（来源：内蒙古日报）

转自：内蒙古日报

□本报记者  郑学良

　　基层治理是国家治理的“神经末梢”，也是服务群众的“最后一公里”。近年来，呼和浩特市和林格尔县探索党建引领下的基层治理新模式，通过细化网格设置、优化服务水平、精细治理方式“三微”联动，不断提高为民服务的温度，激活基层治理的内生动力，构建共建共治共享的基层治理新格局。

　　织密“微网格”，筑牢基层治理硬底盘。该县全面推行“网格党小组+专职网格员+联户长（楼栋长、单元长）”基层微治理“铁三角”组织体系，将全县160个村（社区）划为300个网格，划分网格党小组161个，配备专职网格员300名、联户长2252名，收集社情民意123条、化解矛盾纠纷200余件，实现“人在格中走，事在格中办”，持续为基层治理夯实基础。

　　该县以1名网格员、1名党员、1名包联干部及多部门力量为保障的“1+1+1+N”治理模式，全面整合各类服务资源，实现“支部建在网格上、党员沉到单元里”，让党的政治优势和组织优势持续转化为治理效能。

　　做优“微服务”，架起为民服务连心桥。“以前这些巷子坑坑洼洼，现在路也硬化了，出行方便，弄得挺顺畅。”居住在家和巷的孙大爷说。和林格尔县积极探索乡镇联动县级部门的创新服务路径，聚焦群众急难愁盼，以“民有所呼、我有所应”为工作导向，精心组织实施“微民生”系列项目，从规范停车位管理、安装路灯、硬化背街小巷、添置便民停车棚等“关键小事”着手，通过精细化治理和精准化服务，切实解决群众日常生活中的痛点难点问题。

　　精细“微治理”，激活善治共享新动能。该县深入推进基层治理体系和治理能力现代化，积极探索基层治理新模式，通过“村居吹哨”未诉先办机制，将基层治理端口前移，变“被动响应”为“主动服务”，从源头化解矛盾、解决难题，构建“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的基层治理新格局。

　　推行“摸、察、代、解、访”五步工作法，通过摸清底数、察明症结、代办服务、解决难题、访固成果的闭环服务模式，多渠道收集社情民意，建立居民群众问题台账，及时化解矛盾纠纷，让群众感受到实实在在的变化和温暖。

　　另外，部分村创新实施“信用积分”管理制度，通过积分兑换生活用品的方式，引导村民养成良好习惯，涵养文明新风尚，不断为乡村振兴注入鲜活的文明力量。