（来源：中国航空报）

乔闪光

　　“工作环境变整齐了，心情舒畅，干起活来更方便了。”航空工业泛华热表处理分厂党员杨代国说道。只见他正将手边的防护用品进行分类，身旁是重新规划的工具墙，每个工具框内整齐摆放着标识清晰的工装夹具。从清理积压的各项老旧零件到重构现场工具的管理，这场“空间革命”使得每个螺丝钉都找到了“专属坐标”，也让效率提升有了可视化角度。

　　这一场景正是泛华党委2025年探索“党建+现场提升”模式的生动缩影。2025年，泛华党委按照集团公司“1563”生产现场管理提升专项行动的总体要求，推动党建工作与现场管理深度融合，以党建引领管理升级，用精细化管理成果检验党建工作成效，促进党建与生产经营深度融合。

　　此后，公司呈现出崭新的变化：在现场环境方面，厂区与厂房的整洁度提升了，物料工具定置有序，安全通道畅通，标识规范清晰；在生产效率方面，设备操作流程优化了，工序协调时间减少，成本控制与生产组织效率得到改善；在队伍建设方面，党员在现场治理中发挥积极作用，职工归属感与主人翁意识增强了，团队的协作能力得到进一步提升。

强化组织引领　构建责任体系

　　泛华党委推行“同谋划、同部署、同检查、同考核”机制，将现场管理目标纳入党建工作责任制考核。公司领导班子成员不定期深入分管领域，督导检查生产现场的管理提升工作情况。

　　各党支部通过“三会一课”、主题党日等活动，组织党员学习安全生产精益管理相关知识和集团公司生产现场管理指南，不断提升思想认识，引导党员干部职工理解现场管理对降本增效、保障安全、提升工作效率和质量的内涵和意义；成立“现场提升党员突击队”，由党支部书记牵头、支委委员分工负责，划定党员责任区，将管理目标与任务分解至各班组、每名党员，构建“支部牵头、班组落实、党员带头”的责任体系，将任务分解到岗、责任压实到人，确保现场管理各项工作落地落实。

搭建实践平台　推动党员履职

　　积极搭建工作平台，助力党员作用发挥，引导党员在现场管理一线亮身份、作表率。

　　2025年，泛华党委通过持续开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，并将现场提升管理工作成效作为考评依据，进一步推动党员日常设备清洁、物品定置规范、安全隐患排查、现场改善建议等管理工作提升。同时，通过开展“现场管理建言献策”活动，鼓励党员围绕流程优化、环境改善、节能降耗、品质保障等，提出合理化建议，经论证后推动实施，不断提升职工参与现场管理的主动性和创造性。全年泛华党委采纳职工关于现场管理方面的合理化建议38条，并给予相应奖励。

深化工作融合　提升管理水平

　　推动党建工作方法与现场改善管理融合，为现场管理注入动力。

　　泛华党委将主题党日活动延伸至生产现场，组织党员开展设备保养、环境卫生整治、安全标识覆盖等活动，在实践中强化党性，改善现场环境面貌。同时，积极利用班组会、安全会等场合，穿插开展“微党课”，讲解现场“6S”知识，分享典型案例，提升职工现场管理能力。此外，积极挖掘现场管理中的典型，进行宣传推广，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

　　泛华党委坚持党建引领，建立长效管理治理机制，引导员工养成“时时整理、事事规范”的良好习惯，实现“生产现场革命性重塑”目标，在党旗飘扬的一线书写奋进与担当的崭新篇章。