1.常用的网页组织结构有哪些

网站的组织结构 上网的网虫一定觉得网络上内容丰富、信息繁杂，但你是否想过一个网站的组织结构。

网页的组织结构有以下四种：1、线性结构 这是网站最简单的一种结构，它是以某种顺序组织的，可以是时间顺序，也可以是逻辑甚至是字母顺序。通过这些顺序呈线性地链接。

如一般的索引就采用线性结构。线性结构是组织网页的基本结构，复杂的结构也可以看成是由线性结构组成的。

2、网状结构 这是最复杂的组织结构，它完全没有限制，网页组织自由链接。这种结构允许访问者从一个信息栏目跳到另一个栏目去，其目的就是充分利用网络资源和充分享受超级链接。

整个互联网就是一个超级大的“网”状结构。3、等级结构 等级结构由一条等级主线构成索引，每一个等级点又由一条线性结构构成。

如网站导航等就是这种结构。在构造等级之前，你必须完全彻底的理解你的网站内容，避免线性组织不严的错误，不方便浏览者。

2.网站建设使用的框架是什么

网站建设公司为了可以更好的适应市场的发展，提升建站的效率，已经逐渐开始使用带了框架进行建站，网站开发的工具也在不断创新，网站开发框架的优势在于：1、有效的提升了网站建设的效率，这一点是不容置疑的，框架的特点就是提供了众多的api，功能模块的实现只需要调用起来即可。

2、框架是对功能模块进行了封装，规范化的处理，一个功能模块可以做到被反复利用，在个别方面还可以精简代码。3、建站团队的分工更加明确，分层实现，例如前端开发和后端开发，一个负责视图层的实现，而另一个负责数据交互的实现；网站建设的效率大大提升。

4、网站维护起来更方便，根据网站建设项目的特点，有些网站更注重于前台的表现，有些网站则更注重于数据交互，前后端分离代码逻辑更为清晰，代码修改更方便快捷。5、由于现在网站建设公司已经普遍认可了框架的使用，实用的工具大家都在用，遇到问题也可以在网上及时获得帮助，框架的使用对网站建设行业的发展具有促进的作用。

上述是框架开发的优势，合理运用好框架才能够更好的将其优势发挥出来，提升网站建设的效率，但是框架开发网站也是有利也有弊，使用框架开发的代码较为臃肿，尤其是对于小项目而言，框架中会有很多根本用不到的功能模块的代码。此外，框架会有一定的bug，或者是局限性。

建议大家对于一些比较小的开发项目尽量少使用框架，或是对某些框架进行适当的瘦身处理。

3.做网站什么是框架结构网站

框架结构，即帧结构（frame），包括Iframe,frame。

框架型网站的优越性体现在页面的整体一致性和更新方便上。尤其对于那些大型网站而言，框架结构的使用可以使网站的维护变得相对容易。

但框架对搜索引擎来说是一个很大的问题，这是由于大多数搜索引擎都无法识别框架，也没有什么兴趣去抓取框架中的内容。 此外，某些浏览器也不支持框架页面。

如果网页已经使用了框架，或出于某种原因一定要使用框架结构，则必须在代码中使用“Noframes”标签进行优化，把Noframe标签看做是一个普通文本内容的主页。在区域中包含指向frame页的链接以及带有关键词的描述文本，同时在框架以外的区域（title,meta）也出现关键词文本。

这样，搜索引擎才能够正确索引到框架内的信息。还有一个办法是采用iframe即内联框架（Inner frame）技术来避免frame带来的不便。

所谓iframe也是框架的一种形式，它是相当于在主浏览器窗口中内嵌一个子窗口，内容自动打开。 iframe可以嵌在网页中的任意部分，也可以随意定义其大小，其代码显示为：实例：”对搜索引擎来说，iframe中的文字是可见的，也可以跟踪到其中链接指向的页面，不过与用户所见不同的是，搜索引擎将iframe内容看成单独的一个页面内容。

4.集团财务组织架构图

沃尔玛组织结构 现在的位置： 首页 >> 商业经济 >> 企业管理 >> 文章正文 沃尔玛人事组织结构图 沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。

沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。

沃尔玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。 沃尔玛在全球拥有 3 000多家商店、41个配销中心、多个特别产品配销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。

