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人皆养子望聪明，我被聪明误一生。

古今中外，几乎人人都想要自己比别人更聪明一些，但什么是聪明呢？

按照世俗的定义就是不被人骗，能占人便宜，在智力层面比别人有优势，以及记忆力好，算力强，“机关算尽太聪明”嘛。

在学校里，那种每次能考高分的学生最受老师喜爱，觉得这样的学生有出息。在社会上，那种擅长人情世故的人被视为聪明人，他们往往能够从别人那里得到好处。

可我们如果从长远来看，从古至今的那些聪明人往往是“聪明反被聪明误”的结果。

黄仁勋曾谈及自己对聪明的认识，在他看来：通常人们对聪明的定义是智商高、擅长解题、技术能力强等，“这些能力正在变成一种平庸的技能，很容易被人工智能替代”。

他举了个例子，大家都认为写代码、编程是聪明人干的事，而人工智能首先攻克的领域就是这类。

所以他说真正的聪明是能站在交叉点的人，“他们有技术的敏锐，同时具备人文同理心，能够理解别人，同时具备推断未言明之意的能力”。

按照这样的定义，那乔布斯、任正非等企业家就称得上真聪明、有大智慧的人，他们都是站在了科技和人文的交叉点上。

其实黄仁勋的这种说法并不稀奇，所谓大智若愚，在中国传统文化中，真正的智者都是跟锋芒毕露的聪明人不一样，他们表面看起来愚笨，但他们总能透过现象看到本质。

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。唯有洞察未知，能够预见未来的人才有大智慧。这也符合古人“治未病”的理念。

什么叫未雨绸缪？就算早做准备，我们看任正非创业几十年就是如此，无论是学习IBM还是成立2012实验室，包括备胎计划、鸿蒙系统等，都体现了他的战略远见。

企业家精神的核心就两点，其一是胆识，其二是远见，两者缺一不可。在中国企业家群体中，两者都称得上一流境界的老板，大概只有任正非一人。

如果你没有高瞻远瞩，如果你不能具备远见卓识，那你凭什么带队伍呢？老板就是为队伍指引方向，带领队伍赢得胜利，否则你就失去了带队伍的资格。有的老板对此不服气，觉得都是下属、员工的问题，这样就很难进步了。

在人工智能时代，普通的聪明确实会沦为聪明。对此，老方说AI有个大的缺陷或弱点想必你是知道的。

那就是现在的AI基本上都是以统计学为底层逻辑，是基于现有的知识、信息进行分析和提炼，AI没有办法知道存量信息之外的信息。

而人的智力就体现在想象力上，如爱因斯坦所说，想象力比知识重要。知识不是不重要，而是知识有局限性，想象力则概括着世界上的一切，推动着进步且是知识进步的源泉。

任正非是商业世界的思想家和哲学家，不懂哲学就做不好战略，华为公司强调“仰望星空”，就是说做企业要能务虚，毕竟如果方向错了，那执行越厉害损失越大。

没有正确的假设就没有正确的方向和战略，“假设”的内涵就算想象力，是超越现有的存量信息和知识。

因为相信而看见，这样的人是真正的聪明人。因为看见而相信，这样的人就是平庸的聪明人。

我曾听一个著名企业家的分享，他说自己去随便哪个公司去看，只要走上一圈就能“嗅”出这家公司是不是有问题。

他的意思就是一种感知力，他能捕捉某种感觉，敏感到现场的气氛、气场、氛围，从而实现“直指人心”的效果，也可以理解为第一性原理。

当然这种感知也需要有一定的知识、阅历和经验才行。大家想一想，为什么聪明人都在打工？搞技术的基本都是聪明人，否则他们也搞不好技术，但他们一开始做管理都不太行，为什么？

因为技术是客观的，你聪明就能玩得转，跟做数学题一样。而管理是主观范畴，你只靠聪明是不行的，你必须有情商，有感同身受的同理心，对人性有感知力，有综合直觉，能够洞察具体某个人的本质、本性，看人看主流，做到人尽其才。

任正非的技术肯定不如郑宝用，可他能够把一群高智力的聪明人聚集、组织起来推动事业成果，谁能说他不是大智慧呢？

明者防祸于未萌，智者图患于将来。聪明人能够解决问题，而有智慧的人可以在问题出现之前解决掉，甚至避免问题的发生。

有些事情等到已经发生再去解决就太迟了，会让自己很被动。因此需要见微知著，防患于未然。

比如任正非从创业初期非常重视技术研发就体现了他的战略远见——如果华为一直跟随在别人后面，那最多是二三流的公司。因循守旧的话，结果就是落伍和被淘汰。

当然，比别人看得远是一种稀缺能力，能够有远见的人价值无法估量。要相信在人工智能风靡全球的时代，对聪明的终极定义已经变了，原来是分别心厉害的人聪明，现在是懵懂有想象力、大智若愚的人聪明，后者可以见人所未见，明人所未明。

万事万物是联系在一起的，老方说任正非这样的人才有竞争力，就在于他能够洞悉事物内部的联系，把握主要矛盾和矛盾的主要方面。唯有如此，才能驾驭这个AI越来越强大的时代。