在全球经济格局深度重构、地缘政治复杂多变、数字化浪潮席卷全球的背景下，中国企业全球化化进程正从“产品出海”升级为“系统出海”的新时代。作为连接全球市场的重要桥梁，会展业在这一进程中扮演着日益关键的角色。近日，在上海举办的2025MEEM觅目出海大会（以下简称“出海大会”）聚焦企业出海议题，帮助参会企业把握海外市场新机遇、应对新挑战。

中国会展经济研究会会长曲维玺认为，“十五五”时期将是中国会展“走出去”的关键窗口期。国家正通过搭建高质量展会平台、推动外贸高质量发展等举措，为会展企业出海提供制度性支持。

随着出海逻辑的升级，会展已不再只是“展示窗口”，而逐渐演变为集品牌建设、渠道拓展、本地化运营与资源整合于一体的战略支点。商务部外贸发展事务局副局长曾花城强调，专业化、国际化的会展服务是推动中国外贸行稳致远的核心引擎。

本次出海大会聚焦俄罗斯、中东、印度、东南亚、中亚、柬埔寨等新兴市场，表明这些地区正成为中国会展企业布局的“新蓝海”。ITE集团中国区总经理米亚赛·吐尔逊表示，中国会展企业若能在俄罗斯市场提供本地化、全周期服务，将获得巨大先发优势。

与会人士普遍认为，会展企业出海虽机遇广阔，但随着全球监管趋严、文化差异凸显、市场竞争加剧，传统“办展即服务”的单一模式已难以为继。

具体来看，一是市场适配难度大。在中东、印度等新兴市场，法律体系、宗教习俗、语言环境、消费习惯存在差异。英富曼、米奥兰特等国际会展巨头取得成功的关键就在于搭建了深度本地化团队并进行长期生态布局。反观多数中国会展企业，仍停留在“中介式”服务的认知层面，缺乏对目标市场的深度理解与本土化运营能力。

二是合规风险高企。欧美市场对数据隐私、ESG披露的要求日趋严格，中东、东南亚部分国家则对外资准入、税务结构设置了复杂限制。会展企业若在组织跨境活动时忽视合规体系建设，极易陷入法律纠纷或声誉危机。

三是出海企业的需求已从单一“展位租赁”延伸至物流、支付、营销、法务、人才招聘等全链条服务。中国企业需要的是“一站式出海解决方案”，这要求会展企业必须整合多方资源，构建生态协同服务能力，才能精准适配市场需求。

面对机遇与挑战，中国会展企业需转向以长期主义、本地化深耕、数字化驱动和生态协同为核心的新范式。

与会人士认为，中国企业出海须做好多方面准备。首先，顶层设计先行，将合规、文化适配、本地团队建设纳入战略规划。其次，深化区域聚焦，选择1个至2个重点市场做深做透，而非广撒网。再次，拥抱技术变革，利用AI、大数据、元宇宙等技术提升会展体验与效率。最后，共建出海生态，联合物流、支付、法律、媒体等伙伴，打造“会展+”服务矩阵。

出海大会期间，苦瓜科技发布了“MEEM出海通线上平台”，标志着会展服务正从“一次性活动”向“365天在线社区”转型。该平台集成政策解读、资源对接、案例分享、服务商匹配等功能，为会展企业及出海客户构建起可持续的服务闭环，极大提升了会展价值链的延展性与客户黏性。