公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。

这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。 1。

电脑系统给沃尔玛采购员的资料：保存两年的销售历史，电脑记录了所有商品— —具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据，包括最近各周的销量，存货多少。这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加、什么品种该淘汰；好销的品种每次进多少才能满足需求，又不致积压。

2。电脑系统给商店员工的资料：单品的当前库存、已订货数量、由配销中心送货过程中的数量、最近各周的销售数量、建议订货数量以及Telxon 终端所能提供的信息。

T elxon 终端是一个无线扫描枪，它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。 国内已有上海易初莲花、西安海星超市、广州新大新、成都成百集团等少数企业使用。

它大小如一本32K书，商场员工使用它扫描商品的条形码时，能够显示价格、架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应用，使商场人员丢掉了厚厚的补货手册，对实施单品管理提供了可靠的数据，而且高效、准确。

3。电脑系统给供应商的资料：与提供给采购员的数据相同。

这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪些颜色的产品好销，然后按需组织生产。 从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

Stephen Chen 三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络。 现在他有足够的理由对沃尔玛董事会乃至沃尔玛世界的每个人说：我不辱使命。

在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2,000亿美元营业额的全球采购业务。

结果，他不但在很紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务；而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长。 崔的空降源自于沃尔玛持续增长的战略需求，因为正是增长需求催生了沃尔玛自办全球采购业务。

早在20世纪80年代末就有人质疑巨无霸的沃尔玛是否能够继续增长。但是接下来的十年，沃尔玛每年都实现两位数的营业额增长，年均增长的绝对数在250亿美元以上。

如果沃尔玛要在下一个十年里保持同样的持续增长势头，那么在全世界商品产量相对稳定的情况下，怎样才能保证采购到足够量的货品就成为沃尔玛的重大挑战。 同时，在它的三个事业部-沃尔玛美国、沃尔玛国际、山姆会员店-中，沃尔玛国际的业务增长最快，以收购实现扩张的国际业务要想继续发展，被收购的店铺通过全球采购获得进口商品从而提高商品的竞争力和店铺形象就显得尤其重要。

另一方面，沃尔玛把越来越多的折扣店改为购物广场，对食品的需求日益增大，而食品是利润非常低的商品类别。 为了保持公司的利润水平，沃尔玛有必要扩大适合于全球采购且利润较高的硬货（如玩具）和纺织品，减少不便于全球采购的食品。

为了应对这些挑战，沃尔玛决定自办全球采购，邀请崔仁辅来主持工作。虽然这位沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁在接受采访时很谦虚，对自己取得的骄人成绩只是"很欣慰"，而"不激动兴奋"，但是不难看出，他麾下的1,500名分布在世界各地的员工能够真切地感受到他所采取的种种举措：经过严格的招聘程序招募到一支精兵强将；搭建起规范的覆盖全球的组织架构；建立了高效有序的运作流程；更难能可贵的是，作为空降兵的他在短时间内掌握了沃尔玛文化的精髓，而且他深深懂得文化在管理新员工以及充满利益诱惑和陷阱的采购业务中的效力，从而进一步优化独特的沃尔玛采购文化，以规范员工的采购行为。

从上面列举的举措可以看出，崔仁辅更多地像一个担负着全面管理职能的总裁或总经理那样管理着他的全球采购网络，而不像人们想象中的分管采购等某个企业职能的副总裁。实际上，沃尔玛全球采购网络在崔仁辅眼里就是一个"内部服务公司"，而他也并不缺少全面执掌一家大公司的才干：。

5.一个网站的人员架构

现在中国的网络市场环境越来越注重线下业务的发展，网站平台本身只是一个工具，承载的是内容，内容都来自于线下，别的不说，就你所说的结婚网，首先你要明白结婚所涉及的方方面面，我不是专家，也不了解这个行业，但是基本的包括：筹备、摄影摄像、婚场布置……都应该包含在内吧？ 以上这些是你网站的内容支撑和将来的盈利方向。

至于你说的公司的组织架构，不外乎技术部（包含网页设计和后台程序两个部分，最好是两个工种有独立的人员进行）、市场与策划部、销售部、办公室，初期组建的公司没有必要按照正规化的公司架构进行设置，毕竟没有达到那种层面，反而会消耗更多的效率和精力。 以上是简单的一些个人见解，仅供你参考。