有利于围绕企业中心工作抓党建，用党建促企业工作的良好舆论环境；三是企业要从各方面对党建运行机制转换创造必要条件，给予大力支持和配合。施工企业包括工程项目施工现场的项目部要在物质利益分配上，创造党务工作者与从事行政工作同志均等的机会和良好的条件，帮助党组织做好稳定队伍、保留一定数量精兵强将的工作；四是企业党务干部要解放思想，转变观念，自强自立、正确对待和支持企业改革，大胆探索党建工作新途径，为企业参与市场竞争、开拓进取做出贡献。

强化思想政治工作的渗透力把思想政治工作渗透到深化企业改革和企业经济活动中去，以最大限度地发挥其渗透服务功能，这是当前建筑施工企业深化改革和双文明建设的迫切需要，也是近年来我们在加强和改进建筑施工企业思想政治工作过程中所做的有益尝试。 二、强化党要管党意识，把握好基层党组织及党员队伍素质关 要抓学习教育制度的落实、民主评议党员制度的落实，表彰先进制度的落实。

坚持开展“争先创优”活动，使党组织的威信不断提高。强化参与意识，把握好重大决策关。

企业的重大决策，关系到企业的生存与发展，企业党组织维护行政领导的决策权必须体现在积极参与企业的重大决策中，保证决策民主化、科学化。 三、以企业经济效益为中心，向经营活动渗透 建筑施工企业的思想政治工作必须围绕工程项目的经济效益这个中心任务、结合经营活动一道去做，而两者结合过程，也就是思想政治工作渗透到施工生产经营活动中去的过程，渗透力强，企业的经营活动必然增强，经济效益也必然得到提高。

四、更新思想观念，确立正确的经营指导思想 施工企业大都面临市场竞争激烈且竞争环境恶劣、施工成本不规范激增、三角债务繁杂等问题。为在市场站住脚，在竞争中有发展，企业党组织要与行政领导密切配合，积极引导干部职工进一步解放思想，努力转变经营观念，确立正确的经营指导思想，为长远发展打基础，闯路子。

五、加强项目党支部的建设，把思想政治工作做到第一线 施工企业有一个很好的传统，就是在施工现场建立党支部，直接面对一线职工。这个好传统要发扬下去。

施工现场情况复杂，各种问题以各种形态表现，最主要的还是思想问题。支部建在项目上，把思想政治工作做到第一线，应该是我们建筑施工企业党组织党建工作和思想政治工作的重要一环，更应该成为我们在一个相当长的时期内的党建工作的抓手。

3.如何推进党建提升工程的研讨

加强基层党组织规范化建设，应以规范组织体系、明确职责定位、加强制度建设、完善工作程序、落实保障措施为重点，把规范化建设转化为推进基层党组织建设的实际成果。

坚持健全组织与配强力量并重，高度重视基层党组织的设置和人员配备工作，采取多种手段和措施，切实强化党组织建设。 坚持思想建设与能力建设并重，要求党务干部要有过硬的政治素质和业务素质。

要坚持经常性的思想政治教育，强化政治理论学习，不断提高基层党务干部的政治理论素养。在抓好理论学习的同时，把能力建设摆上更加突出的位置，改进方法，提高实效。

坚持制度规范与科学管理并重，强化内部监督制约，持之以恒地抓好各项制度措施的落实，督促和引导基层党务干部努力做到工作规范、行为规范，切实提高基层党建工作的规范化、制度化和科学化水平。 坚持强化考核与激励约束并重，紧密结合基层党建工作的实际，健全完善基层党建工作绩效考核机制，明确具体可行的考核办法、考核程序、考核标准，做到考核内容客观全面，考核标准客观公正，考核方式科学合理。

要切实强化考核结果的运用，建立并落实符合工作实际的奖励激励措施，充分调动基层党务干部的积极性和主动性，确保基层党的建设各项工作真正落到实处，取得实效。

4.党建带工建指导思想和具体措施、具体内容是什么

“党建带工建”工作的指导思想：根本在“建”，党工组织要加强自身建设；关键在“带”，加强党对工会工作的领导；重点在“促”，发挥工会对党的建设的促进作用。

具体措施： 全力打造“党建带工建”工作平台，抓住根本，把握关键，突出重点，通过“四联”建设，逐步走出了一条“党工共建，带促互动，一体化推进”的“党建带工建”工作新路子，初步形成了“党委领导，政府支持，工会运作，各方配合”的“党建带工建”工作新格局。 一、组织联建，从领导体制上实现“带”和“促”。

一是组织同步组建。以“两有双百”活动为载体，切实加强分类指导：对已建党组织未建工会的，党组织积极发挥主导作用，分解落实工会组建工作；对已建工会组织未建党组织的，工会组织发挥能动作用，帮助推荐入党积极分子，培养、发展优秀骨干入党，打好建立党组织的基础。

