(来源:新消费日报)
文 / 徐赐豪
编辑 / 梁又匀
港交所官网信息显示,活力集团控股有限公司(简称“活力集团”)日前再度递交IPO申请,这已是其第三次向港交所发起上市冲击,此前两次递表分别在2024年10月与2025年4月。
作为专注于出行领域的一站式综合出行平台,活力集团旗下拥有“航班管家”与“高铁管家”两大知名产品,美团CEO王兴作为早期股东仍持有2.28%股权。
值得关注的是,其IPO前估值较2021年已缩水36.74%,从32.99亿元降至20.87亿元。
王兴为早期股东
IPO前估值已缩水36.74%
活力集团联合创始人兼首席执行官王江,毕业于清华大学工程物理系,职业生涯起步于上海西门子移动通信有限公司,曾任项目经理。
2001年,王江离开西门子,创立岩浆数码,初期以短信业务为主。2003年,岩浆数码转型手游,3年不到的时间,岩浆数码就研发了超过200多款游戏,成为了国内最大的手游CP(内容供应商)。
2005年,华友世纪以410万美元全资收购岩浆数码,完成阶段性创业目标的王江转型天使投资人,先后投资了UC浏览器、美团等日后的行业巨头。
2009年,本计划在澳洲定居的王江,因清华校友李黎军的越洋电话重返北京,出任航班管家CEO,开启人生第二次创业。
在他的带领下,2011年11月至2014年7月间,公司相继获得红杉中国、经纬创投及Greylock的投资。
2015至2016年,活力集团为推进前VIE架构拆除,以约8080万美元回购除Smart Cloud外所有投资者持有的优先股。此过程中,股东结构迎来调整,美团创始人王兴跻身股东行列。变动后,李黎军与王江并列第一大股东,各持31.6%股权;王沁、易兵、王兴分别持股9.0%、4.5%、4.5%,员工激励平台活力大海、活力星辰则分别持有14.2%和4.4%。
架构理顺后,活力天汇(活力集团核心主体)开启密集融资:2016年4至7月,4轮融资引入华晟领势、民航基金等多名投资者,募资约9.48亿元。同年9月,该公司由有限责任公司转制为股份公司,总股本2257.45万股,每股面值1元。2017年5月,庭瑞以2亿元投资获8.3%股权;9月,该公司以活力天汇这一主体成功登陆新三板。
不到两年时间,2021年2月,活力天汇从新三板摘牌。而在此期间的2019年5月,活力天汇提交科创板上市辅导备案;2021年7月,该公司决定不再继续进行A股上市申请。
此外值得注意的是,活力集团的估值有所下降,据招股书披露,活力集团在2021从新三板退市后获得融资的估值达到32.99亿元,而在2024年融资时的估值只有20.87亿元,估值已经缩水达36.74%。
股权结构方面,IPO前王江通过Non Human Limited持股16.79%,李黎军通过Travel Around Holdings持股15.66%;庭瑞星舟、陕西纾困基金、Fontus分别以10.77%、10.67%、9.6%位列前三;员工平台活力大海持股7.19%。
此外,华晟领势、宁波凯撒、北京华盖、上海创稷、山东高速等机构分别持股2.76%、2.18%、2.13%、1.93%和1.285,美团创始人王兴仍持有2.28%股权。
上半年营收3.51亿
活力集团自2009年推出首款移动应用“航班管家”起,逐步深耕出行服务领域,2012年又将“高铁管家”推向市场,形成双管家核心产品矩阵,服务覆盖付费用户、TSP及各类企业客户。2024年,集团在用户规模、业务营收等方面均呈现稳健发展态势。
经营数据方面,2024年集团付费用户数达948万人,总GMV为405.20亿元。其中机票服务GMV以257.41亿元占比最高,火车票服务GMV达145.19亿元,住宿服务GMV为2.43亿元。其中2024年全年售出机票3390万张、火车票9450万张,交通票务合计近1.3亿张。
用户数据方面,截至2024年末,航班管家APP月活用户149万人,其小程序月活24万人;高铁管家APP月活达473万人,小程序月活62万人。
财务层面,招股书显示,2022至2024年,营收从2.8亿元攀升至6.47亿元,毛利从1.32亿元增长至3.46亿元,毛利率稳定在47%以上,2024年为53.5%。盈利能力持续改善是核心亮点,经调整净利润实现从2022年亏损67万元,到2023年盈利6164万元、2024年盈利7345万元。
活力集团2025年上半年营收3.51亿,较上年同期的2.81亿元增长24.9%;经调整净利已达4975.6万元,而去年同期为3899.2万元。
业务结构上,活力集团以旅行相关服务为核心,辅以线上营销服务及数据技术服务。2024年旅行相关服务收入5.51亿元,同比增长24.7%,占总收入的85.7%,是营收的绝对支柱;线上营销服务与数据及技术服务分别实现收入0.75亿元、0.21亿元,合计占比不足15%,。
天使投资人郭涛接受新消费日报记者采访时表示,活力集团在“铁路+航空”垂直场景的差异化竞争壁垒并不足够牢固,整体处于“有差异化优势但无绝对护城河”的状态。优势体现在三方面:一是先发卡位积累庞大用户基数,细分领域市场地位靠前;二是用户粘性强,付费与复购率高于行业水平,精准匹配出行需求;三是B端差旅服务打开市场,成为增长助力。
郭涛进而分析称,这一竞争壁垒面临诸多现实挑战:行业巨头凭资源与议价能力形成挤压;差异化模式易被复制,头部平台下沉即可带来冲击;收入依赖票务服务,抗风险能力弱,航司直销化趋势进一步压缩利润,现有优势难抵行业竞争与变革冲击。
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