1.党员的故事

杨善洲，男，汉族，1927年1月生，云南施甸人。1951年5月参加工作，1952年11月入党，原任保山地委书记，1988年退休，2010年10月10日因病逝世。杨善洲同志从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民，为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺，退休后，主动放弃进省城安享晚年的机会，扎根大亮山，义务植树造林，一干就是22年，建成面积5.6万亩，价值3亿元的林场，且将林场无偿上缴给国家。将国家奖给他的奖金一半捐给保山一中，2010年10月10日因病逝世！

1991年6月被云南省委省政府授予“优秀**员”称号。

1999年8月被全国绿化委员会授予“全国十大绿化标兵”提名奖。

2000年12月被全国环保总局授予“全国环境保护杰出贡献者”。

2002年被评为全省老干部“老有所为”先进个人。

2004年10月被评为全国老干部“老有所为”先进个人

2011年3月被追授为全国优秀**员。

2.三分钟小故事（除了童话故事和寓言故事）

1 关注公众号： 【好好听故事网】，非周末每天推送一个睡前故事，实用方便。

2 【金苗论坛】拥有20000多个经典儿童故事，专注儿童故事在线听。提供：励志故事，幼儿故事、绘本故事、儿童小说、国学启蒙、课文朗读，长篇小说等有声故事。金苗论坛，给孩子一个有故事的童年，注册就可以免费听很多故事！抓紧去注册吧！支持手机，平板电脑！

3 【好好听故事网】：拥有2万个经典儿童故事，专业播音员录制，每天都有新故事推送。让孩子保持早睡觉的好习惯，在潜移默化中提升标准的普通话，丰富孩子的阅读量，也不用担心孩子的视力问题，关注我们，让我们一起在故事的海洋中畅游！

3.公司里的党建好故事应该怎么写

“党建强，企业更强……” ——记江苏亨通集团党委书记、董事长崔根良 ？来源：人民日报？发布时间：2016-05-03?09:10分享 崔根良（右）在生产车间询问生产情况。

走进亨通集团，最醒目的牌子，是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的各类优秀工作者，党员占到2/3以上；集团各级管理岗位，党员占比高达八成。

“党建强，企业更强……”崔根良坦承，亨通在苏州民营企业中第一个成立企业党委、纪委、党校，“不图别的，就图约束自己，凝聚员工，做好企业。 ” “无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白” 曾在部队创造当年入伍、当年立功、当年入党“奇迹”的崔根良，时隔38年，仍然牢记着指导员对他说的一番话：“今天起，你就是党员了。

党员的标准就是，站着是面旗，倒下是标杆！” 不忘初心，才能永葆本色。 从部队转业置身创业大舞台，崔根良告诫自己：无论何时何地，都要做到政治清醒、经济清楚、生活清白。

年复一年，亨通集团日益发展壮大，崔根良却没有“发展”出半点业余爱好。他每天都泡在单位、沉浸在工作中。

平日里，他和普通员工一样，在食堂吃三菜一汤，加班过了饭点就自己泡面。 有一次，食堂工作人员看他加班来得晚，想必饿了，便多打了几块红烧肉。

崔根良当场就要求把多给的肉退回，并对他说：“给公司职工打菜不能分等级，不要有‘情面菜’。” 在人事决策上，崔根良坚持原则。

无论谁打招呼进亨通工作，都要求必须到人力资源部办理报名手续，经过核查、筛选、鉴定，才能最终决定是否录取。 曾有公司高层想让人事部门直接录取4名员工，崔根良发现后，立即要求退回。

这种不搞特殊的做事风格，崔根良一直坚持着，即使是对家人也不例外。当年在车间三班倒的妹妹，因承受不了日夜颠倒的生活，找他安排个上白班的工作，崔根良也回绝了。

他说，企业发展需要全体职工同甘共苦，必须“一碗水端平”。 亨通对配套产品的需求量很大，一位亲戚看中加工电缆盘能赚钱，认定崔根良定会支持，没想到他却说：“实在对不起，正因为你是我的亲戚，亨通无法购买你的电缆盘，但若生活困难我个人可资助。”

亨通集团现有员工1万多人。崔根良首创党员干部结对联系职工制度，规定从普通党员到支部支委，从车间主任到集团高管，每人都要结对联系一定数量的员工，确保联系结对全覆盖。

当家人的以身作则，成为企业凝心聚力的最大动力。 “那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼” 亨通集团设纪委、办党校，一些民营企业家感到不解。

崔根良打了个比方：“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。 党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力！” 党员陈明，是光棒研发项目的负责人之一。

“那些年，我们几乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陈明说，关键时刻，正是党员带头坚守岗位，才保证了研发的进展顺利。 “激励自己在工作中不断前行的动力，是党员的身份。

”在集团做党务工作的韦亚梅坦言，身边的老党员处处做模范，令她见贤思齐，不断严格要求自己。在亨通集团，年轻人争先恐后地主动要求入党。

在韦亚梅看来，这一方面是因为集团领导重视党建工作，为党员提供施展才能的舞台；另一方面是因为企业内部形成了创先争优的氛围。 党员真正成为先进、骨干的代名词。

“党员身份，是集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的重要条件。”亨通集团党委副书记肖耀良介绍说，亨通把党的队伍建设与岗位竞聘制度双向融合，推行人才双向培养，党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜。

党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，为企业造就了一支战斗力强、素质过硬的人才队伍。从建厂之初的3名党员，逐步发展到今天1000多名党员，党员群体已经成为亨通最宝贵的品牌资源和核心竞争力。

“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起” “企业和企业家的存在价值，就是要为社会创造财富，为他人创造美好生活。 ”崔根良说。

