8月5日下午，新能源新材料板块8月份工作例会暨年中工作会议在集团会议中心召开。集团副总经理王安乐出席会议并讲话，板块、基层单位主要负责人及相关业务分管负责人通过线上或线下形式参加会议。

会议传达学习了集团年中工作会议精神，通报了2024年度及一季度双新板块各单位经营绩效考核结果；分析了双新板块7月份的安全环保、生产经营及账款清欠情况，安排了8月份工作任务，两家基层单位负责人进行了表态发言。集团副总经济师、易成新能党委书记、董事长杜永红讲话，李欣平作年中工作报告，会议由易成新能党委副书记李保林主持。

李欣平在报告中，全面总结了双新板块上半年指标完成情况及重点工作进展，深入分析了存在问题，详细部署了下半年的目标任务及主要措施。

一是坚决筑牢安全绿色为前提，完善全员安全责任制及预防体系，聚焦重点领域、汛期及重大节点，精准排查隐患，强化考核激励，确保安全生产“零事故、零损失”。二是致力提升质量为效益，紧密围绕年初战略目标与工作计划，对全年关键指标实行周跟踪、月复盘、季总结，对进度滞后工作深挖根源，确保战略目标与经营目标同频共振、按期达成。要用好用活成本信息化系统，强化“四色”经营风险预警管控，严控物资采购、生产投入、存货、资金税费等成本费用。三是坚持以改革创新为动力，按期完成集团下达的改革任务，衔接“十五五”规划。四是坚持以主业做强为支撑，聚焦“高端碳材+新型储能”双主业，依托全产业链提升竞争力。五是坚持以全体职工为依靠，保障职工民主权利，完善困难职工监测与精准帮扶机制，深化“送温暖、金秋助学”等活动，用好服务阵地提升职工幸福感。

杜永红在讲话中从奋斗目标、问题导向、作风建设三个方面提出要求，为攻坚全年任务、筑牢发展根基指明方向。

一要紧盯目标，确保任务落实。要强化考核严肃性。上半年任务后翘严重，全公司必须紧盯年初既定的核心指标，深度复盘上半年得失，层层压实责任链条，将战略目标拆解为可量化、可追踪的具体行动，加强督促检查，形成闭环管控。要强化经营意识。经营决定管理，管理服务经营；管理对效率负责，经营对效益负责。各级领导干部要按照集团党委书记、董事长李毛的要求，从生产型向管理型转变、由管理型向经营型转变，要具备更强的市场分析能力、风险管理能力和创新能力，能够根据市场变化调整企业的战略和运营模式，提升管理效能和质量效益。新能源新材料板块作为集团最具活力、最具希望的板块，直面市场、直面竞争，负有开疆拓土、转型发展的重任，有责任也有能力为提高板块的效率效益去努力奋斗，坚决把时间抢回来，把进度赶上去，把落下的任务补回来，确保完成全年奋斗目标，不断提高双新板块的发展质效。要强化战略执行。围绕方向定局、思想破局、行动开局，加强沟通协调和业务对接，推动“东引西进出海”战略落地见效。“东引”要攻坚，加快与宁德时代合作，加强与地方政府沟通，全力推动宁新储能矿用电池项目攻坚突破，确保按期投产见效；“西进”要提速，开封时代、中原金太阳要紧跟集团“西进”步伐，加快在宁夏、内蒙古等集团产业新区的项目建设进度，打造盈利支撑；“出海”要拓局，抓住政策机遇，加快非洲、东南亚等目标市场的风光储一体化、矿产资源开发项目，打开国际化空间。

二要聚焦问题，推动提质增效。安全是发展的基石。各级领导干部要时刻牢记“安全至上、生命至上”理念，将安全生产置于一切工作的首位来抓。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦关键领域、薄弱环节和事故易发点，全面梳理风险隐患，坚决堵塞安全漏洞，提升本质安全水平。板块各单位要立即行动，在全公司范围内开展“安全隐患大排查、大整治、大提升专项行动”，制定实施方案，明确责任分工和时间节点，对设备设施、操作规程、应急预案等关键环节进行拉网式检查，及时发现并消除隐患，对重大风险实施挂牌督办、销号闭环，确保排查全覆盖、整治无死角、提升见成效，为板块高质量发展筑牢坚实屏障。

三要强化作风，严守工作纪律。目标确定之后，干部就是决定因素，要进一步严明工作纪律，着力提升规矩意识和执行能力，自觉改进作风形象，带领职工全力以赴完成任务指标。板块各单位和全体干部职工要牢固树立“一盘棋”的大局观，破除本位主义，做到“思想合心、工作合力、行动合拍”，自觉将思想和行动统一到板块整体战略部署上来。工会和各单位要建立常态化帮扶救助机制，深化“六必谈、七必访”，用好“两体”思想政治工作法，开展“夏送清凉、冬送温暖、金秋助学”等活动，切实解决职工急难愁盼问题，将组织的温暖切实传递到基层，不断增强员工的归属感、幸福感和安全感，为价值创造与目标达成提供强大的内生动力。

王安乐在讲话中指出，风险管理是企业生存发展的底线工程，贯穿着安全、生产、市场、质量、信访、经营等领域，要构建目标—辨识—行动—管控闭环机制。

一是安全风险方面，必须坚定树立“隐患即事故”的理念，构建双重预防机制，严格执行工艺参数控制，严禁超温、超压、超负荷生产，危化企业要严格落实《化工企业生产过程异常工况安全处置准则》，切实提高高温极端天气下异常工况处置能力。要针对高温天气特点开展隐患排查，突出重大危险源装置罐区、高危工艺生产装置等关键部位，以及高温条件下易分解危险化学品，加强现场巡检，确保各项安全措施有效。

二是稳定风险方面，党群工作部与公司工会必须将“五失一偏”人员（投资失败、生活失意、心理失衡、关系失和、精神失常、性格偏执人员）及困难家庭列为重点关怀对象，各级领导班子要深入基层一线进行细致调研，确保职工诉求得到逐项落实，矛盾隐患实现实时管控，坚决筑牢企业和谐稳定的坚固防线。

三是质量风险方面，要把质量作为企业的生命线来抓，针对产品质量不稳定、市场开拓难度大、生产成本偏高、资金压力大等问题，用好3M变更管理、6S现场管理和五大质量管理工具，严格把控每一个环节，不断完善本单位的质量管理体系。

四是在经营风险方面，要用好作业成本管理系统，实时掌握生产数据，及时发现异常波动，精准分析原因，制定改进措施，有效控制生产过程，确保生产稳定。

会议强调，下半年的征途，注定是一场硬仗，更是一场必须打赢的胜仗。板块各级领导干部和广大职工要在集团党委的坚强领导下，以“狭路相逢勇者胜”的胆魄，全力以赴保安全、抢市场、降成本、抓项目、强根基、转作风，坚决打赢下半年提质增效攻坚战，奋力夺取全年目标任务的全面胜利，以优异成绩向集团成立70周年献礼！

图片来源：中国平煤神马报