二是干部同步配备。以乡镇党委换届选举为契机，公推直选乡镇工会主席，配齐配强党工组织干部队伍，明确乡镇工会主席由乡镇党委副书记兼任，配备乡镇专职工会副主席，享受同级中层正职待遇；组织部、总工会联合发改、统战、劳动等责任部门，不断充实非公企业党工管理人才信息库，举办了非公企业党务人才推介会，通过组织推荐、企业自主选择的双向互动市场配置模式，新配备非公有制企业党工干部，非公企业实行党工组织负责人交叉任职，实现人力资源整合最大化。

三是队伍同步管理。建立健全非公有制企业党工干部选拔配备、教育培训、监督约束、经济保障、考核责任、政治激励等机制，使非公有制企业党工干部队伍建设走上规范化轨道。

二、活动联合，从工作载体上实现“带”和“促”。各级党工组织努力探索党工组织建设最佳结合点，广泛开展“三结合三增强”活动，做到在角色上分、思想上合，任务上分、目标上合，职责上分、活动上合，层层明确责任，责任落到实处。

一是把保持**员先进性教育活动与开展“双爱双评”创建活动、培育“四有” 职工队伍结合起来，增强基层党员的党性观念，影响和带动广大职工爱岗敬业、岗位奉献。二是把“五好非公有制企业党组织”创建活动与“合格、模范职工之家” 创建活动结合起来，企业党组织积极开展了“党徽在非公有制企业闪光”、“两有双百”、“金点子”等活动，不断推动工会职代会制度、厂务公开、平等协商、集体合同等各项重点工作在非公有制企业得到落实。

对评为“五好非公有制企业党组织”的企业采取优先进入工商登记注册的“绿色通道”，列入工商免检企业、纳税信誉A类企业等办法，激发企业主的创建热情，为创建活动创设一个良好的环境。三是把“党员牵手温暖大行动”与“送温暖工程”结合起来，激发广大党员做好扶贫帮困工作的责任感和使命感，提高工会组织围绕中心、突出重点、为职工办实事、解难事、做好事的能力。

三、工作联动，从职工利益上实现“带”和“促”。我们以“2006工资集体协商年”活动为平台，建立健全“工资协商、结对帮扶、民主管理、劳资调解”等4 项工作机制，不断提高党工组织的服务意识、发展意识、维权意识，建立和谐稳定的劳动关系。

一是大力建设工资协商机制。我们围绕“强化工资协商机制，确保职工工资增长”目标，切实把工资协商作为建设和谐社会的有效举措和富民工程的重要内容认真去抓，强化劳动合同、集体合同规范运作，实现职工队伍稳定和企业健康持续发展。

二是大力建设结对帮扶机制。与建立党员联系、服务职工群众机制相结合，明确结对帮扶工作任务，强化工作职责，加强考核督查，提高党员全心全意为职工群众的主动性和自觉性。

三是大力建设民主管理机制。以职代会为载体，大力推广我市林洋公司“五个一”的成功做法，即：每月党工进行一次磋商、党企进行一次交流、工企进行一次协商、党工组织与员工进行一次交换、组织一次党工联席会议，重点对企业生产经营中的问题，形成书面报告向企业决策层反馈，着力强化民主管理机制。

四是大力建设劳资调解机制。针对劳动关系中出现的突出矛盾，各乡镇工会依托矛盾调解服务中心，建立了24个劳调组织，每年各乡镇劳资调解结案率均在95%以上，从源头上维护了职工的合法权益。

4、机制联创，在增强合力上实现“带”和“促”。一是健全组织领导机制。

建立市镇两级“党建带工建”工作领导小组，组织、工会、劳动、工商、税务等11个部门为责任单位，领导小组实行联席会议制度，按季度召开工作例会，协调“党建带工建”工作中遇到的问题，部署年初规划、年中督查、年终考核工作。近年来，市级领导小组先后出台了9个指导性文件。

二是健全目标考核制度。明确乡镇党委一把手负总责、分管书记（工会主席）为第一责任人，党委组织委员和工会副主席为直接责任人，分层次签订年度工作目标责任书，围绕“建组织、建班子、建队伍、建阵地、建机制、创业绩”工作目标，把“党建带工建”工作纳入市委对乡镇、乡镇对企事业党建工作目标管理考核体系。

实行基层党建工作季度通报制度，把“党建带工建”工作作为通报的重要内容，考查结果与单位和个人奖惩挂钩。

5.如何发挥施工单位项目党支部作用

如何发挥好项目党支部的作用在当前建筑市场竞争激烈，新情况和新变化层出不穷，企业的定位发生重要变化的形势下，项目党支部书记如何与项目经理配合，发挥好项目党支部的作用，夯实发展基础，提高项目党支部的凝聚力和战斗力尤显重要。

