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责编|李晓燕

近期，兴业银行总行多部门人事集中调整，涉及多个关键岗位，涵盖培训、绿色金融、零售金融、数字运营、特殊资产经营、法律合规以及同业金融等领域 。这些调整有着深刻的战略考量。

以总行党校/高级研修院院长助理兼培训中心总经理助理陈志斌升任副院长兼培训中心副总经理为例，其丰富的分行工作经验，从厦门分行中小企业部总经理到分行办公室兼人力资源部总经理，再到调任兴业党校，使其对银行各业务板块及人才培养需求有着深入理解，这一任命有助于提升银行人才培训的针对性和实效性，为兴业银行打造高素质人才队伍筑牢根基 。

张伟彬从总行绿色金融部/战略客户部副总经理转任业务巡视员，其在分行及总行大型客户部的任职经历，为绿色金融业务带来深厚的客户资源与业务经验沉淀，在新岗位上能更好地发挥其专业优势，为绿色金融业务提供战略指导 。

而总行零售金融部产品创新处处长洪婷调任总行数字运营部总经理助理，是兴业银行加强零售业务与数字运营融合的重要举措。在数字化浪潮下，零售金融的创新发展离不开数字运营的支撑，洪婷在产品创新方面的经验，能助力数字运营部打造更贴合客户需求的数字化服务，提升用户体验 。

类似的，总行数字运营部客户服务中心副总经理李建党升任总经理，特殊资产经营部总经理助理温守义任总行投资银行部副总经理，法律合规部/监督问责部总经理助理高岚升任副总经理，同业金融部金融债券处处长陈文俊任总行银行合作中心总经理助理，这些人事变动都是基于人才专业能力与岗位需求的精准匹配，旨在通过优化人才配置，实现各业务板块的协同发展，为兴业银行整体战略推进提供坚实的人才保障 。

业务表现：业绩与挑战并存

兴业银行最新半年报数据展现出其在复杂市场环境下的经营状况。预计2025年上半年营收1,135 - 1,160亿元（同比 - 2.5%至 - 0.5%），归母净利润475 - 490亿元（同比 - 1.0%至 + 2.0%） 。其中Q2单季净利润237 - 252亿元（环比Q1 +0.1%至 + 6.3%），利润增速转正主要依赖负债成本优化及中收回暖 。

在业务发展方面，兴业银行持续推进“1234”战略，绿色金融业务保持行业领先地位。截至6月末，绿色金融融资余额达2.43万亿元，较年初增长10.71%，这一成绩彰显了兴业银行在绿色金融领域的深耕与卓越成效 。同时，新版手机银行App 5.0上线后，月活跃用户（MAU）较上线前增长22%，理财交易、信用卡分期等核心业务交易量显著提升，体现了其数字化转型在提升客户活跃度与业务量方面的积极作用 。

然而，兴业银行也面临着挑战。净息差已从2020年的2.36%连续5年下滑至1.80%，主因贷款收益率下降和行业竞争加剧 。尽管通过调整存款结构和优化同业负债管理，上半年存款付息率同比下降33个基点至1.79%，同业存款付息率下降57个基点至1.81%，缓解了净息差压力，但全年净息差仍可能进一步收窄至1.75% - 1.80%，对盈利能力产生影响 。资产质量方面，不良贷款率微升至1.08%，关注贷款率保持1.71%，需持续强化风险管理 。

战略逻辑：科技驱动与业务融合

兴业银行近期人事和业务调整的核心逻辑是以科技为引擎、以战略业务为抓手、以专业人才为支撑，通过组织架构的“物理整合”实现业务能力的“化学融合” 。这种调整既符合监管对数字化转型与风险管理的要求，也为其在绿色金融、养老金融等赛道建立差异化优势奠定基础 。

在数字化转型方面，大量专业人才向数字运营等部门流动，加强了科技与金融业务的融合。通过优化数字运营流程，提升服务效率，能更好地满足客户对便捷、高效金融服务的需求 。在战略业务上，绿色金融业务的持续投入与人才布局，有助于兴业银行在绿色经济发展浪潮中抢占先机，树立行业标杆 。同时，风险管理与法律合规部门的人事调整，进一步强化了风险防控体系，保障业务稳健发展 。

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