在家乡吴江，乡亲们常说，根良不忘本。乡里修路搞建设差钱，只要村干部找上门，他总是二话不说就答应；地方举办各种公益活动，他总是挤出时间去参加…… 去年11月，崔根良代表亨通集团出席苏州市吴江区残联举办的“助残圆梦行动”，给家住松陵镇同心村的梁秀英送去了大冰箱。

在此前两年，亨通已先后向她家捐赠了液晶电视机和洗衣机。至此，连续开展5年的“助残圆梦行动”，为吴江困难残疾人家庭捐赠了495台液晶电视机、410台洗衣机和227台冰箱，实现了现代家电“三大件”在吴江困难残疾人家庭的全覆盖。

“慈善要从身边做起、从小事做起、从员工做起。 ”崔根良说，做人要饮水思源、知恩图报，企业在健康发展的前提下，应该将回报社会作为一种责任。

2012年6月，崔根良到江西出差，闲暇时走访了革命老区的多家养老院、敬老院。“这些地方的生活设施很差，没热水、没卫生间、没有像样的厨房，老人们生活不便、出门看病更是难上加难。

”崔根良连夜打电话进行组织，工作人员几。

4.云南名间故事有几个

内容简介

《云南民族民间故事》是云南人民出版社1960年版《云南民族民间故事》的精选本，内容上基本忠实于原版图书，从中选取了具有民族特点和代表性的内容，按照22个民族结构成书：

彝族、白族、哈尼族、壮族、傣族、苗族、傈傈族、回族、佤族、拉祜族、纳西族、景颇族、瑶族、藏族、布朗族、普米族、阿昌族、怒族、崩龙族、蒙古族、独龙族、基诺族。

这些故事反映了劳动人民与自然作斗争、与历代统治阶级作斗争的坚强不屈的意志和充满乐观主义的胜利信念。这些故事在长期的流传过程中，经过各族人民的集体加工、千锤百炼，因而语言生动、结构严谨、想象奔放、气魄宏伟，具有各自独特的民族风格，永远闪射着光辉，是我们伟大祖国文学宝库中一份宝贵的财富。

图书目录

彝族

淌来儿

九兄弟

宝扁担

还是匠人的本领好

罗牧阿智故事四则

普沙姑娘

红皮箱

火把节

阿霹刹、洪水和人的祖先

石林

臼族

雁池海

弓鱼洞

金刚岭

神笛

小黄龙和大黑龙

荨麻与艾蒿

两老友

五弟兄分二十四节气

哈尼族

野蔷薇

为什么鸡叫太阳就出来

三姊妹

吃米

阿罗找布谷鸟

阿扎

壮族

壮锦

穷人寨

九尾狗

水珠

傣族

小木匠

画神多兰嘎

九隆王

"多嘎达"兄弟

菩萨说话

有风度的慈善家

穷人聪明富人蠢

麻打西双郎

召波拉

糯乐多和赞哈

难夕河

泼水节

双角犀鸟

诏三路与南亚斑

苗族

连扎和吾扬妮磅

百鸟羽龙袍

僳傈族

鱼姑娘

绿斑鸠的故事

孤儿与小人国

回族

插龙牌

巧货

金雀

佤族

谁做天下万物之王

荞麦秆秆为什么是红的

我们是怎样生存到现在的

一只好胜的老虎

拉牯族

札努札别

纳布娄斯

独头娃娃

纳西族

玉龙山十二兄弟和金沙姑娘

龙女树

月其嘎儿

景颇族

有勇无谋的狮子

花裙子的故事

找酒药的故事

弯和直

腊必毛垂与羌退必波

瑶族

聪明的苏宝怒

隆斯与三公主

藏族

聪明的小白兔

奴隶的女儿

布朗族

布朗族少年

顾米亚

普米族

本分人和狡猾人

"给羊子"的来历

阿昌族

三兄弟打铁

亲妹子和晚妹子

陪郎撑伞

怒族

猎人与女猎神

聪明的九妹

星星姑娘

崩龙族

芦笙哀歌

笋叶伙子

叶开和她的两个丈夫

蒙古族

金猪

避石珠

独龙族

刨世神话六则

基诺族

敬献祖先的来历

庆"抛猜"的来历

5.民主小故事30字以内

《一袋干粮》

它讲述了一个13岁的小红军小兰在随部队一起前进的时候，好不容易得到了一袋干粮，却在过一座桥时为照顾一位伤员不慎把自己的那袋干粮掉入河中冲走了。她为了大家有足够的干粮吃，坚持没告诉他们。为了装成没事发生一样，她拔了许多野菜塞入挎包，塞得鼓鼓的。不久她的身体就不行了，在护士长发现她吃野菜和挎包中“干粮”的事后，大家才知道事情的真相，于是大家每人分了一点干粮给她，让她体会到了家的温暖……故事虽小，内涵不小。这些点点滴滴的细节，小故事却能够反映红军战士们的优秀品质——不怕苦、坚强、无私、热心……小兰，她只是一个13岁的小女孩，却有男孩一样坚强的意志；却知道体谅他人。在她没有粮食之际，她大可伸出双手向战友们要一些，她没有这么做，她选择沉默，不告诉任何人，自己吃苦，此刻，她脑海里想的只有战友的利益，而忽略了自己的困难；而对伤势严重的伤员们，她大可丢下他们，让他们自生自灭，可她没这么做，她细心照料一个伤员，没有怨言，没有后悔。一个小兰尚且如此，我们红军的质量大大的有保证的。

！！！！！

6.励志小故事 正能量故事内容概括140字左右

励志小故事，一定好好读完！

一、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

二、鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"

管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。

四、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"

扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再问："那么为什么你最出名呢？"

扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。

五、用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。