来源：供应链金融

近期，国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定，A级企业33家，名单如下：

近年来，国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，为建设世界一流企业提供有力支撑。

夯实基础要素，供应链精益化水平不断提升

将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，加快实施企业供应链一体化战略，优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。

中粮集团充分发挥农粮食品行业领军作用，创新实施“战略采购七步法”，推动降低汽运物流成本，赋能物流管理能力提升，率先开创汽运物流集采“全国一盘棋”新格局。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题，为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式，建立两级集中采购管理体系，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家，厘清“管、办、用”权责边界，做到“看清三级、管住二级”。航天科技创造性提出“以质量为中心”的全级次供应商管理理念，构建覆盖集团公司、院、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系，实现航天型号供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管理。中国石油构建管理、用户、供应商三方联动评价体系，从采购计划完成度、产品质量、交付时效等多维度进行综合评估，驱动管理决策优化与业务流程改进，持续提升供应链精益化管理成效。

创新协作模式，供应链协同化网络更加科学

积极探索跨行业跨领域协作新模式，引导各类企业加入供应链生态网络，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。

中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”，构建“综合管理、运营分析、合规管控、电商运营、供应商管理、质量管理、物流管理、供应地图”八大核心视图，实现了供应链全流程管理“一屏统览”。中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点，积极推进湛江区域、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例，降低钢铁基地物流配送成本。中国石化联合中国石油、中国海油、中国中化3家央企，按照依法合规、资源共享、互利互惠、共同发展的原则，围绕34个试点品种开展联合采购，累计采购金额211.02亿元，节约采购资金26.04亿元。中国能建发挥“链长”作用，牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购，已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购，提升采购效率的同时，大幅降低采购成本。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划，设置仓储加工配送中心，建成协同、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络，实现船板分段供应、造船工序前移、高效精准配送。

开放合作共赢，供应链国际化布局逐步形成

强化中央企业资源、技术、装备支撑，积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道，实现资源、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。

中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系，打通核燃料国内、国外多元化供应渠道，实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环，持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易合作，将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等资源，进口到国内后转化为人民币，有力服务“一带一路”贸易双循环格局。中国中车集团建立矩阵式链长履职工作体系，完善子产业链和子链长“赛马”机制，编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”，持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。华润集团依托链博会、进博会等载体，与35个国家和地区的100余家供应商达成合作，交易金额超20亿美元，带动约50家上下游供应商组团出海，国际化供应链建设成效凸显。

激活创新动能，供应链智慧化能力持续增强

瞄准供应链数字化、智能化发展的关键领域和方向，开展高端芯片、传感器、通用处理器、关键软件等软硬件研发，以及区块链、物联网、工业互联网、人工智能等技术创新，形成供应链竞争新优势和发展新动能。

国家电网建成央企规模最大、链条最长的集团级供应链平台，发布智能辅助评标等4个行业AI大模型，构建“3911”供应链绿色低碳发展体系，供应链数智化、绿色化水平持续深化提升。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型，通过构建物料标准、行业对比、数据处理、智能填写等智能模型，实现采购物料体系的标准化、科学化、智能化管理。中国电信深度融合大数据、人工智能等技术应用，以全流程数字化、智能化为核心，打造端到端一体化的供应链运营与管理平台（CTSC），实现供应链业务端到端全过程、全环节、全节点覆盖，显著提升供应链响应效率。中国海油以数字化转型为核心抓手，建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台，实现供应链5大核心环节、17个业务场景、50个关键流程全覆盖，全面提升境外机构供应链管理能力。

践行双碳目标，供应链绿色化进程加速推进

发挥中央企业产业、资源和技术优势，将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节，推动实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收，加快供应链全链条绿色低碳转型。

中国大唐加快构建“绿色设计、绿色采购、绿色制造与物流、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系，成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司，精准服务电力行业绿色低碳转型。国家能源集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”，提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务，核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台，持续积累能源行业碳排放因子数据集。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型，实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪，推动全链条碳排放数据共享应用、量化评价，获评“国家绿色供应链管理企业”。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式，创新“新购+换新”一体化集采，新电池供货同时完成废旧电池一站式回收，实现可回收再生铅4890吨，减少碳排放超7000吨。

前不久，

国务院国资委举办中央企业负责人研讨班，总结上半年工作，明确下半年重点任务。

会上通报了2024年度中央企业党建工作责任制考核评价结果、董事会评价结果，2024年度和2022-2024年任期中央企业负责人经营业绩考核结果。

其中，国家电网、中国石油、国家能源集团、中国海油、国家电投、南方电网、中国华能、中国华电、中国石化位列2024年经营业绩考核前十。

中国海油、国家能源集团、三峡集团、中国石油、中国中煤、中国石化、中国华能位列2022~2024年经营业绩考核前十。

同时，会议强调，要注重提升“五个价值”，重点做好“稳、优、保、促”，抓好稳健经营，锚定“一利五率”目标，坚决完成全年生产经营目标任务；优化投资结构，提升投资质量和回报水平；保障国家安全，切实发挥战略支撑托底作用；促进协同发展，强化重要产品稳产保供，助力市场主体纾困解难，积极服务保障和改善民生，有效助力做强国内大循环。

