近日，武警四川总队乐山支队创（破）纪录竞赛激战正酣。某中队中队长谭鹏率队冲过终点的那一刻，谁也不会想到，这支曾连续5年未进入先进行列的中队，如今能连续两年捧回“四铁”先进单位。变化的背后，是一个关于接力的故事。

班子换届、主官调整，工作思路变不变、规划蓝图换不换，是个现实课题。然而，翻开这个支队近8年的党委抓建基层计划，记者发现，三届党委班子，抓基层的思路一脉相承，上届班子定下的事，到了下届也都继续推进、一桩桩落地。

2023年初，当时的支队党委班子按照“先进治满、后进治短、中间治平”的思路，分层次、分类型建立帮建联系点，确定帮建责任人，把这个中队列为重点帮建对象，派工作组蹲点、调整骨干。

帮了不到一年，支队党委班子调整。新任支队领导到位第三天，就住进这个中队，跟班跟训，找官兵挨个谈心，对照班子调整前定下的帮建目标一项项抓落实，最后在调研报告中写下一句话：“之前的思路是对的，接着干就行。”

没有另起炉灶，支队新一届党委班子选择了接过“接力棒”。他们没有当“甩手掌柜”，而是继续“点穴问诊”，并在实践中推出一套“精准识别-定制方案-跟踪问效”的闭环模式：对照《军队基层建设纲要》逐项“体检”，梳理问题清单，逐条研究整改措施。经过调研，他们发现症结不在硬件而在士气，便定下了“三年三步走”规划：第一年稳心神，第二年强骨干，第三年争先进。每一步都明确责任人、阶段目标和验收标准。

在此基础上，支队同步建立动态更新的帮建档案。这份档案不仅详细记录中队的基本情况、建设状况和实际困难，还动态登记党委机关的帮建计划、落实情况与成效评估。两年后，这份帮建档案再次成了支队新老领导交接的内容。新领导接过这份帮建档案后表示：“只要符合上级精神、符合单位实际、符合基层需求，就要一以贯之地抓下去。”正是这种接力，让帮建工作蹄疾步稳。支队党委继续探索出“帮理思路、帮带思想、帮教方法、帮解难题、帮排隐患”5项举措，坚持既帮眼前又帮长远。针对中队骨干流失的问题，量身定制了专业人才培养“路线图”，选送骨干到先进中队见学轮训；针对官兵士气不高的问题，指导中队深挖队史资源，用荣誉感召凝聚人心。

近年来，这个支队换了三届党委班子，但帮建的“接力棒”从未脱手——一任接着一任干，一棒接着一棒跑。事实上，不换“施工图”、敢跑“马拉松”，是这个支队党委一以贯之的做法。记者在支队人力资源股办公室的墙上看到一幅起始于2023年的编制平衡规划图，上面标注了支队各类专业士兵成长所需时限、岗位培训经历等。

2021年，时任支队领导牵头建立了“士兵全要素数据库”，让每名官兵数据“可视化”。

2025年，新任支队领导在此基础上建立“平时考核+集中强化”的模式。今年，规划图上又增加了“军地联合培养”的内容，邀请地方智能安防、搏击体操、装备修理等方面专业人员来队教学，支队警士总体满编率从91.5%提升到100%。

“人才队伍成长周期长，急不得。但你看，每一届都在添柴，火不仅没断过，还越烧越旺。”支队领导满怀信心地告诉记者。

作者：武警四川总队  赵松、罗鸿钰、洪福乐