来源：环球网

近日，陕西锌业公司召开2026年度装置大检修总结复盘会。会议紧扣“总结经验、查摆不足、优化提升、固化成果、形成范式”主线，全面复盘本次大修各项工作成效，系统梳理现场作业管控、交叉作业统筹、安全环保监管等关键环节存在的短板弱项，针对性明确整改提升举措与下一步工作方向，为后续装置长周期稳定运行、企业高质量发展夯实基础。公司党委书记、董事长孙成刚，党委副书记、总经理赵律出席会议并作工作部署，党委委员、副总经理马高峰主持会议。

本次大修聚焦综合回收车间、硫酸车间两大核心生产单元，集力攻坚82项检修任务，同步实施12台高耗能电机节能技改，一举实现“隐患清零、工艺优化、节能增效”三重突破。检修期间，严守安全环保红线，实现“双零”目标；严控物资质量，进场合格率达标，问题整改闭环率100%。随着综合回收车间如期复产，本次大修攻坚战圆满收官，为装置长周期稳定运行奠定了坚实基础。

会议打破“只讲成绩不讲问题”的惯性思维，围绕生产工艺、设备运维、安全环保、方案编制、费用管控五大维度，对检修全流程进行了系统性“体检”。会议不遮掩、不回避，精准指出了当前大检修管理中存在的六大深层次矛盾，这种敢于揭短亮丑的勇气，彰显了公司管理层向管理要效益的决心。

会议要求，针对复盘暴露出的深层次问题，公司确立了从“被动抢修”向“主动预防”转变、从“粗放管理”向“精益运营”转型的战略目标。一是推行“六专”管理，实现全过程受控。 建立完善重要设备检修、交叉作业、安全环保监督、质量验收、工程结算、检修调度六类专项联系单，确保每一个环节可追溯、每一项责任可认定。二是实施分级管控，提升指挥效能。 依据关键节点和质量标准划分管控等级，对关键控制性工程实行专人驻场盯控，并将外协单位统一纳入公司调度体系，确保“一盘棋”作战。三是强化合规风控，堵塞管理漏洞。 规范外协合同范本，将“三违”处置、工器具权责、工期约束等纳入条款；搭建检修成果共享平台，通过奖优罚劣，营造比学赶超的浓厚氛围。

孙成刚在总结讲话中强调，复盘的核心任务是“提炼固化、复制推广”。针对今后的大修工作，必须跳出“头痛医头”的局限，要以工程项目管理的思维，抓好七项重点工作：一要将大检修作为标准化工程项目统一策划，推行“项目制”管理；二要 建立分级管控机制，细化施工质量要求与预期目标，严把工程质量底线；三要从严抓实安环管控，加大违章惩处力度，显著提升违规成本；四要规范外协合同范本，将“三违”处置、工器具权责、工期约束等纳入条款，堵塞管理漏洞；五要搭建成果共享平台，对优质项目予以专项表彰，激发全员匠心；六要强化全过程成本统筹，实现各项费用可控在控，持续提升投入产出比；七要严格落实分区包干，坚决执行“工完、料尽、场地清”标准，以过硬作风保障检修实效。

下一步，陕西锌业公司将以此次复盘为新起点，全面梳理固化实践经验，持续压降检修成本，细化全流程管控标准。切实把设备检修的“提质成果”转化为生产经营的“增效动能”，筑牢安全生产根基，全力谱写高质量发展新篇章。

装备能源部、生产运行部、安全环保部、质检中心及综合回收车间、硫酸车间等职能部室及车间相关负责人参会。