(来源:董秘俱乐部)
如果说互联网是一部爽文,刘强东大概拿到了最硬核的男主剧本。
就在大家还沉浸在双11买买买的余温中时,京东又悄悄干了一件大事——港交所官网最近更新了状态:京东工业股份有限公司已通过上市聆讯。
这意味着什么?意味着继京东集团、京东物流、京东健康、达达、德邦物流之后,刘强东手里的第六张王牌,即将打出。
当然了,对于财务圈的人来说,看热闹是其次,看门道才是关键。
从亏损13亿到净利暴涨1586%,再到CFO的各种操作,京东工业的上市之路,是非常值得我们学习的。
一、拆分上市不是分家,而是释放价值
很多企业做大了就面临着大企业病,效率降低、估值打折。
但刘强东的策略很清晰:就是要用京东做孵化器,成熟一个、拆分一个、独立上市一个。
这不仅是为了筹资,更是为了让每个业务板块都有独立的定价权和发展路径。
看看京东工业的定位就能明白,招股书显示,它是中国领先的工业供应链技术与服务提供商。简单说,它做的是MRO(维护、维修和运行)采购服务。
这个市场里京东有多强?根据相关数据资料,按2024年交易额计,京东工业不仅是该领域的第一名,规模更是第二名的近三倍,市场份额达到了4.1%。
这就是拆分的魅力。
如果在京东集团内部,它可能只是一个采购部门或者面向B端的业务线;但独立出来后,在资本市场上它就是“中国MRO采购服务市场的最大玩家”,是一个性感而独立的独角兽故事。
刘强东曾经说过,京东从来不是一家多元化的公司,所有业务都基于供应链原则。
所以,从物流到健康、再到现在的工业,他确实是在围绕供应链这根主轴,把一棵大树分化成了整片森林。
二、从亏损13亿到盈利暴增十几倍
作为财务总监,大家最敏感的一定是报表。而京东工业这次冲刺港股,最大的底气就来自于财务数据的离谱逆转。
我们来看一组数据:
2022年:公司还在经历成长的阵痛,净亏损高达13亿元。
2023年:成为转折点,公司扭亏为盈,虽然净利润只有480万元,但性质以及变了。
2024年:净利润飙升至7.6亿元,同比增长了惊人的1586%。
2025年上半年:势头依然不减,营收达到103亿元,净利润4.5亿元,同比增长55.2%。
能够实现这种级别的利润跃升,背后是极强的客户粘性。
截至2025年6月30日,京东工业服务了约11100个重点企业客户。
更令人瞠目的是,中国的《财富》500强企业里,有约60%都是它的客户;在华全球《财富》500强企业里,这个比例也超过了40%!
这就是toB业务的护城河。
一旦你帮客户实现了保供、降本、增效,客户不仅离不开你,还会给你贡献持续稳定的现金流。
有消息称,京东工业计划本月启动预路演,12月正式挂牌,拟集资5至6亿美元。
这已经是它第四次冲击港股了,前三次都因招股书过期失效——所谓事不过三,看着这份漂亮的成绩单,这次大概率是稳了。
三、CFO的背景与老板的焦虑
任何一个成功的IPO背后,都站着一个强大的CFO,京东工业也不例外。
资料显示,京东工业现任CFO是王雪东,2024年3月刚刚加入。
翻看他的履历,可以说是为了IPO量身定制的:
他拥有中国及美国注册会计师资格,清华大学文学学士。
在加入京东工业前,他做了三年京东科技的CFO;再往前,他在万达传媒当过四年多的VP及CFO——而职业生涯的起点,是在普华永道北京和伦敦办事处工作了12年,专门负责高科技领域。
四大出身、名企经历、熟悉集团内部运作、精通资本市场,这种级别的人,本身就是上市成功的半张门票。
当然,刘强东的野心不止于此。
在今年6月的一次分享会上,刘强东非常坦诚,他说过去五年是“京东失落的五年”,是“没有创新、没有成长”的五年。
所以为了找回失去的时间,京东正在疯狂折腾。
猛猛造新:刘强东透露,未来每年都会有一个创新业务推出,目前有包括稳定币在内的6个创新业务在做。
杀入红海:外卖、酒旅、汽车、线下超市,京东全都要,前段时间刘强东甚至亲自下厨推广七鲜小厨;而在11月,他的第一部新车埃安UTsuper上市,最低才4.99万元,直接让业内哗然一片。
继续下沉:京东超市正在宿迁、固安等地疯狂开店。
这些动作有些凌乱,但配合着刚发布的2025年Q3财报——收入2991亿元、增长14.9%、净利润53亿元,我们就会发现,这只巨兽依然保持着敏锐的嗅觉和强大的执行力。
结语:转型和学习,都要趁早
从白手起家到手握六家上市公司,刘强东的故事告诉我们:商业没有终点,只有不断的进步。
而对于我们财务管理者来说,京东工业的案例自然值得一次难得的复盘:如何通过分拆理顺业务逻辑?作为CFO,又如何在企业关键一役中发挥决定性作用?
王雪东从四大到万达,再到京东科技和京东工业的每一步,都精准地踩在了企业发展的关键节点上。
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