（来源：中国航空报）

杨雨檬

　　六十五载春秋，航空工业沈阳所肩负着国家自力更生发展航空科技的使命、承载着中国航空人设计自己先进战机的梦想，实现了战机的跨代发展，实现了从陆地向海洋、从有人向无人拓展的巨大跨越，擎天拓海，尽显峥嵘。走进新时代，沈阳所以新发展理念为指导，坚持发展导向、问题导向，持续改进能力体系，加速能力跨越发展。

面向未来的历史选择

　　面对科学技术的突飞猛进式发展和用户更高的标准要求，传统的研发模式和体系难以适应现代国家战略发展及致胜未来的需求，需要构建更加科学、致胜未来的卓越研发体系。

　　党的二十大报告强调“加强国防科技工业能力建设”。党旗所指，发展所向，沈阳所瞄准装备研制急需和世界一流航空武器装备研发机构目标，以“咬定青山不放松”的坚韧劲和“时不我待、只争朝夕”的紧迫劲，扎实推进能力建设。

　　沈阳所历来重视经验知识的沉淀、总结。最早的能力传递方式，主要是师傅带徒弟、口口相传等，后来，伴随着一批优秀设计师的退休，沈阳所提出了知识工程和专业建设等概念，把经验提炼成知识和方法，形成可操作工具和支撑研发的公共资产。当时，研究所内部就有总结设计经验的习惯，研发人员在完成项目的同时进行总结，把“绝活”量化出来，形成内部交流文件，积累成为研究所宝贵的组织财富。

　　2021年，经过不断创新探索和实践后，通过“补点、连线、画面、构体”，沈阳所科学总结了能力建设的概念及内涵，“能力建设”1.0版本、2.0版本相继推出，沈阳所组织科研人员把抽象的能力建设概念进行科学化、具体化、标准化构建，建立了有据可循、可操作的体系和平台，推动沈阳所研发能力迈出了重要一步。

从“总师三问”到体系重塑

　　“什么是能力？如何评价能力？如何发展能力？”——这张“总师三问”的纸条，为沈阳所能力建设指明了最初的方向。

　　以建设“数智能力体系”为主线，沈阳所创造性地提出了“1+3+1”组织架构的科学规划，并于2022年成立能力抓总部门——能力总体与IT部。这是行业内首个以能力建设为核心任务的组织机构，能力总体与IT部的成立宣告了沈阳所能力建设走向规划性、系统性实施的新阶段。

　　以“能力树”为纲，构建整体研发能力。沈阳所以高质量装备研发为目标导向，培育以新型研发能力、精细研发能力、敏捷研发能力、协同研发能力、过程能力、数智能力和基础研发能力为主干的“能力树”，着力构建了研究所新一代精益/数智科研能力体系。

　　以“PMTR-H”为框架，搭建评价管理机制。沈阳所深入分析航空武器装备研制能力特点，以过程（P）、方法（M）、工具（T）、资源（R）和人力（H）为五维能力框架，采用“建、管、用、评”基本思路，搭建能力成熟度五级评价机制，通过实施“计划（P）—建设（D）—检查评估（C）—反馈优化（A）”闭环管理，优化存量、加速增量、控制变量，加速推进能力建设。

　　沈阳所深知条件保障对能力建设的重要性，对研发平台建设倾心倾力，2020年底上万平方米建筑面积的仿真设计中心投入使用，智慧院所建设又向前迈了一大步。沈阳所持续提升实验室原创技术策源、科技成果产出、组织建设支撑能力，按照“前店后厂”模式持续开展实验室布局优化，构建“全国级—行业级—内部级”三级实验室架构，推进基础技术创新、资源共享和广泛合作。截至目前，沈阳所共有实验室28个，包括全国重点实验室2个、行业级实验室2个、辽宁省重点实验室2个、航空科技重点实验室8个、所级实验室8个、联合共建实验室6个。

　　一套科学的能力建设体系，一个以能力为中心而构建的新研发体系，推动沈阳所研发能力大幅度提升，为引领未来打下基础。

聚能赋能收获硕果累累

　　2025年9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会吸引了世界目光，歼35系列、歼16系列、歼15系列、无人机系列……多型飞机在阅兵中惊艳亮相，让全世界认识了“中国设计制造”的强大底蕴。

　　多款机型同时亮相，也是对沈阳所能力建设的回报。“跨越的核心是跨能力，跨能力的关键是数字化转型”，2024年，沈阳所全面启动数字化转型，两年来，全所上下勠力攻坚，在圆满完成“十四五”收官攻坚任务的同时，并行推进IPD工作，取得了不少阶段性成果。

　　通过数字化转型，实现业务协同、流程贯通、管理提效。协同业务，贯通跨域研发链条，持续推进厂所异地协同和全产业链主辅协同，特别是重新定义“软件工厂”的软件协同研发新模式，实现装备软件的敏捷开发、快速部署和持续演进；打通壁垒，构建“一站式”服务平台，以外场手续办理为突破口，在全面落实安全、保密、合规等要求的同时，将“小多流程，分散办理”的传统模式转变为“一次审批、并行办理”强效模式，实现“数据多跑路，人员少跑腿”的显著实效，让科研人员能够心无旁骛地投身于最关键、最核心的型号研制、技术攻关；智慧赋能，布局智能技术辅助业务，积极响应开发部署AI信息港、DeepSeek大模型助手、数字员工等多个AI智能应用，为2000余名设计人员提供生成式AI服务，实现为战斗力赋能、为创新力松绑。

　　如今，沈阳所数字化转型正进入成果验证阶段，按照“边建、边用、边验、边完善”思路，加速转型成果落地，实现从见成果到见成效转变。

　　征程万里风正劲，无限风光在顶峰。站在“十五五”规划开局的崭新起点上，沈阳所将把握发展新定位，持续推进能力建设，为全面建成航空强国，加速世界一流军队建设固本强基、赋能增效。