(来源:中国改革报)
转自:中国改革报
□ 陈祥浩
近年来,国网山东省电力公司日照供电公司深入贯彻国企改革部署,以“三新创建”为总抓手,系统性推进管理变革、服务升级与模式创新,形成日照特色基层改革实践,为港产城融合提供坚强电力支撑。
“三个转变”,创建现代设备管理新模板。电网检修从“站内协同”转向“区域协同”,统筹高压变电站全停全转检修,开展跨电压、整片区协同作业。设备管理从“以抢代维”转向“主动运检”,运行全省首家配电技术监督中心,建立线路“压力测试”机制。安全治理从“各司其职”转向“齐抓共管”,实现人员安全精准管控。
“三个升级”,创建电力营商环境新标杆。快响机制升级,打造“业扩+配套”全流程快响中心,运营全省首家业扩全流程管控平台。网格服务升级,首创“网格固话+企业微信”双平台,建成敏感诉求智能预警系统。电能质量升级,创新“发电方舱矩阵”作业,推进低压联络建设,首创光伏“半区汇流”技术破解电压越限难题。
“三个到位”,创建港口岸电保供新示范。支持到位,深化港电协同,实施“清风暖阳”并网服务,推进专业化泊位岸电全覆盖。沟通到位,建立政企分层沟通机制,依托专班协同推进重大能源项目。引导到位,推动成立市级新型电力系统研究中心,搭建四方协同智库,引导新能源科学布局,优化行业发展环境。
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