中经记者 陈靖斌 赵毅 广州 深圳报道

“我们不是做公益的。”面对《中国经营报》记者的追问，粤港澳超高清数创产业园负责人李志光语气直接，“如果只是靠补贴、靠热情，这个模式是活不下去的。”

几乎在同一时间，前海OPC国际社区也在加码。“只要入驻认定，通过就送大礼包，不需要反复申请。”自贸投资驻港澳首席代表、前海OPC社区负责人何敏华向记者强调，“兑现速度必须快。”

而在更早之前，未来社联合创始人黄羽已经用另一种方式参与这场竞争。“我们从2019年就不收租金，甚至一杯咖啡就可以在这里办公一天。”他向记者表示，“关键是激活创业者，而不是给他们增加固定成本。”

从“免费空间”到“免费算力”，再到“直接给订单与现金流”，一场围绕OPC（一人公司）的产业园区“抢人大战”正在粤港澳大湾区迅速升温。不同主体给出的条件不断叠加、升级，已明显突破传统孵化器或产业园的常规边界。

这种变化不仅体现在补贴强度或资源配置上，更在于园区角色的根本转向：从以空间租赁为核心的“二房东”，转向围绕算力、订单、场景与资本的“深度赋能者”。在看似激进的资源投入背后，一个尚未完全明晰的问题随之浮现——当园区不再依赖租金，其商业闭环将如何成立，产业生态又将如何重构。

免租已不够：OPC园区进入“喂单+发钱”时代

“先给他们第一单，让他们活下来。”李志光向记者直言，这几乎是其OPC社区最核心的设计逻辑。

在李志光看来，传统孵化模式的问题不在于空间，而在于“第一单”的缺失——“很多创作者不是没有能力，而是没有机会”。因此，园区直接将大客户的宣传片与广告项目进行分包，并向入驻创作者支付报酬。“这相当于给他们现金流，而不是让他们从零开始找客户。”

与此同时，生产要素的供给也被前置。“我们有50P异构算力中心，接入国家算力网，渲染时间从5—8小时缩短到3—5分钟。”李志光介绍，这一变化直接改变了创作者的生产效率，“以前一天做2条，现在可以做10条”。

在空间层面，粤港澳超高清数创产业园同样打破“租赁逻辑”。高端会议室、观影审片室、XR虚拟影棚等资源，以免费或低成本形式开放。“这些都是‘拎包入住’的基础条件，核心是降低门槛。”李志光表示。

这种“订单+算力+空间”的组合，与前海OPC社区形成另一种维度的对照。

“我们最大的特点是‘入驻即兑现’。”何敏华向记者表示，相较以往需要层层申请的政策体系，前海将“八个零”政策打包为一次性兑现的“入驻大礼包”。其中包括最长两年的免租空间、最高50P免费算力、信贷支持以及场景开放等。

“不是承诺，而是直接给。”何敏华强调，“不需要企业再反复跑流程。”

在她的描述中，OPC只是前海整体规划的起点。依托妈湾深港国际服务城近500万平方米的体量，未来将逐步吸纳成长型企业乃至行业龙头，形成完整的科技创新生态。

与政府主导的资源整合不同，市场化主体则提供了另一种路径。

“固定租金模式是没办法激活创业者的。”黄羽向记者表示，未来社长期采用分成或更低成本的合作方式，甚至“每天一杯咖啡就可以办公”。在部分项目中，其还会通过资源投入转化为股权或投资关系，“我们更像一个生态级的孵化平台”。

在其看来，当前最大的瓶颈并非空间或资金，而是“项目入口”。“我们最希望的是政府能开放一部分项目，让OPC去验证。”黄羽指出，“他们需要典型案例，而不是传统招投标流程。”

从输血到造血：OPC园区生存法则重构

对于这一轮“抢人大战”的底层动因，国研新经济研究院创始院长朱克力向记者指出，这并非简单的竞争加剧，而是宏观政策、技术演进与产业需求共同作用的结果。

“政策导向正在从载体建设转向人才与创新生态培育。”朱克力表示，在新质生产力框架下，个体创新与小微主体被视为数字经济的重要源头，这直接倒逼园区放弃传统租赁模式，转向全链条赋能。

在这一背景下，“空间+算力+场景+订单+资金”的全要素供给模式开始成型。朱克力认为，这一模式将打破原有资源分散与供需错配格局，“上游整合算力与设备，中游由园区进行资源配置，下游对接订单与资本，形成闭环”。

这种闭环也重塑了产业分工。

“个体创客专注创新，大厂开放技术与场景，园区承担资源整合角色。”朱克力向记者指出，三方关系正在从传统的上下游合作，转向更为紧密的协同共生。

但在资源持续加码的同时，商业可持续性成为不可回避的问题。

“不能靠补贴做社区。”李志光在采访中反复强调，其逻辑是通过算力付费、设备使用及项目协作形成收入，“OPC创作者成长起来之后，会反过来使用我们的服务”。

与之不同，前海的商业逻辑则更多指向长期资产价值。何敏华向记者表示，OPC团队短期难以贡献可观租金收益，“核心在于他们成长后对片区价值的提升，包括楼宇资产、商业活跃度以及产值贡献”。

黄羽则从另一侧提出约束。“如果还是走传统招投标，小团队根本参与不了。”她认为，当前政策仍需在机制上进一步放开，尤其是在项目分配与资金容错方面，“要给他们试错空间”。

朱克力将这一问题归结为“长期主义的商业闭环”。

“园区需要从短期让利转向长期价值绑定。”朱克力向记者指出，通过股权合作、收益分成等方式，将算力与空间投入转化为未来收益，是避免陷入补贴竞争的关键路径。

同时，差异化赛道也成为重要变量。“围绕数字文创、AI应用、超高清内容等领域深耕，才能形成产业集聚效应。”朱克力表示，这有助于拓展盈利来源，并提升生态稳定性。