摘要:企业开展的党建政工工作是能够融入企业管理、引领企业发展的重要支柱,在促进企业管理模式创新的进程中发挥了特别的、不可忽视的作用。处于新时代企业改革与发展的大环境中,创新管理模式已变成增强企业核心竞争力的一个重要举措,而党建政工工作能够为管理创新给出方向上的引导以及动力方面的支持。这篇文章从思想引领、机制优化、文化赋能等角度,剖析了党建政工工作推动企业管理创新的具体方式,提出了加深融合程度、创新工作方式等优化措施,其目的是为企业借助党建政工工作促进管理创新提供理论依据,帮助企业达成管理效率的提高以及高质量的发展。

　　关键词:企业党建；政工工作；管理创新；实践路径

　　引言:管理创新乃是企业顺应市场变动、达成可持续进步的必要条件,党建政工工作作为企业独具特色的政治长项,和管理创新存在内在的一致性与协作性。自步入新时代,企业所面临的内部与外部环境愈发繁杂,传统的管理模式已难以契合发展的需求,迫切需要借助创新来打破困境。党建政工工作凭借凝聚思想上的共识、增强责任方面的担当、培育创新类型的文化,给管理创新增添精神层面的动力与组织方面的保障。开展对党建政工工作推动管理创新之实践路径的深度探究,对于彰显党建所具备的优势、提高管理的整体水平以及增添企业的内在活力,具备关键的现实价值。

一、企业党建政工工作推动管理创新的核心路径

(一)思想引领奠定管理创新基础

　　党建政工工作凭借加强理论学习这一方式,引领企业的管理层以及员工树立起创新方面的意识,将传统的思维模式打破,进而达成“勇于创新、乐于创新、能够创新”这样的思想上的一致认知。通过对创新理念与先进管理思想的宣传,助力员工认识到管理创新对于企业发展所具有的重要意义,领会创新工作的目标和方向,提升参与管理创新的主动程度和自觉程度。依靠思想政治教育来强化责任担当方面的意识,引领党员干部在管理创新进程中发挥出先锋模范的作用,带动全体员工积极地投身到创新实践当中,为管理创新给予思想层面的动力支持。

(二)机制优化保障管理创新推进

　　党建政工工作让党组织参与企业管理决策的机制得到完善,将党的领导融入管理创新的整个过程之中,保证管理创新契合企业发展战略以及国家政策的指引方向,提升创新决策的科学程度与可行程度。凭借党建工作责任制,构建管理创新的责任体系,清晰界定各部门、各岗位在创新工作中的职责划分,造就一种上下相互配合、协同向前推进的创新工作局面。凭借增强监督考核,进而激发全体员工参与创新的积极主动性,以此确保管理创新各项措施能够切实落地并产生实际效果。建立决策前调研论证机制,党组织牵头开展政策解读与风险评估,通过党建联建凝聚跨部门创新合力,让责任追溯与考核激励形成闭环。

二、强化党建政工工作推动管理创新效能的策略

(一)深化党建与管理的融合深度

　　确立“党建引领管理、管理推动党建”的理念,将党建政工工作的目标和管理创新的目标进行有机融合,在战略规划、制度设计、流程优化等方面融入党建相关要素,达成党建工作和管理创新的同步发展。构建党建政工干部与管理干部的双向交流体系,推动党建工作者熟知管理业务,促使管理人员领会党建要求,破除部门之间的障碍,提升协同创新的能力。促使党建工作的方式朝着管理范畴拓展,将组织生活、谈心谈话这类形式运用到管理沟通当中,增强管理创新的精准性与实际成效。建立联合议事机制,定期共商创新举措,将党员责任区与创新项目绑定,让党建优势转化为管理创新的实际成果。

(二)创新党建政工工作方式方法

　　借助信息化的手段来增强党建政工工作的成效,凭借党建平台、线上学习系统这类载体,迅速传达创新性政策以及前沿性理念,拓展员工参与管理创新方面的途径。使党建活动的形式变得丰富起来,将创新主题融入到“三会一课”、主题党日等活动当中,开展创新思路征集、管理难题攻关等实践性活动,让党建工作成为管理创新的“孕育之所”。增强党建政工工作所具备的服务属性,着重关注管理创新进程中遇到的棘手、难办的痛点与难点问题,借助思想开导、资源调配等措施来协助处理实际遇到的困难状况,为管理创新排除前行道路上的阻碍。通过线上问卷收集创新建议,开设直播答疑破解难点,让数据赋能服务精准化,让党建政工工作与管理创新同频共振。

三、结束语

　　企业开展党建政工工作借助思想引领以及机制优化这两个核心途径,为管理的创新给予方向上的引导、制度层面的保障、活力的源头,是推进管理创新的关键支撑要素。经由加深党建工作与管理工作的融合程度,达成目标的协同配合、人员的相互流通以及方法的拓展延伸；对工作模式进行革新,采用信息化的手段,丰富活动的形式并且强化服务的属性,能够切实增强党建政工工作在推动管理创新方面的实际效能。企业需全面施展党建政工工作所具备的政治优势以及组织优势,不断探寻融合创新方面的实践途径,使得党建政工工作切实成为管理创新进程中的“推进助力器”,从而为企业达成高质量发展的目标注入长久且持续的动力。