（来源：水泥网APP）

2月24日，春节复工第一天，金隅集团以“现场+视频”形式召开年度重点工作动员部署会，对做好今年工作进行再动员再部署，动员集团上下认清形势、明确任务、掌握方法、强化保障，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力夺取一季度“开门红”，奋力实现“全年红”。

集团党委书记、董事长姜英武表示，掌握正确方法路径，以科学策略和务实举措全力攻坚克难。坚持问题导向、目标导向、结果导向，掌握科学工作方法，找准有效实施路径，确保努力转化为实实在在的发展成果。

一要坚持“向内挖潜”与“向外拓展”双向发力，把“降本增效”作为应对市场下行最直接、最有效的武器，全面深化精益管理，将成本控制贯穿于采购、生产、销售、管理、财务等各环节。

二要把“开拓市场”作为稳定增长的根本途径，充分发挥销售“龙头”作用，发扬“狼性精神”，积极向“两重”建设、城市更新、乡村振兴、战略性新兴产业等新领域进军，寻找新的增长点。要坚持“重点突破”与“系统协同”有机结合，聚焦重大专项任务、企业专项治理、“两金”压降、项目管理、风险防控等重点工作，全力攻坚、力求突破。集团各产业板块之间、产业链上下游之间、总部与企业之间，要进一步打破壁垒，信息共享，资源共用，行动协同，使“好材料”更好服务“好房子”，“好服务”有效赋能各产业。

三要坚持“精准施策”与“动态调整”灵活统一，加强对宏观经济、行业政策、区域市场的深度研究和敏锐感知，实施差异化、精准化策略，建立快速反应机制，确保始终沿着正确的方向前进，始终掌握工作的主动权。

来源：金隅集团