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　　3月26日，博鳌亚洲论坛2026年年会于3月24日至27日在海南博鳌举行。在《重新理解ESG：企业的责任与机遇》论坛上，金光纸业副总裁翟京丽表示，“我们不要在实际工作中把ESG只当成一个企业锦上添花的工作，而是更多地要真正地嵌入到企业核心战略和关键决策。”

　　她认为企业在发展过程中应该把握三个方向：

　　第一，把零碳目标前置在企业规划过程中，要彻底地改变过去的先建设后治理，应该做好建设过程的底层设计，同时把这个过程中原料、能源结构、工艺路线、资源回收都要在第一阶段统一考量，让每一笔投资都带有绿色的基金，从源头开始抓。

　　第二，把ESG延伸到上下游的协同和供应链的塑造上来，零碳不应该止步于工厂的园区内，而是要走向社会，研发环节也要从生态设计源头考虑全生命周期的碳足迹，包括供应链要建立绿色准入机制，这样可以帮助上下游共同来考虑如何减碳，让整个链条比较健康地成长。

　　第三，要把ESG管理能力沉淀到日常管理中，因为它不是一个口号，更要深入细致地逐渐落实，零碳目标不能只停留在一个企业的战略发展规划或者文件过程中，而是要把这个指标列入到绩效考核，建立到数字化能碳管理水平。

　　翟京丽表示，“只有当绿色能源把内化转成为具体的操作和最终实施的结果，零碳才是从一场运动，变成每个企业可持续发展的竞争力。”