（来源：观八闽）

2022年中办印发《推进领导干部能上能下规定》以来，江西省级层面调整不适宜担任现职厅级干部55人、县（市、区）党政正职12人，起到下来一个、警示一片的效果。

江西2024年提拔的省管领导干部中，年度考核为优秀等次的占比约六成；当年调整不适宜担任现职厅级干部24人。

近日，新华社《瞭望》杂志刊发文章《江西增质减负综合考准干部实绩》。

文章指出，2022年以来，江西深化综合考核改革，设置“三张考卷”考准党建引领、发展实效、群众评价，注重指标精准、调度精细、分类精确，用实考核结果让能者上、庸者下。经过3年实践，考核导向、考核方式、结果运用等方面持续改进优化，综合考核对高质量发展的引领促进作用不断显现。

为防止干部政绩观偏差，江西制定《设区市领导班子和领导干部政绩观偏差主要问题清单》，细化列出8条问题情形，纳入考核内容，引导各级干部牢固树立和践行正确政绩观，坚决守住安全底线、生态红线、统计数据质量线、地方政府债务警戒线等。

2024年，新余市因发生特别重大火灾事故，年度综合考核“一票否决”，考核等次由第二等次降为第三等次。抚州市金溪县地区生产总值、规上工业增加值增速分别列全市11个县区第6名、第2名，但因“污染防治攻坚战”指标得分全市最低，高质量发展成效排名降至全市第9名。

文章披露，江西2024年提拔的省管领导干部中，年度考核为优秀等次的占比约六成；当年调整不适宜担任现职厅级干部24人。

某县原县长推动县域经济发展能力不足、办法不多，导致该县年度综合考核排名连续两年在全市垫底。经组织综合研判，认为其“扛不动担子、啃不动硬骨头”，不适宜继续担任现职，将其平职调整为市直单位正职。

“不是等受到党纪政务处分才‘下’，而是结合平时考核、年度考核、专项考核等，对苗头性问题及时提醒纠偏，对反映问题较多的给予6个月整改观察期，整改不到位的及时进行组织调整。”江西省委组织部干部综合处负责同志介绍。

据报道，2022年中办印发《推进领导干部能上能下规定》以来，江西省级层面调整不适宜担任现职厅级干部55人、县（市、区）党政正职12人，起到下来一个、警示一片的效果。

以实干论英雄、凭实绩用干部。江西坚持把综合考核与干部考核有机贯通。2024年，全省提拔或进一步使用担当作为干部2226人，对239名考核优秀的省管干部给予嘉奖，对69名连续三年考核优秀的省管干部记功。

在每年召开的全省综合考核总结暨通报表扬大会上，对获评第一等次单位和优秀等次班子干部予以通报表扬，省委主要领导进行现场点评；每年由省领导带队现场向被考核单位领导班子成员集体反馈结果，既反馈得分、又告知失分。

“面对面、全方位的反馈，让我们更加清楚自己强在哪里、弱在何处，下一步努力的方向更明、动力更足。”江西省人社厅人事处处长万修猛说。

在基层一线选树典型，在大事难事中评价干部。2024年防汛期间，省委组织部派出考察组，深入九江、上饶等防汛任务重的一线考察识别干部，及时选树100名表现突出的基层党员干部。

“探索开展综合考核3年来，考核‘指挥棒’作用不断显现，干部担当作为的劲头更足了、真抓落实的干事创业氛围更浓了，推动高质量发展的本领更强了。”江西省委组织部有关负责同志说。