（来源：中国航空报）

赵天昊

　　为深入贯彻落实中央关于厉行节约反对浪费的要求、全面落实中国航空工业集团“过紧日子”相关部署，航空工业陕飞强化行政综合业务全流程管控，从严规范差旅、接待、会议、公务用车及办公资源使用，推动勤俭节约常态长效。坚持勤俭办企长期导向，着力压降非生产性开支，推动资源向科研生产和首责主责主业倾斜，严控差旅、招待、会议等重点费用，确保同比压降不低于10%，做到行政综合费用应降尽降，切实把“每一分钱”都用在推动发展最需要的地方。

　　公务接待方面，突出从严从简、规范透明。严格执行“无公函不接待”原则，合理控制用餐标准和陪同人数，严禁铺张浪费和超标准接待；商务及外事接待坚持依法合规、务实节俭，优先选择内部或协议场所，杜绝高消费和不必要支出。

　　细节管理上，进一步规范接送站、公务用餐缴费等流程，推动接待活动更加规范有序。在会议活动方面，强化预算刚性约束。严格执行事前审批和预算管理制度，杜绝无预算、超预算办会现象；坚持能合并不分散、能线上不线下的原则，优先使用内部会议资源，严控会议规模和成本支出，推动会议活动提质增效、务实高效。

　　差旅管理方面，强调精准计划与必要节约。坚持“能一人不多人、能当天不延长”的原则，从严控制出差人数、天数和频次，优化行程安排，减少不必要的退改签费用支出，切实提升差旅活动的效率与效益。

　　公务用车和办公资源配置方面，突出盘活存量、提升利用效率。严格控制车辆购置更新，优先通过内部调剂解决用车需求，全面推进公务用车共享共用，大幅压降外部租赁成本，办公用房、设备及家具等资源坚持“能调剂不新增、能使用不更新”，同步推进无纸化办公，减少资源消耗，提升整体管理效能。

　　把“过紧日子”作为一种责任、一种习惯、一种能力，不仅是落实党中央要求的具体行动，更是推动企业高质量发展的内在需要。下一步，陕飞还将持续深化精细化管理，以更加务实有力的举措，把有限资源转化为推动高质量发展的最大增量。