提高党建思想政治工作的认识在施工企业中，项目经理和项目党支部书记同为项目部主管领导，在项目部班子中占有重要的角色和地位。项目经理和项目党支部书记的工作目标是完全一致的，任何时候都要紧紧围绕生产经营，提高经济效益开展工作，我们不能把简单的问题用分工对立起来。

作为项目党支部书记，一定要提高认识，创新思维，把党建思想政治工作融入生产经营当中，要全面掌握项目的工期、质量、安全、效益、环保，积极向项目经理提出自己的建议和意见。对于生产经营过程当中的难点、重点、关键点，特别是棘手的问题，不回避，不推脱，迎难而上，尽力解决。

并且通过塑造企业良好的形象，营造优秀的管理文化，调动职工的积极性，提高生产效率。 围绕中心顾大局，坚持原则守法纪项目党支部书记首先要有大局观，围绕中心工作，从全局高度观察和处理问题。

如果不能把握项目部的大局，不能把握上级部门的总体要求，不能清醒理智地处理上级部门与项目部、项目内部和外部的各种利益矛盾关系，那么，项目党支部书记的工作只能是空中楼阁。项目党支部书记和项目经理作为项目党政主管，工作职责上虽有分工，但在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、企业文化建设、后备人才培养等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体。

项目党支部书记应该讲党性，顾大局，忠实履行职责，在位而不越位，善于谋篇布局，策划企业形象，为项目部创造和谐的内外部环境；切实搞好项目部班子建设和队伍管理；抓好思想政治工作和企业文化建设，大力培育团队精神；建立项目部学习制度，积极培养后备人才。另外很重要的一点就是要敢于坚持原则。

对于项目党支部书记来讲，敢于坚持原则就是最起码的基本素质，如果原则问题也可以让步，那么最终的结果只能丧失党支部的监督保证作用，项目党支部书记本人也不会得到起码和应有的地位和尊重。在原则问题上，项目党支部书记不要轻易感情用事或“心太软”，这些都是政治上不成熟的表现；但同时也不能固执己见，专横武断，影响班子整体合力。

在处理原则问题时，项目党支部书记政治上成熟，立场上坚定，善于运用制度管人、管事，要以制度为依据，以法律为准绳，做遵章守纪的模范。 找准参与着力点 提升决策的水平明确参与项目决策的“着力点”。

项目党支部书记要把参与项目决策的着力点，放在政治方向的把握上，放在坚持民主决策和依法决策上，放在项目部班子自身建设和素质建设上，放在职工队伍的稳定上。对施工生产的合理组织、安全质量的有效控制、经济效益的不断增长等问题，要站在“讲政治”的高度关注，实事求是地向项目经理提出自己的意见和建议。

增长参与项目决策的“知识点”。这就要求项目党支部书记不但要深入学习党的基本理论，掌握观察事物的科学方法，增强辨别是非的能力，还要学习工程项目标准化管理等方面的规章制度，学习施工技术、责任成本、安全质量等方面的管理知识，找准解决实际问题的结合点，为参与项目决策打好基础。

找准参与项目决策的“切入点”。方法对路，事半功倍。

从形式看，项目党支部书记主要是通过重大问题集体讨论、重要工作情况通报、民主生活会制、“三会一课”、党员、群众思想定期分析等会议形式参与重大问题决策的。但关键之处在于项目党支部书记要摆正位置，换位思考，要善于把会议之外的协调沟通、统一思想、集思广益作为参与项目决策的“切入点”，与项目经理要思想上常见面，工作上多沟通，求大同、存小异、达成共识，提高决策质量和水平。

尽职不失职 补位不越位项目经理是企业法人在项目上的委托人，因此，项目党支部书记要有一个宽广的胸襟，要摆正位置，尽职不失职、补位不越位，全力以赴地支持项目经理在生产经营上的决策权和指挥权，维护项目经理的形象和权威。同时，项目党支部书记要做好与其他班子成员的团结。

现在项目班子除党政主管外，还配有项目副经理、技术负责人等，虽说他们不是主管领导，但是在项目管理中担负不同的职务，分管具体的工作，在项目决策具体问题中作用越来越大，更具有发言权。项目党支部书记一要尊重他们，人格上平等；二要发挥他们的主观能动性，让他们大胆地工作；三要化解矛盾，给他们创造好的工作环境。

