“2025中国企业竞争力年会”于12月9日至10日在北京举行。中国人民大学重阳金融研究院院长，全球领导力学院院长王文在演讲中表示，当前国际环境的不确定性持续加剧，大国博弈日趋白热化，企业深陷复杂局势漩涡，需直面一系列现实挑战：供应链中断风险、市场准入受限难题、技术生态脱钩压力、合规成本飙升等。

　　“未来对企业的要求越来越高，若想在行业中持续发展，就必须主动适应变局，拿出高明的应对策略。” 

　　王文认为，企业应紧跟国家战略调整，在变局中开新局。短期来看，企业需强化风险防御，采取灵活应对策略，建立供应链备份机制，避免 “孤注一掷”，推行合规前置，不断提升法律素养与学习能力；中长期则要聚焦自主创新，实现全球融合发展，布局技术自主、全球运营、标准出海与生态共建，挖掘深层次发展机遇。

　　针对个人发展，王文也提出了三点核心建议。第一，个体需具备 “走出去融入全球价值网络关键节点” 的能力。他以自身经历举例，今年多次前往非洲、东南亚等地考察发现，当地用工成本仅为国内的 1/4、1/5 甚至 1/10，不少中国企业已将低附加值产业转移至当地并实现良好发展。

　　他还呼吁企业家不要躺平，即便想休整，也可通过海外考察挖掘新机会，中国的企业家要开始真正的全球化。

　　2025 年上半年，中国 5000 多家上市公司（作为国内优质企业代表）的海外盈利占比仅约 24%，76% 的盈利仍来自国内市场；而美国优质企业如星巴克、麦当劳、通用等，海外盈利占比普遍达到 60%、70% 甚至 80% 以上。“我们企业家能够走出去，全球的进行产业布局的空间和潜力还很大。”他说。

　　第二，要持续提升个人技能，尤其在 AI 时代，现在的企业家跟过去不一样了，过去的十年前，二十年前有点钱就去卡拉OK，各种炒房，接着这一两年有企业家开打打掼蛋，

　　“我说这都是低层次的学习啊，阅读。报培训班都比那些要更好”他说。

　　第三，应注重投资多元化，不仅在产业层面拓展，更要实现资产类别的多元配置，增强抗风险能力。