此外，A的艺术班现在在3.有00名学生，如果合作伙伴落后，那么A的艺术也会被放入他们的组织。加上她外面的两个门面，后面的宣传也会同步，在同一个品牌下，张章认为A的钱只会多不会少，但是A的艺术不会给他们任何钱，所以张章会觉得有些失落。 　　

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　　听完张达的故事，我告诉她一些想法： 　　

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　　说实话，我们常常死于美好的想象。不管假期规划多小，职业规划多大，我们的想象总是美好的，美好到忽略了实际情况。比如放假前，我们给自己排满了时间表，觉得可以完成老师布置的作业，预习新内容，却忽略了自己的效率、作业的难度或者其他干扰因素。所以最终的计划只是空中楼阁，还没有实现。 　　

　　张达对这个项目的计划就是这样的。把他知道的或者不知道的都带上，做个全能培训班。我这里有每个孩子都想学的东西。有时候，太多的选择会给自己造成很大的负担。尤其是在初创阶段，在人力有限的情况下，每个项目都有一个班是不现实的。创业之初，建议更专注。百花虽美，也要多一朵。 　　

　　1c 667 a第一，是关于项目本身的规划的。6412DBF2d6a 543B613f27 / 　　

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　　创业初期，既然是合伙人，每个人都要投入时间和精力。合伙人不是股东，股东可以投资，等待分红。但是，既然你们选择一起创业，那B做前台肯定不合适。如果她只是想等钱，她就没有必要投资，因为我们不缺她投资的钱。有时候介绍一个股东会给以后的生意增加一些麻烦。 　　

　　第二，是关于每个人的分工的。 　　

　　股权比例AA的规则本身没有错，因为在现实中 　　

另外，关于股权还有一个核心关键，就是 分钱的规则

。在分钱的时候，如果有人觉得自己付出的多分的少，那么就会出现争执，钱分不好就会闹得彼此不愉快，甚至散伙成仇人也是可能的，所以在合伙前就要约定好分钱的规则，总之就是丑话说在前头，即使最后散伙也要体面些。

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在听了大张的介绍后，我就觉得这个项目很难长久，因为每个人都有自己的私心，这根本不是合伙做事业，每个人都有自己的利益出发点，但是又没有一个人能把大家的私心连接起来，哪怕是做点小生意赚钱。

最后的结局也印证了我的猜想，这件事还没有开始就黄了。

大张让闺蜜去老家找甲和乙聊这件事，想把股权的分配再谈一谈，大张想把甲乙两人的股权比例调低一点，而她和闺蜜的股权比例平分也是可以的。结果大张的闺蜜去了老家后，却被甲和乙说动了，要抛下大张她们一起干，因为她们觉得大张自己有备孕的计划，万一生宝宝会影响项目的进展，不愿意她占大股。

这件事情就这么黄掉了，大张也和闺蜜决裂了。

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跟着曾老师一起学习研究合伙制，再到做项目，我接触了很多很多案例。有人合伙创业很成功，也有人最后因为分钱不愉快而散伙。

所以在合伙前，一定要把很多事情摊开了讲，不能因为不好意思就藏着掖着，如果对股权的分配、创业理念、分工安排有不同的意见一定要讲出来，在合伙前大家也不要害怕讨论争执，这时候多讨论多争执都是为了达成高度地共识，这能让我们的创业事半功倍。

大张的这次创业虽然没开始就黄了，但是如果她带着自己的意见和想法开始合伙创业，那么到后面这些问题只会越来越严重，原本只是小小的想法，后面就会滋生出极大地不满。

尽管最后合伙人谈崩了，和闺蜜也决裂了，但是幸运的是她没有辞职去创业，也没有投钱进去。