山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿以“服务发展、成就职工”为理念,创新实施“345”高技能人才培养体系,打通人才培养全链条,为矿井高质量发展注入强大动力。

　　一、深推“三个行动”,变“头雁引领”为“雁阵齐飞”

　　英才汇聚行动:成立“企业内训师”“英才名匠人才库”,利用先进的模拟设备、VR/AR技术等进行沉浸式教学,开展“网络竞课”上讲堂活动,促进技术交流与难题攻克。以技定薪行动:从一线选聘一二三等级技能大师,给予享受矿副总师、正科及副科待遇,三年一选聘、一年一考核,形成正向激励。匠心传承行动:弘扬“三种精神”,设立“先模宿舍”“功勋墙”,设立“匠心荣誉墙”和月度/季度“技能大师”排行榜,制定疗休养计划,开设宣传专栏,打造“星耀赵楼”品牌。

　　二、创建“四个平台”,促“单点发力”向“全域赋能”

　　创新创效工作室平台:建成3个专业工作室,建立“量化”考核机制,常态化组织头脑风暴、课题攻关等活动,定期组织“匠心故事会”“大师面对面”活动,让榜样现身说法,教育引导全员比学赶超。技能培训实操站平台:充分利用生产岗点资源,常态化开展岗位练兵活动并进行年末考核评先,各实操站已承办各类培训200余场次,培训职工5000余人次。网络培训云模式平台:创新“互联网+”培训路径,整合平台资源,将“云”培训深度融入培训考核全流程,构建闭环培训体系。多维育才新阵地平台:建成“蓝翎筑梦”高技能人才培育阵地,打造“产学研创赛”一体创新联盟阵地,配备培训器材60余套,覆盖采、掘、机、运、通等各个专业。构建“五位一体”工作体系,实现全链条培育。

　　三、用好“五个载体”,助“产业工人”成“技能先锋”

　　“蓄能提质”课堂载体:依托“周三大讲堂”等载体,组织职工学习“七新”内容,结合督查与“每周一考”,综合运用案例剖析等形式强化警示教育,多维度全方位提升职工安全技能素质。“对标竞进”机制载体:选派业务骨干“走出去”,搭建内部“结对平台”,遴选劳模、工匠、技术能手参加“劳模工匠”助企行,形成“取经强本领、互鉴促提升、传艺树品牌”的良性循环。“薪火相传”工程载体:组建“名师团队”,与青年职工结对,奖励提升徒弟技能等级的师父,激励“名师”带“高徒”。“创客领航”活动载体:开展“四技五小两比”活动,建立创新成果激励和转化机制,推动成果共享,让职工平等充分享受成果转化收益。“比武练兵”竞赛载体:设“比武练兵季”,组织各专业比武,支持各基层单位自行组织多频次、小规模技术比武和岗位练兵。