科学决策的方法有哪些？今天我们就来看看这些方法的特点、操作步骤和应用。 　　

　　(1)德尔菲法 　　

　　1.特点： 　　

　　1)匿名； 　　

　　2)多轮反馈； 　　

　　3)最终结论的统一性。 　　

　　2.具体实施步骤： 　　

　　1)组成专家组；一般不超过20人。 　　

　　2)向专家提出要预测的问题和要求，附上所有背景材料，向专家提出其他相关要求，专家给予书面答复； 　　

　　3)专家根据收到的材料提出自己的预测意见； 　　

　　4)汇总第一次专家判断的意见，列出图表进行比较，然后分发给专家，让专家将自己不同的意见与其他人进行比较，修改自己的意见和判断； 　　

　　5)收集汇总所有专家的修改意见，然后分发给所有专家进行二次修改；直到专家不再反复改变意见； 　　

　　6)综合对待专家意见，取各家之长，避各家之短，科学性强。缺点是：复杂，耗时长。 　　

　　(2)头脑风暴法： 　　

　　表达无限制的自由联想和讨论。又称专家会议决策法。实施成本(时间、成本等。)高，也要求参与者有较好的素质。 　　

　　1.特点：充分发挥几个专家组成的群体的宏观智能结构效应。会上，通过专家之间的信息交流和相互启发，引发思维共鸣，短时间内可以产生更多新的想法。 　　

　　(2)头脑风暴法 　　

　　2.应遵循的原则： 　　

　　1)畅所欲言； 　　

　　2)强调数量：获得尽可能多的想法； 　　

　　3)无可奉告； 　　

　　4)互相学习。 　　

　　3.分类： 　　

　　直接头脑风暴法(简称头脑风暴法)， 　　

　　质疑头脑风暴法(反头脑风暴法) 　　

　　(3)决策树法：是风险决策的基本方法之一。风险决策就是判断未来会出现的各种善的概率。 　　

　　1.决策树的构成：决策点、方案分支、自然状态点、概率分支、结果点(利润值和损失值)。 　　

　　2.决策树方法的步骤： 　　

　　1)根据决策问题绘制决策树； 　　

　　2)计算概率分支的概率值； 　　

　　3)计算各概率点的期望收益，确定最优方案。 　　

　　(4)测试决策方法： 　　

　　它是一种用于解决一些新的重要问题的方法，没有经验是不可能准确评估各种备选方案并做出最佳选择的。对多个方案进行典型试验，总结试验过程中的经验，然后对每个方案进行系统全面的比较评价，选出最佳方案。