会议要求，国资央企必须加快培育壮大新质生产力，为开创企业改革发展新局积聚新动能新优势。要把发展新质生产力摆在更加突出的位置，不断提高全要素生产率，努力开启增长的“第二曲线”，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。要着力提升原创性引领性技术供给能力，加快突破关键核心技术和前沿技术，推动产学研深度融合，维护产业链供应链安全。

供应链金融整理自国资小新、国务院国资委、零碳新视野

怎样熟练掌握供应链票据等供应链金融主流工具？来华贸融财经培训解锁答案！

当前，票据、供应链票据、电子债权凭证已成为国企及核心企业开展供应链金融的主流工具，其核心优势在于：票据具备流通性与融资便利性，供应链票据具备信用传递与拆分流转特性，电子债权凭证则通过数字化与可追溯性，共同构建起不可替代的价值体系。

随着供应链金融的持续升温，如何精准把握供应链票据、国内信用证、电子债权凭证的产品设计要点，挖掘潜在业务机会，成为从业者亟待突破的关键课题。在此背景下，华贸融财经联合北京财资和供应链应用技术研究院，继上海站培训成功举办后，再度推出《供应链票据、国内信用证、电子债权凭证产品设计及业务机会》北京站主题培训，诚邀行业同仁共赴这场知识盛宴。

上海站培训回顾：深度碰撞，成果显著

2025年7月5日至6日，上海站培训圆满落幕。此次培训聚焦供应链金融核心业务，搭建了深度学习与交流的平台，吸引来自国企产融平台、供应链企业、保理公司、银行及金融科技领域的30余名学员参与。学员们带着实践问题与经验齐聚一堂，共同探讨行业趋势，为后续创新与协作奠定基础。

培训采用“政策解读定方向、案例剖析启思路、实操演练强技能”的三维模式，构建从供应链金融产品顶层设计到具体业务落地的融合体系。学员们积极互动，打破行业壁垒，拓宽业务视野，挖掘合作潜力，为未来发展注入新动能。课后反馈显示，学员普遍认为内容实用性强，增强了在供应链金融领域发展的信心。

北京站培训亮点：升级迭代，精彩再续

顶尖师资，深度赋能北京站培训延续上海站的高规格师资阵容。A老师将基于深厚专业背景，精准解读近期市场政策，帮助企业把握政策红利，挖掘业务机会；同时深入探讨低利率环境下票据业务的创利路径，对比不同类型银行同业票据业务模式，结合典型案例分析风险演化及防控要点。B老师作为业务创新先锋，将分享供应链票据科技平台建设经验，探讨其在产融结合中的实践价值及资产证券化模式。

课程全面，覆盖核心本次培训课程涵盖供应链票据、国内信用证、电子债权凭证等多维度内容：从票据利率走势分析、关键政策解读，到票据业务经营模式探讨、供应链新规下的业务布局；从供应链票据的特征解析、产融结合作用，到资产证券化实践、科技系统建设；从供应链票据业务发展概述、功能优势，到赋能企业的具体模式、创新探索及实操流程等，全方位呈现供应链金融领域的核心知识与前沿动态。

互动交流，拓展资源培训期间设置丰富的互动环节，学员可与专家面对面交流，解决实际工作中的难题；还能与来自不同领域的同行深入探讨，分享经验与见解，拓展人脉资源，为未来业务合作奠定基础。

/ 课程概况 /

主办单位：《贸易金融》、北京财资和供应链应用技术研究院、华贸融财经

课程时间：2025年8月23-24日

课程地点：北京市（线下闭门培训，报名后工作人员通知具体地点）

课程学费：3800元/人，2人团购3420元/人，3人及以上团购3230元/人，详情请咨询报名老师。

适合人群：

（1）银行票据业务人员及非银行金融机构从业人员包括保理公司、租赁公司、供应链公司等；

（2）企业财务人员及供应链管理人员；

（3）涉外律师与法律顾问及合规管理人员；

（4）信息技术人员及金融科技从业者；

（5）高校与研究机构学者与行业研究者等

/  讲师团队/ 

本培训特邀两位业内资深专家，他们将结合自身丰富的实践经验，分享供应链票据领域的最新动态、前沿理念和创新实践，为您带来更多的启发和思考。

A老师：票据与供应链金融深度洞察者

1.专业履历深厚：

票交所外部专家讲师，曾供职于全国性股份制银行总行票据业务部和大型证券公司，参与标准化票据创新及首批产品创设，对票据市场和供应链金融理解深刻。

2.政策解读精准：

能精准剖析近期重要市场政策，如供应链新规、《保障中小企业款项支付条例》等，帮助企业把握政策导向，在合规前提下挖掘业务机会。

3.业务模式精通：

深入探讨低利率时代票据业务创利途径，对比不同类型银行同业票据业务模式，针对商业银行票据经营热点问题提供实用见解。并能结合典型案例，深入分析票据业务风险演化及防控要点，为企业构建完善的风险管理体系。

