转自：人民铁道网-人民铁道报

　　本报上海8月1日电 （孙业国）连日来，中国铁路上海局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，紧盯年度经营目标，聚焦客货运输围绕市场需求转、生产组织围绕客货运输转、资源配置围绕生产组织转，全力向市场要增量、要效益，以良好的经营结果展现排头兵的责任担当。

　　该局集团公司将客运作为经营工作的“顶梁柱”，倒排年度剩余任务，做细分区域、分方向、分线条的动态跟踪分析，精准调整应对举措；坚持把每个周末当成小长假，打满运能、全力冲量。为提升周中客流低谷时段运量，他们加大基础运能调配力度，优化运能运力，努力做大增量。

　　该局集团公司着力提升供给与市场的匹配度，研究优化标杆车、高铁动卧、环线列车等“拳头”产品开车结构和覆盖范围；密切跟踪对接赛事、演出、研学等活动，探索打造更多专列、专线、包车等特色产品，提高团体票审批兑现率，培育壮大新的增长极。他们紧盯客座率、票价率、收益率，科学优化开车方案，完善差异化票价策略和分时段调价机制，不断提升客运创效水平。

　　该局集团公司以物流事业部改革为动力，把货运补欠作为主攻方向，围绕年度目标任务，分层制订落实下半年增运补欠方案。他们抢抓迎峰度夏等契机，全力推动煤炭中长协合同、大客户协议运量兑现，深挖港口返装煤和“水转铁”市场潜力，尽最大努力稳住大宗货源；集中优势发展铁海联运，加大新开物流基地的货源挖掘力度，推广“双快”物流模式，与上海港、宁波舟山港协作确保完成年度相应目标任务。该局集团公司强化品牌班列的带动效应，探索打造更多班列示范线，加强跨局集团公司城际班列、中欧班列等运输组织，努力兑现年度目标任务。