（来源：河北日报）

转自：河北日报

“产业大脑”打通“任督二脉”

河北移动“产业大脑”让数据变“资产”

景县橡塑“产业大脑”平台。

在衡水景县，一家生产特种橡胶管的企业——河北西伯力特种橡胶有限公司（以下简称“西伯力公司”）的车间里，轰鸣的机器旁多了一块不起眼的屏幕。屏幕上，销售订单、原料库存、生产进度数据实时跳动，这些曾经只存在于老板账本上和工人脑海里的“数字”，如今正变成银行看得见的“信用”。

不久前，西伯力公司通过接入“景县橡塑产业大脑”，仅凭平台沉淀的生产经营数据，就获得了交通银行1000万元的纯信用贷款，利率低至2.9%。这笔及时雨般的资金，让企业负责人既惊喜又释然：“以前贷款要抵押房产，现在‘数据’成了硬通货。”

这一幕，是河北正在推进的“产业集群数字化+金融”创新模式的生动缩影。近日，省工信厅、省数据和政务服务局等五部门联合发文，决定将这一在景县橡塑、宁晋线缆等试点先行探索出的模式，向全省20至30个重点产业集群扩面推广。而在这股浪潮中，中国移动河北分公司（以下简称“河北移动”）扮演了至关重要的“数字架桥人”角色。

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“产业大脑”打通“任督二脉”

长期以来，河北的县域特色产业集群，如景县橡塑、安平丝网、宁晋线缆等，虽然产值可观，却普遍面临“成长的烦恼”：中小企业数字化基础薄弱，想转型却“不敢转、不会转”；采购分散，面对上游大厂议价能力薄弱；银行因不了解企业真实经营状况，往往“不敢贷”。

如何破局？河北移动的答案是：为产业集群量身打造一个“产业大脑”。

在景县，这个“大脑”被具象化为一个集供应链集采、智能制造一体化、金融供应链等十大组件于一体的数字化平台。它不仅是一套云端的软件系统，更像一个“数字管家”，将企业分散的采购需求汇聚起来，向上游钢厂、橡胶厂进行“团购”，并配套建设“共享云仓”。截至2025年底，为十余家企业提供钢厂原材料的集采，共计1436吨，原材料到货周期平均节约2—3天、入库效率提升0.5天，原材料采购成本每吨直降10元。

更重要的是，这个“大脑”将企业的订单、库存、生产等数据，通过区块链、隐私计算等技术，转化为可信的“数字资产”。当西伯力公司全面部署了MES系统，其销售、采购、生产、仓库等数据实现全流程在线化、透明化后，交通银行迅速基于这些真实经营数据完成了授信。

“这就好比给企业做了一次实时的‘数字体检’，银行能清晰地看到企业的‘心跳’和‘脉搏’。”河北移动相关负责人打了个比方。数据的打通，让“数据增信”成为可能，也彻底改变了银企之间的信息不对称。

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从“景县经验”到“河北模式”

景县的探索，并非简单的“数字化改造”，而是河北移动与银行、政府、企业四方协同，探索出的一条“数字化转型+原材料集采+供应链金融”的融合发展新路。

针对不同产业集群的特性，河北移动甚至拿出了差异化的“组合拳”。在景县橡塑产业，推行“集采降本+利率优惠”模式，企业通过集采平台降低原材料成本，银行根据数据给予利率优惠，反哺企业数字化投入。而在宁晋电线电缆产业，面对资金密集型的线缆企业，则创新了“平台垫资+数据增值”模式，由平台先行垫付企业数字化改造费用，再将企业授权的数据整合成数据产品，面向金融机构运营，实现数据“变现”。

这些模式被总结为“四集三慧”产业服务体系（四集：集采、集产、集销、集运；三慧：慧研、慧招、慧贷）已在邯郸永年紧固件、衡水武邑保险柜等多个产业集群落地生根。

“数字化的核心不是卖软件，而是帮企业解决真问题。”河北移动相关负责人表示。从最初的走访95家企业，到如今为68家企业出具“一企一策”诊断报告，再到西伯力公司等示范标杆的树立，河北移动正以“眼见为实”的案例，撬动企业家们的思想转变。

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让数据要素“流”起来

随着五部门联合发文，“产业集群数字化+金融”模式正式进入扩面推广阶段。衡水景县橡塑、邢台宁晋电线电缆等5个试点集群将加快规模化应用，确保到今年6月，每个集群再选择不少于20家企业开展模式应用，形成固化的“数字化+金融”产品。

省工信厅相关负责人表示，推动这一模式的核心，就是要发挥市场的资源配置作用，按照“运营商+银行+产业集群+企业”的推进机制，重点解决企业数字化转型成本高、融资难和银行识别不精准等问题。

未来，河北移动的目标更加清晰：在现有试点基础上，进一步丰富数字化共享平台服务内容，引入更多金融机构开发“订单贷”“仓单贷”等多元化产品，并利用数据要素，打通更多产业链上下游的资金瓶颈。

一块橡胶的“数字漂流”，折射出河北制造业转型升级的生动实践。当“产业大脑”的算力与金融的“活水”深度交融，当无数中小企业的“沉睡数据”被唤醒，河北的县域特色产业集群，正悄然焕发出新的生机与活力。