B老师：供应链票据科技平台带头人

1.业务创新先锋：

头部供应链票据科技平台负责人，参与全国首单供应链票据资产证券化业务落地，具有为5家不同类型的供应链票据直连接入机构提供综合服务的丰富经验，多次获邀在监管单位、政府部门以及票据基础设施组织的培训进行授课。

2.产融结合实践丰富：

探讨供应链票据对核心企业、链属企业和商业银行的价值，分享“供票 + 司库”实践及资产证券化模式，促进产融深度融合。

3.科技建设实操强：

分享供票直连接入系统建设、与金融机构系统联动及场景化应用科技建设实践，为企业提升科技应用水平提供建议。

/  课程大纲/ 

A老师

分享时长:一天半

培训内容及课程设置：01  票据缘何出现“0”利率

1、票据利率走势分析框架

2、2025年票据市场利率前瞻

3、票据业务节奏安排与机会把握

02 近期重要市场政策分析与关注点

1、《关于规范供应链金融业务 引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知（征求意见稿）》（供应链新规）

2、《保障中小企业款项支付条例》（2025年）

3、《商业汇票承兑贴现业务真实交易材料审查指引(试行)》

03 当前市场环境下，票据业务经营模式探讨

1、低利率时代，票据业务如何创利

2、同业票据业务经营模式、特点与优势

1) 国有行

2) 股份制

3) 大城商

4）城农商

3、商业银行票据经营探讨

1) 何为“票据一体化运作

2)如何看待“票据低风险业务”

3) 与财务公司票据业务合作“新”方式

4) 与担保公司票据业务合作“新”方式

5）《商业汇票承兑/贴现业务真实交易材料审查指引（试行）》的亮点与机会点

04 供应链新规出台，票据、国内信用证、电子债权凭证如何布局

1、“中企云链”等电子债权凭证模式分析与展望

1) 电子债权凭证产生的特殊背景

2) 电子债权凭证的性质

3) 电子债权凭证VS.“票”：共性与区别

4) 电子债权凭证的应用场景

5）电子债权凭证的商业价值与展望

2、供应链票据

1) 供应链票据的性质

2) 供应链票据相关参与方：供应链票据平台、供应链平台、接入点与企业

3) 供应链票据VS.传统票据

4) 供应链票据VS.信

5) 供应链票据架构与流程

6) 如何参与供应链票据：企业、平台与金融机构

7) 供应链票据在企业司库建设中的机会

3、供应链票据资产证券化（ABN\ABCP）

1）供应链票据资产证券化的架构与角色

2）供票ABN\ABCP的核心价值

3）供票ABN\ABCP市场展望

05 如何用活票据，玩转商票

1、如何“票据关系通授信，置换贷款降低成本”

2、如何“企业融资缺授信，关联企业助东风”

3、 如何“信用提升灵活授信 负债义务表外体现”

4、 如何“上游强势难用票，贴现利息买方付”

5、 如何“贴现利息双方摊，票据流转更便捷”

6、如何“免除贴现或有负债，消除上游收票顾虑”

7、如何“贴现线上自动化，手续简便更高效”

8、如何“承贴一体化，上游无感收票”

9、如何“商票叠加银行信用，票据流转多渠道”

06 票据业务风险演化、典型案例与防控

B老师

分享时长:半天

培训内容及课程设置：

01 供应链票据有关政策演进分析

1.以“中国供应链金融规范发展元年文件”分析供票初心

2.从中央到地方的供票政策沿革及执行情况

3.“票据新规+资本新规”指引票据行业发展趋势

4.“信息披露+直接融资”建立新标准化金融市场

5. 2025年六部委规范供应链金融发展所带来的发展机遇

02 供应链票据的特征分析

1. 法定属性

2. 票据分类

3. 票据科技设施总格局

4. 供票的差异化产品特征

5. 供票的运营数据特点

03 供应链票据在产融结合领域的作用

1.供票对核心企业、链属企业的价值

2.供票对商业银行的价值

3.“供票+司库”的实践

04 供应链票据资产证券化实践分享

1.供票资产证券化的模式发展

2.间接模式下供票资产证券化实践情况

3.直接模式下供票资产证券化实践情况

05 供应链票据科技系统建设

1.供票直连接入系统科技建设实践

2.供票与金融机构系统的联动模式

3.供票在场景化应用时的科技建设

/  学员权益/ 

1、加入行业交流群

 2、获赠第十一届中国产业数字金融年会门票1张

 3、免费线上直播分享权益

 4、优惠价获取会员服务

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