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编辑：入眼

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在当今的社会,受大环境影响，门店很多，小家小户面临关店的风险,甚至上市公司也难逃厄运.

前段时间新东方因为大环境影响宣布破产，恒大面临万亿债务。我们暂时把那些大公司放在一边，以后再讨论。

现在从常见的小商店开始，我总结了几点。如果大家有什么意见，我们可以在下一个评论区留言，大家可以一起分析讨论。

首先是当下开店创业的大环境

#大宗商品严重过剩面临大问题。

因为国人的从众心理,只要出现爆红产品还在市场上，每个人都想去分一杯羹。

不会有人考虑供需问题，只有无止尽的生产，然后就造成了产品过剩，资源的浪费，不懂得控制成本。看到别人加油站的暴利，中国人的第一个想法就是我也会开加油站。我从没想过我会为了共同的利益去做其他能与之共存的事情，并打开我们的思路，实现共同富裕理念.

卖东西的一直在增加，那些人还在买东西。

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#没有填补市场空白

无论你去做什么行业，总是有人在做，不存在捡漏的行业

有人在做你卖的所有东西，没有什么可以弥补。

传统门店，经受互联网打击，人们更喜欢在网上购物，方便快捷，送货上门.价格飙升，租金上涨，

近年来，通货膨胀，物价上涨，房租也跟着上涨，开店成本逐年上升.客运量的损失是利润下降的主要原因，客户群是非粘性的。

一家网购猫的店主说，现在不掏钱买流量就没有曝光率，掏钱买流量吧，挣个几千万，去掉流量费加成本，不但不挣钱还亏钱.

，吃力不讨好，算了，我还不如关闭网点。高昂的流量费用让做小本生意的吃不消,有交通损失，没有交通也没有人。

新零售、线上加线下的结合叫新零售，比如在某一条线上、某一条宝线下、某一条马鲜下、某一条线上东线商城线下、某一家东线便利店下，这些大企业在线上都做得这么好。

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#为什么要开线下店？

网上流量增长已经到了瓶颈，你会发现本该网购的已经网购了，不想网购的发展不到网上。

有些物品只能线下购买，线上缺乏物品体验，根据数据显示我国线上消费占比不到总消费的20%~80%的消费还是在线下完成的,如此

线下才是消费主力,你在考虑从线上到线下的发展吗？

线下门店的春天来了吗？抱歉春天没有来冬天只会越来越冷，传统门店只会越来越难做，几乎没有活路，那么问题来了。

#未来会有什么样的门店生存？

高性价比如某卡侬，卖运动服饰的，你在外面买个1000的运动装，在这里面只要80元，他俩材质一样，质量一样，她俩最大的不一样就是1000的是有品牌有口碑，80的是无知厂商生产，差的920都是牌子钱，不追求品牌力量的话，80的也够用。

附加值和某书店一样高。人们不只是卖书，还有茶馆、咖啡店、家具和零售产品。没事的时候，人们会在茶馆里召开作家和读者的会议。当他们口渴时，他们有奶茶咖啡，当他们饥饿时，他们有面包店。当他们累了，商店里有一张沙发可以休息，坐在柔软的沙发上。哦，真舒服。当孩子们不在学校时，他们必须去学校接孩子。蔬菜还没买。有卖新鲜水果的商店，这家商店的顾客非常粘，有额外的生活方式。他们既能满足自己喜欢的作者，又能满足读者的生活需求。而且，客户明显附加了读者圈。

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高消费频率如某马生鲜，有超市，还有菜市场，还可以生鲜加工，加工完了还想吃，不急，他还有餐厅，做好了是吧，呼叫自己外卖员，送货上门。

我们先了解下传统门店的模式，先是产品定位-找门店-装修-招人-开业-没人-，打广告-促销-甩卖-倒闭-反思-再创业-再产品定位。

传统模式是以产品为中心，以利润为导向，依靠自然流动。比如这个地方缺一家服装店，那我就在这里开一家服装店。赚了钱，不赚钱就倒闭。依靠路人的流量，并不是所有路人都来买衣服。这就像最后大海捞针。

让我们了解一下开店的新模式。新模式以用户为中心，以流量为导向，依靠刻意流量。