另外，项目党支部书记要做班子协调的“润滑剂”。做到工作上求协调，思想感情上求共识，利益上求一致，心理上求相容，较少或消除“内耗”。

还要处于公心，工作上常沟通，感情上常交流，有效发挥好项目班子的整体合力，做到真正意义上的班子团结。

6.如何加强施工现场综合治理,确保施工顺利进行

一、严格执行工程建设法定程序。对新建、改建、扩建各类房屋建筑、装饰装修工程严格检查，凡未办理图审、招标、质监、安监等手续或手续不全的，不得开工建设。对于建设单位、施工单位未按照施工现场搭设标准围挡进行综合环境整治的不予开工建设。

二、加强施工现场文明施工管理工作。针对施工现场长期存在的围挡不规范、档次不高，施工现场污水四溢，进出车辆污染城市道路的具体情况，制定了《建筑工程安全文明施工图集》、《建筑施工现场围挡专项整治实施方案》等整治标准。1、要求城区主要干道沿街工程尽快完善车辆清洗设备，且日常处于运转状态，不得将泥土带入城市道路上。2、严格查处碴土外运及预留碴土覆盖工作，从源头上抓起，联系建设单位和相关碴土运输管理人员座谈，保证外运车辆覆盖出场，不洒落城区道路，并安排专人及时清扫现场周边瞬间垃圾。3、严格查处施工现场内的扬尘、污水外溢工作，要求施工单位对入场的各类材料及时覆盖，定时对施工现场进行喷水保湿防止扬尘发生；积极处理场内污水外溢情况。4、新建项目进出口必须进行硬化及设置硬质围挡，达到标准化、统一性，施工现场进行全封闭管理，沿街工程围挡按照有关部门要求喷涂相关宣传口号。执法人员在日常监管中，大力宣传旅游满意度的重要意义，做好周边环境及施工现场综合治理工作。目前，整治施工现场围挡36处，新建围挡1600余米，处理瞬间建筑垃圾380余处。

三、强化措施，改善施工现场生活工作环境。先后印发了《泰安市建筑施工现场文明施工标准》、《关于进一步加强建筑工程安全生产文明施工的通知》、《全市建筑市场综合执法检查安全检查标准》等一系列规范性文件，编制了《泰安市建筑工程安全文明施工图集》，将建筑工人施工现场的生活、工作环境，统一到文明示范工地的检查评比中，设立定型的七牌两图，读报栏、宣传栏齐全，丰富职工的业余文化生活，提高职工的安全意识；施工现场进行绿化美化，各项临时设施齐全；在强化施工现场安全防护设施、保障安全生产的基础上，从工地食堂、宿舍、淋浴室、职工活动室等生活设施入手，营造卫生、文明的生活环境。同时，以创建文明工地为载体，将文明工地创建工作转化到企业和项目管理人员的管理方式和行为上，不断改善生产和生活环境。在工作区，安全设施齐全，安全措施到位，创造安全健康的工作环境；在生活区，合理规划、精心布置、干净整洁，创造舒适、温馨的生活工作环境；

四、加大处罚力度，确保整治效果。建筑施工存在施工周期较长，变化快的特点，为保证施工现场整治成果，避免过程中出现反复。进一步加大了对违法违规行为的查处力度。对现场管理混乱、文明施工水平差、影响城市旅游环境的施工现场依法作出行行政处罚，维护整治效果，切实提高城市旅游形象。

五、切实解决突出问题治理工作。对于近期施工现场周边存在的问题，建管局施工现场监管执法人员切实深入问题突出的工程，找准问题发生的根源，积极与相关单位进行沟通，按照责任分工情况制定整治计划及方案，定人、定量、定时限完成整治工作。确保完成好工地现场整治工作，为和谐城乡建设做出积极的贡献。

7.结合自身实际谈谈,对2017年党建工作创新方面有哪些思考

基层党建工作思路创新

第一，坚持与时俱进，是基层党建工作创新的先导。推进基层党建工作创新，其根本目的是确保党建工作在发展中创新，在创新中促进发展；基本要求是不满足于现状，不定格于常规。这就是我们常讲的“与时俱进”。几年来，校党支部因势利导，认真落实创新举措，扎实的推进了基层党建创新工作。

第二，实现自我完善，是基层党建工作创新的根本。创新实质上是一种自我完善，就是用自我完善的办法促进工作发展，用发展的办法解决前进中的新情况、新问题。

第三，服务是第一要务，是基层党建工作创新的核心。我校党组织坚持把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，始终围绕中心工作开展党建工作，围绕发展任务落实创新举措。深入开展“党员先锋岗”、“优秀党日”、“三三三工程”创建活动，使党员成为教育教学能手和管理骨干。

第四，联系工作实际，是基层党建工作创新的要求。体现单位特色，是党建工作创新的一个特征。校党支部根据学校实际情况，开拓思路，积极开展各项工作。