2012年家里第一个宝宝出生的时候，正好是公司开业的时候。第一次当爸爸，满心欢喜，加上几个人合伙创业，生活充满了希望和阳光。创业半年后，到年底，公司盈利约10万元。实际上，我们没有亏钱。每个人都分了钱。他们非常高兴。他们以为过了年底，我们会越来越好。前言过后，让我们言归正传。也给准备创业，已经在路上的朋友说说我遇到的坑，都是眼泪。希望吸取教训，避免入坑！ 　　

　　第一个坑：资金的规划和使用：和很多人一样，我对现状不满意。三个人(同事和朋友)决定创业。我负责市场和资本交易。我拥有44%的股份。姑且称之为A；一个同事只付26%，姑且称之为B；一个同事，30%只为技术买单，叫C，负责工厂生产和售后。一开始我有一些客户(之前公司倒闭留下的)，也下了一些订单让我们处理。第一批货还好，发货后反响不错。接下来会下更多的订单，问题就出来了。没钱买材料(供应商只给一个月的账期，我们三个月还钱)。没有办法，只能和老婆商量，让家里借钱买材料，等公司还钱。结果钱进了公司，再也没回来。资金周转不开，公司没钱发工资，进口材料，发货。家里没钱花。嗯，大家都不满意，投诉也很多。我就像风箱里的老鼠，两头受气。钱进来的时候还不够，爷爷被要求向奶奶借钱。没有资金规划，只知道蒙着头花钱，哪里给得急。千万不要借钱创业。如果你有钱，你需要计划和使用它。先来后急，一定要手里有流动资金。钱用完了不要换钱。 　　

　　第二个坑：找到合适的伴侣，沟通很重要。 　　

　　刚开公司的时候，我们都是企业家，因为我们是朋友，是同事，我们也没太在意。因为每个人都想做好自己，实现自己的梦想。结果，时间长了，家人见不到兜里有钱，就会抱怨，合伙创业。虽然有账有财，但报销制度并不完善。还是在吃过亏之后觉得自己不讨巧？心里有疙瘩，没有及时沟通。怀疑和不信任就出来了。我们的一个股东有车，同意公司报销出差的油钱和过路费。平时不出差，偶尔用它帮公司弄点东西什么的，每月给600元油钱的月报。过了几个月，我说不行，维修要花钱。没有上报。结果我有了意见，埋在心里。嗯，这颗种子一旦种在心里，就很难挖出来。以后再解释解释也没用。人带着猜疑和不信任，面对利益，什么朋友同事那都会靠边站，这是人之常情！ 　　

　　第三个坑：人才要珍惜，科技股不能随便给。 　　

　　公司做得好不好，除了钱、产品、市场，人才才是最重要的！这个道理我一开始不明白，吃了太多苦。我，C股东，可以算是我们这个行业的人才。大家一致认为，没有钱，只有技术，干股。一开始大家都不介意(一共四个股东，后面的B股东卖了一部分给他的一个朋友，进来了另一个叫D的人)。时间长了，D说不行，于是我们都给别人打工，赚的钱都给了c，想想也有道理。不付钱就拿走它比我们容易得多。首先，我们要开会讨论这件事。c说你看看该怎么做是合适的。经过一番讨论，我们决定给20%，剩下的由公司分摊。多劳多得，多劳多得。看几个人的表现。年底分这10%。听起来不错。每个人都参与其中。过年后10%的利润A得3%，D得3%，C得3%，B得1%。过了开心的一年，之后大家都去上班了，C说要退股，不跟我们合作了。想了想，觉得自己拿的少了。这是另一个讨论和决定，回到C得到30%，否则你们就要分手了。接下来，兄弟俩每天都会看他的心情和做事，只好用一句亲切的话打招呼。产品质量有问题，不能多说。这生意做得不好。回头看，当初谈合作的时候，技术、资金、市场都很重要，科技股可以给，但也要书面记录，比例要明确，不能太高。否则只能被捆绑，无法合作，也无法吸引更好的人才效仿。 　　

　　生意是大是小，借钱创业要谨慎，合伙沟通很重要，股比分配要明确，人才留人要合理。