#颜值和能力好的标志

”这样一个腼腆安静的马怎么能创业呢？"这是马创业的初期，同学朋友们都很怀疑。其实连马克自己都没想过。那么，似乎没有创业潜力，又没有霸道总裁氛围的马凭什么成功呢？马云曾经调侃过马克，这是他“颜值与能力成反比”定律的特例，高颜值，强能力。不过，相比马云高调频繁出现在媒体面前，这曾经是阿里巴巴的大型宣传载体，马克更多的是让人们只看到其产品，而不是他的行踪和绯闻。首先，马克的成功源于没有为了创业和追求成功而改变自己的性格，也没有刻意改变自己的id。

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#创业源于兴趣。

其次，你创业是为了赚钱吗？马克不存在。他来自中产阶级家庭，不缺钱。事业是为了理想、使命和责任吗？这些词不足以形容马克。最准确的是——利益，坚持自己的利益，也就是本我。马克是为数不多的以对——事物的兴趣和对互联网和产品的热情创业的中国企业家之一。从这个角度来看，开公司只是一个副产品，甚至一度是一种负担。他曾经准备三次卖掉公司，但是没有人愿意买。

中国更多的企业家是从解决生活出发，获得财富、责任、理想和使命。马云不是说过“人还有理想，万一实现了”吗？

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#兴趣驱动的产品

兴趣是创新的基础。感兴趣的企业家往往最擅长产品。腾讯在互联网行业有明显的产品优势。你会发现，腾讯的产品是用户自然使用的，没有华为的情怀和技术梦想，也没有阿里那种激情澎湃的江湖情结，看似冷酷，实则实用到你不得不用。马花藤的生产主义思想达到了世界级的高度，在隐蔽性上独树一帜。产品的极简主义往往是高度集中的。马克一直主张“少才是最合适的”，“不要让我思考”，“让功能无形中存在”。这都是他对完美细节的偏执和愚蠢的结果。

#产品驱动型组织

腾讯的管理风格也完全受这种兴趣和产品特性的影响，形成了独特的组织风格。不是大型组织的有机结合，更像是N个庞大的产品经理群体，在腾讯内部的马场上飙车，胜者成为腾讯的产品代表。这种战斗是对失败的胜利。这种创新迭代的方式保持了产品的生命力，这不是群体决策的正常方向。整个组织都在奋力前行，他的战略决策来自于一线组织的竞争结果。这就实现了华为所说的“让听到枪声的人做决定”。

腾讯是产品文化的标杆。比尔盖茨曾评价乔布斯是产品设计、营销和就业方面的天才。事实上，另一方面，这是一个技术发展和行业洞察力的战略愿景，尽管乔布斯并没有亲自研究技术。可以说，马花藤有产品设计的风格，马云有战略和就业的特点。

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#成功来自id

世界上最愚蠢的事情就是做违背自己本性的事情。石油大王洛克菲勒在给儿子的信中说：聪明的做法不是补救自己的缺点，即短板，而是迅速发展自己的优势，即长板，形成自己公司或个人的竞争优势；因为无论你把自己的缺点补得多好，和别人相比都是缺点，所以你在竞争中会处于劣势。

从马克成功的轨迹来看，职场人应该学习的是不要刻意改变。即使改变，也要顺应潮流，根据自己的个性和兴趣进行升级和改变。职场人往往为了成功而模仿别人的成功，这是比较危险的。成功的关键是找到自己，重要的是每个人都不一样。互换马花藤和马云的成功之道。因此，没有人会成功。