大家好，今天力源创业项目的风波分享了如何不花一分钱，以众筹模式开10多家火锅店。我曾经有一个学生开了一家火锅店。他把自己的火锅店。从一个家庭发展到三个家庭花了六年时间。后来我教了他一个方法，让他一年之内不用花一分钱就能开十三家火锅店。你想知道他是怎么做到的吗？这个学生在东北不高。平头，几年前，他去四川学了一个火锅底料的秘方。 　　

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　　然后她回到东北，开始开火锅店。她大概花了五六年时间发展到三家店。去年她来听我的第一节课就在我后面。上了全套课程后，她问我如何让他的火锅店快速扩张。和马总沟通后，了解到哪家火锅店有自己的火锅底料独家配方，味道正宗，有一批固定回头客。现在之所以不能快速发展，是因为受到资金的限制。 　　

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　　具体怎么操作。我现在就和你分享。第一步是制定标准。我对马先生说，你回去后的第一件事就是提前。现在火锅餐厅所有员工的所有材料制作流程和服务流程都标准化了，比如材料制作流程，一个锅底，50克半斤底的金属汤，大葱，都是用数字量化的。还有，像服务员的服务流程，元旦怎么点餐，怎么结账，怎么结账。第二步做什么，把这些标准全部做好，然后把这些标准编辑成每个岗位的文档和工作簿，做到完全标准化。当你有它们的时候，你可以很容易地复制它们。这是开连锁店成功的第一步。第二，第一步是创建连锁店。 　　

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　　部门，设计模式，我对厕所说，那你以前自己掏钱开店自己做。当这种情况发展下去，肯定会很慢。如果你有火锅底料的食谱，消费者也认可这种味道，那么你可以请别人收钱，你可以想出技术，就是你可以和别人合伙开店，别人可以投资，你可以经营。比如开一家火锅店，总共需要一百万元。然后你可以拿出你打算先开的一家店49%的股份，用于众筹。每股价格2万，49股价格98万。也就是说，以每股2万元的价格卖出你未来想开的49%的股份，以98万卖出49股，只要98万元。 　　

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　　你本可以在世界上开一家火锅餐馆。你呢？你拥有51%的股份，因为你有技术和管理？你还是大股东，你还控制着这家店，然后你用筹到的98万，是不是说明你一分钱都没花，对吧？你应该给众筹股东什么好处？对这些股东有什么好处，会让更多的人愿意成为你的股东？如果要这样设计，任何一个通过聊天成为股东的人都可以得到：一是新开的一家火锅店，百分之一的股份和价值2万元的代金券可以用于这家火锅店的消费；第三，投资者通常比较关注，先还资本再盈利，那么你可以这样设计，而且你应该让股东先还资本，也就是说只要这个火锅店盈利，就把盈利放在第一位。让这四十九个股东返还他们的资本。你呢？先别拿。 　　

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　　分红，让他们先收回2万元的投资，然后在每个股东两年的投资全部收回后，按照持股比例划分利润部分。你认为他们会愿意这样做吗？他们一定很乐意。看，2万元的投资不多吧？另外1%的股份，还可以获得2万元的火锅店券，相当于两块钱，然后可以优先回笼资金，回笼资金后会有分红。最重要的是，你什么都不用担心，就等着钱，何乐而不为呢？对吗？这是设计模式的一部分。这部分的关键是给众筹股东足够的利益，让众筹变得非常容易。第三步是招募股东。投标模式设计完成后，可以写下计划或招聘计划。标题大概是，招合伙人，一起开火锅店赚钱，开店，搞清楚股东有多少，每个股东会投资多少？你能得到什么？ 　　

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　　地方 　　

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筹股东不但是这家店的股东，还是在家和练的什么，业务员，美嘉福殿，都有四十九个业务员，在外面往自己店拉客户，你想看，假设你是其中一家火锅店的股东，当你遇到请客，或者是需要在外面吃饭的时候，你会不会优先把人叫到这家火锅店来吃饭会不会，肯定会，因为，反正到哪吃都是吃那还不如到自己的店里来吃，这是我的店，有面子业绩好了，我也有分红吗？对吧？那四十九个股东往这家店来拉人了，吃完觉得不错，还有可能再介绍人，这口碑宣传的效果不就出来了吗？好了，不花一分钱用众筹模式开十三家火锅店的案例就差不多讲完了，最后，我来讲一下这种众筹模式操作层的核心，关键有哪些？第一，一定要有样

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板店，这是关键的关键，没有样板店，你很难取得投资人的信任，第二，一定要做到标准化，也就是一定要有一套详细的操作手册，每个环节，该怎么干，要制定出标准，要有一个，傻瓜都能看得懂，并且可以按照手册进行操作的流程和标准，第三，股东只投钱不参与经营管理，很多做众筹就死在管事的人太多，每个人都想参与经营决策，结果项目都是在内耗上，做决策只需要一个人，就像马总一样，股东只负责投钱进管理，都有哪种一个人来做这这样重头项目才更容易成功，好了案例讲完了，在这个案例当中可能有些人会认为，找股东找投资人，这件事不太容易找到，在哪种实际操作过程中，我教马总了一个小小的策略，让他没费什么精力就很快找到了这十三家店的注册股东，甚至遭到了股东都已经超出名额了，也就是想做股东的人太多了，我就要在这些人当中，挑选哪个股东手里没有客户资源的就优先成为股东。