钱丹丹　李庆庆

　　2025年上半年，中国航空工业集团东方机电事业部持续加强精细管理、不断改进制造工艺、深入开展技术创新，在高质量发展征程上书写着新时代航空人的奋斗篇章。从生产车间的高效运转到技术实验室的不断突破，这里的每一份努力都在诠释着“精细管理、匠心制造、技术引领、创新卓越”的深刻内涵。

精细管理下好生产“一盘棋”

　　“订单就是军令状。”这是机电事业部管理室全体人员的信念。他们创新推出“每日生产进度更新管理法”，将当月订单按产品装配工序制定排产计划，实时监控生产进度与问题，形成日调度、周平衡、月总结的闭环管理体系。面对陀螺马达紧急订单，管理团队打破传统串行工序模式，采用“班组接力生产”实现并行作业，大幅缩短交付周期。这种“常规订单不延误，突击任务顶得上”的调度智慧，让生产链条始终高效运转。

匠心制造锤炼装配“硬实力”

　　走进恒温恒湿的超净间，装配一班的师傅们正将零件分类摆放，精密陀螺仪的装配效率由此显著提升；装配二班的互助小组里，老师傅手把手传授技能，让新员工快速成长为中坚力量。在上半年开展的劳动竞赛中，班组累计提出82条合理化建议，从细节处打磨产品质量、提升生产效率。面对紧急任务，他们主动加班加点，用“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风铸就过硬品质。

技术创新抢占市场“制高点”

　　在激烈的市场竞争中，技术室紧跟主机厂所研发动态，事业部领导带队深入了解客户需求，推动传感器在重点机型与传统领域的持续配套。半年来，各设计小组高效协作，完成多型新品传感器改型改进，以技术突破为企业赢得市场先机。劳模创新工作室牵头的技术攻关小组，聚焦某型产品工装测试精度优化，成功降低返工率，为产品质量筑牢防线。

工艺升级激活生产“新动能”

　　工艺团队与制造工程部联手优化定子绕线结构，通过更改线圈结构减少工作量，显著提升生产效率。他们编写了多项标准作业指导书与企业标准，将宝贵的工艺经验转化为清晰易懂的图文指南，助力新员工快速掌握装配技能。并深入生产一线，及时解决各类工艺难题，让每一件产品都经得起严苛检验。

　　从精细管理到匠心制造，从技术创新到工艺升级，机电事业部以技术突破为引擎，以匠心管理为基石，持续深化“技术+管理”双轮驱动战略，致力于不断提升产品核心竞争力，优化生产流程，为企业高质量发展注入更澎湃、更持久的内生动力。